企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)教材-文庫(kù)吧資料
2025-03-16 23:09本頁(yè)面
【正文】 的總?cè)? 口還多 上海招聘會(huì)現(xiàn)場(chǎng) 焦急等待雇主的農(nóng)民工 目前我國(guó)的就業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻，僅 2023年未就業(yè)的大學(xué)畢業(yè)生總量逼近 150萬(wàn)人，而2023年畢業(yè)生又比上年增加了 50多萬(wàn)人。 ? 不斷提高勞動(dòng)者的素質(zhì)是企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的保證。 孔祥瑞的事例給你什么啟發(fā) ? 人力資源是企業(yè)的第一資源 ? 人力資源是企業(yè)發(fā)展最重要的資源。 孔祥瑞，一名僅有初中學(xué)歷的普通工人，始終在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，把工作崗位作為課堂，把設(shè)備故障作為課題，把有一技之長(zhǎng)的工友作為老師，努力攻克了一個(gè)又一個(gè)的技術(shù)難題。 榮譽(yù)只屬于過(guò)去，人生需要面向未來(lái)，在工作中不斷成熟，在生活中品味人生，他知道將來(lái)的路還很長(zhǎng)，他需要用心走下去，讓自己的人生軌跡射出多彩的光芒。到就業(yè)崗位后 ,專業(yè)特長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)得以淋漓盡致的發(fā)揮，自參加工作以來(lái)，他積極要求進(jìn)步，經(jīng)常參加各種社會(huì)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)進(jìn)修，獲得電工和數(shù)控技工等級(jí)證。海爾的成功經(jīng)營(yíng)，使它進(jìn)入全球白色家電制造商五強(qiáng)。海爾發(fā)展的規(guī)模今非昔比，在 擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模 的道路上創(chuàng)下了著名的“吃休克魚”理論， “休克魚”即那些硬件好、管理不行的企業(yè)。海爾總裁張瑞敏說(shuō)：一個(gè)企業(yè)要永續(xù)經(jīng)營(yíng)，首先要得到社會(huì)的承認(rèn)、用戶的承認(rèn)。當(dāng)年海爾“小小神童”洗衣機(jī)正因?yàn)檫m合用戶的需求就創(chuàng)造了一個(gè)夏季的新市場(chǎng)。唯有他留下來(lái)了，從 1984年虧損 147萬(wàn)的小廠，經(jīng)過(guò) 20幾年的奮斗，發(fā)展到今天全球營(yíng)業(yè)額 600多億的大企業(yè)，年增長(zhǎng)率平均達(dá)到 81％，而且繼續(xù)保持著良好的發(fā)展勢(shì)頭。 如果有一天你的領(lǐng)導(dǎo)派你接任一個(gè)每年平均虧損 147萬(wàn)的國(guó)有企業(yè)小廠的廠長(zhǎng)，你如何提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使這個(gè)小廠發(fā)展成為中國(guó)最有價(jià)值的品牌之一？ 22年前的海爾還是一個(gè)每年平均虧損 147萬(wàn)的小廠。 相同點(diǎn) 都是依法設(shè)立的企業(yè)法人；共同特征是 “ 有限 ” 和 “ 合股 ” ；公司均以其全部資產(chǎn)對(duì)債務(wù)承擔(dān)責(zé)任； 假如你是某企業(yè)的廠長(zhǎng)或經(jīng)理， 你最希望看到下列哪種經(jīng)營(yíng)狀況？ 情景模擬 （ 1） 請(qǐng)問(wèn)：什么是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益？ (三 ) 提高經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑 企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益 → 是企業(yè)的生產(chǎn)總值同生產(chǎn)成本之間的比例關(guān)系，即產(chǎn)出與投入之比。 性質(zhì) 2人以 上 200人以 下 知識(shí)鏈接 ：有限責(zé)任公司和股份有限公司對(duì)比 有限責(zé)
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