企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)教材-在線瀏覽
2025-04-13 23:09本頁(yè)面
【正文】 數(shù)為 2200人； 只吸收資金； 注冊(cè)資本最低 500萬(wàn)元； 公司財(cái)務(wù)必須向社會(huì)公開； 設(shè)立程序復(fù)雜； 適用于大中型企業(yè)。 提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的含義 → 就是要降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，以最小的投入，獲得最大的產(chǎn)出 。 1984年，當(dāng)張瑞敏接任該廠廠長(zhǎng)的時(shí)候，當(dāng)時(shí)的海爾已經(jīng)快要倒閉，他的前幾任都是在接任不久后想辦法調(diào)走。 情景模擬（ 2） 海爾總裁張瑞敏 海爾集團(tuán)從擁有自主的品牌起就強(qiáng)調(diào) 市場(chǎng)設(shè)計(jì) 產(chǎn)品的觀念，從滿足 顧客需求 出發(fā)，一項(xiàng)新的技術(shù)創(chuàng)新就要?jiǎng)?chuàng)造出一個(gè)新市場(chǎng)。 正當(dāng)國(guó)內(nèi)家電大打價(jià)格戰(zhàn)的時(shí)候，海爾把眼光投向 改善管理 、 技術(shù)創(chuàng)新 ，通過加快技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)品升級(jí)換代，形成自己的優(yōu)勢(shì)，他們不打價(jià)格戰(zhàn)，打 質(zhì)量 戰(zhàn)、打品牌戰(zhàn)。企業(yè)對(duì)用戶 真誠(chéng)到永遠(yuǎn) ，才有用戶、社會(huì)對(duì)企業(yè)的回報(bào)，才能保證企業(yè)向前發(fā)展。這樣的企業(yè)一旦注入一套行之有效的管理制度，就會(huì)很快活起來(lái)。 分組討論：海爾的成功之路是什么？ 提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要方法 A 面向市場(chǎng)，開發(fā)適銷對(duì)路的產(chǎn)品 B 創(chuàng)新技術(shù)，推動(dòng)企業(yè)集約型發(fā)展 C 提高質(zhì)量，樹立良好的企業(yè)信譽(yù)和形象 D 改善管理，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平 E 適度擴(kuò)張，追求規(guī)模效益 張洪 2023年 9月就讀于某校的機(jī)電專業(yè)，現(xiàn)是一機(jī)械自動(dòng)化有限公司”的經(jīng)理，在校期間他一直是各種活動(dòng)的積極分子，不管是文藝還是體育都不落后于人，學(xué)習(xí)努力、積極實(shí)踐，鉆研精神強(qiáng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)電工電子專業(yè)知識(shí)和機(jī)械制造相關(guān)課程，基礎(chǔ)扎實(shí)，動(dòng)手能力強(qiáng)，具有很強(qiáng)的獨(dú)立創(chuàng)新能力。 他一直以積極認(rèn)真的態(tài)度對(duì)待每一件事，對(duì)待同事親切友善，經(jīng)過幾年的打拼、鍛煉和學(xué)習(xí)，他逐漸的成熟，成為這個(gè)專業(yè)上的行家里手， 2023年春天他創(chuàng)建了自己的公司。 我勞動(dòng)，我光榮 二、企業(yè)中的勞動(dòng)者 勞動(dòng)模范顯身手 人力資源是第一資源 成為高素質(zhì)勞動(dòng)者 你可以把我的設(shè)備、廠房、資金、市場(chǎng)全部拿走，但只要保留我的人員， 幾年之后，我仍將再是一個(gè)鋼鐵大王 說說你對(duì)這句話的理解。幾十年來(lái)創(chuàng)造了 150多項(xiàng)科技成果，為企業(yè)創(chuàng)造效益 8400多萬(wàn)元，也使他所在部門的機(jī)械設(shè)備使用管理跨入同行全國(guó)領(lǐng)先、世界一流的水平。 ? 高素質(zhì)的勞動(dòng)者是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。 小組調(diào)研 ： 學(xué)校用人單位對(duì)畢業(yè)生的反饋意見和學(xué)校畢業(yè)生目前就業(yè)形式 ?師生互動(dòng) 結(jié)果展示 目前的就業(yè)形勢(shì)很嚴(yán)峻，無(wú)徳無(wú)才的人難以勝任工作；有德無(wú)
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