iipc生產(chǎn)企業(yè)物流培訓(xùn)教材-在線瀏覽
2025-04-13 21:39本頁(yè)面
【正文】 粗能力 物料需求計(jì)劃 詳細(xì)能力 制造數(shù)據(jù)管理 產(chǎn)品控制 庫(kù)存 成本會(huì)計(jì) 物料清單 工藝流程和工序 能力計(jì)劃（部門 /加工中心） 主生產(chǎn)計(jì)劃需要的物料清單 粗能力計(jì)劃需要的工序和工作中心 展開時(shí)需要的用物料清單 詳細(xì)能力計(jì)劃要用的工序，工作中心 物料清單用于車間定單完成 多重發(fā)料（反沖投料）時(shí)要用物料清單 成本計(jì)算要用物料清單 2023年度全球 TOP10 ? SAP ? ORACLE ? INVENSYS INTELLIGENT AUTOMATION ? SIEBLE SYSTEMS ? PEOPLESOFT ? I2 TECHNOLOGIES ? ? PTC ? SIEMENTS ENERGY AUTOMATION ? SAGE ENTERPRISE SOLUTION 信息化技術(shù) ?條形碼技術(shù) BAR CODE ?數(shù)據(jù)庫(kù) DATABASE ?電子訂貨系統(tǒng) EOS ?電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng) EDI ?有效客戶應(yīng)答系統(tǒng) ECR ?企業(yè)資源計(jì)劃 ERP ?供應(yīng)鏈管理 SCM 信息化技術(shù) ?客戶關(guān)系管理系統(tǒng) CRM ?產(chǎn)品生命周期管理系統(tǒng) PLM 物流自動(dòng)化 ?條形碼自動(dòng)識(shí)別系統(tǒng) ?自動(dòng)導(dǎo)向車系統(tǒng) AGVS ?貨物自動(dòng)跟蹤系統(tǒng) GPS ?全自動(dòng)立體倉(cāng)庫(kù) 物流的沿革 ? 傳統(tǒng)物流 將生產(chǎn)的商品送交消費(fèi)者過(guò)程中發(fā)生的活動(dòng)。 傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的缺陷 之一 由于信息的滯后，造成供應(yīng)商對(duì)市場(chǎng)的需求反應(yīng)滯后，無(wú)法了解新的和潛在的消費(fèi)需求，向市場(chǎng)的供應(yīng)速度慢。 傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的缺陷 之三 ?管理者對(duì)所有產(chǎn)品品種的管理一視同仁 ?管理者對(duì)變化的品種與穩(wěn)定的品種庫(kù)存水平一視同仁 ?管理者對(duì)銷售好的品種與銷售差的品種物流管理水平一視同仁 物流的目的 ? RIGHT QUALITY 正確的質(zhì)量 ? RIGHT QUANTITY 正確的數(shù)量 ? RIGHT TIME 正確的時(shí)間 ? RIGHT PLACE 正確的地點(diǎn) ? RIGHT IMPRESSION良好的印象 ? RIGHT PRICE 合適的價(jià)格 ? RIGHT COMMODITY 正確的商品 討論 ?MRPII 和 ERP系統(tǒng)的 ROI(投資回報(bào) )是什么？ ?貴部門的業(yè)績(jī)?nèi)绾慰己耍? ROI ?流程改造和系統(tǒng)化 ?績(jī)效管理自動(dòng)化和制度化，標(biāo)準(zhǔn)化 ?降低庫(kù)存，降低成本，產(chǎn)能提高 ?迅速，有效，準(zhǔn)確的決策 ?信息共享，有利于迅速采取措施和行動(dòng) ?信息實(shí)時(shí)性和準(zhǔn)確性 ?報(bào)表制作自動(dòng)化和迅捷性，有利于量化管理和內(nèi)部控制 MRPII評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) ?運(yùn)行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的及時(shí)性，準(zhǔn)確性，有效性。 ?對(duì)管理方法，管理基礎(chǔ)，業(yè)務(wù)流程，組織結(jié)構(gòu)，規(guī)模經(jīng)濟(jì)，投入產(chǎn)出，盈利能力，應(yīng)變能力，職工素質(zhì)，質(zhì)量管理，科學(xué)決策的改善。指標(biāo)包括勞動(dòng)生產(chǎn)率，庫(kù)存天數(shù)，成本費(fèi)用利潤(rùn)率， PPV，應(yīng)收帳款天數(shù)等。 信息化技術(shù) ?條形碼技術(shù) BAR CODE ?數(shù)據(jù)庫(kù) DATABASE ?電子訂貨系統(tǒng) EOS ?電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng) EDI ?有效客戶應(yīng)答系統(tǒng) ECR ?企業(yè)資源計(jì)劃 ERP ?供應(yīng)鏈管理 SCM 倉(cāng)庫(kù)分類 ?平地 ?低層倉(cāng)庫(kù) ?高層倉(cāng)庫(kù) ?堆垛式倉(cāng)庫(kù) ?全自動(dòng)倉(cāng)庫(kù) 倉(cāng)庫(kù)管理 ? BOM（ Bill of materials) ? 收料管理 ? 存貨管理 ? 出貨管理 ? 退貨管理 ? 循環(huán)盤點(diǎn) ? 年終盤點(diǎn) ? ABC分類管理 ABC分類管理 80/20法則 ? A類： 10％的品種， 65％的價(jià)值 ? B類： 25％的品種， 20％的價(jià)值 ? C類： 65％的品種， 15％的價(jià)值 5S ?整理 SEIRI ?整頓 SEITON ?清掃 SEISO ?清潔 SEIKETSU ?教養(yǎng) SHITSUKE (仕付 ) 采購(gòu)管理 ? BOM ? 供應(yīng)商選擇和審計(jì) ? 質(zhì)量和服務(wù)的提供 ? 價(jià)格的談判 ? Lead time control ? 到貨時(shí)間控制 ? 集中采購(gòu) 供應(yīng)商分類 ?完全競(jìng)爭(zhēng)性供應(yīng)商 ?競(jìng)爭(zhēng)型和承諾性相結(jié)合供應(yīng)商 ?重點(diǎn)供應(yīng)商 ?戰(zhàn)略伙伴供應(yīng)商 采購(gòu)的評(píng)估 ?客戶信息管理和供應(yīng)商管理 ?采購(gòu)成本管理 ?價(jià)格信息管理 ?職業(yè)道德 ?缺貨 (backorder) ?團(tuán)隊(duì)合作和項(xiàng)目管理 供應(yīng)商評(píng)估 ?一般情況：名稱，地址，電話，傳真， EMail，法人代表，產(chǎn)品，客戶，質(zhì)量管理組織，生產(chǎn)管理組織，生產(chǎn)歷史及質(zhì)量歷史。物流服務(wù)沒(méi)有起到戰(zhàn)略性作用 15 不明確確定物流服務(wù)水平就要進(jìn)行物流管理 分發(fā)水平的評(píng)估 ?客戶服務(wù)率 CSR ?成本（銷售的 %，單位成本） ?客戶抱怨（次數(shù)） ?時(shí)間的準(zhǔn)確性（合同完成時(shí)間） ?銷售人員和客戶的滿意度 ?破損率（發(fā)貨量的 %） ?人員成本 供應(yīng)鏈管理 SUPPLY CHAIN MANAGEMENT SCM 的七大原則 ?根據(jù)服務(wù)要求進(jìn)行客戶分類 . ?服務(wù)要求和利潤(rùn)客戶化 . ?了解市場(chǎng)信息 ,并作實(shí)際計(jì)劃 . ?產(chǎn)品細(xì)分 ,以貼近客戶 . ?開發(fā)供應(yīng)鏈技術(shù) ,幫助決策 ,提供產(chǎn)品 ,服務(wù)和信息流 . ?戰(zhàn)略性資源管理 ,減少庫(kù)存和降低成本 . ?更明確的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估 . SCM的七大原則實(shí)施 ?學(xué)會(huì)十個(gè)指頭彈鋼琴 .ORCHESTRATE IMPROVEMENT EFFORTS ?羅馬不是一天建成的 .REMEM
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