短期經(jīng)營(yíng)決策培訓(xùn)教材(ppt67頁(yè))-文庫(kù)吧資料
2025-01-19 18:27本頁(yè)面
【正文】 的有關(guān)資料。 盡管“單位邊際貢獻(xiàn)”是反映產(chǎn)品盈利能力的重要指標(biāo)，但由于企業(yè)息稅前利潤(rùn)的大小取決于邊際貢獻(xiàn)總額抵補(bǔ)固定成本總額后的余額，而邊際貢獻(xiàn)總額 =單位邊際貢獻(xiàn)銷售量。 P108【例 7－ 5】 【例 7－ 6】 42 練習(xí) 某企業(yè)產(chǎn)銷的一種產(chǎn)品，其正常銷售量為 30000件，價(jià)格為 15元，單位變動(dòng)成本為 9元，現(xiàn)尚有多余的生產(chǎn)能力，預(yù)計(jì)該產(chǎn)品的銷售量可增加10000件。 41 半成品或聯(lián)產(chǎn)品是否進(jìn)一步加工的決策分析 半成品或聯(lián)產(chǎn)品進(jìn)一步加工前所發(fā)生的成本，不論是變動(dòng)成本還是固定成本，在決策分析中均屬于無(wú)關(guān)成本。 P106【例 7－ 2】 【例 7－ 3】 【例 7－ 4】 40 練習(xí) 某企業(yè)每月需用甲零件 100個(gè)，如外購(gòu)，每個(gè)進(jìn)價(jià)為 80元（包括進(jìn)貨環(huán)節(jié)的各種費(fèi)用），該企業(yè)目前尚有剩余生產(chǎn)能力可以制造該種零件，經(jīng)測(cè)算生產(chǎn)單位甲零件的直接材料為 30元，直接人工為 18元，變動(dòng)性制造費(fèi)用為 6元，固定性制造費(fèi)用為 4元，且該企業(yè)的剩余生產(chǎn)能力沒有其它用途。 如果生產(chǎn)車間的設(shè)備如不自制可移作他用，并能提供邊際貢獻(xiàn)或者獲得租金收入，這些機(jī)會(huì)成本也得考慮進(jìn)去。 由于自制或外購(gòu)的預(yù)期收入總是相同的，在進(jìn)行差量分析時(shí)，無(wú)須計(jì)算差量收入，只計(jì)算差量成本，從中選擇成本較低的方案為優(yōu)。 P104【例 7－ 1】 38 零部件是自制還是外購(gòu)的決策分析 如果零部件的全年需用量是確定的，一般可以采用差量分析法。 同時(shí)，這個(gè)方法所做出的結(jié)論，只是在兩個(gè)備選方案中選擇一個(gè)相對(duì)較好的，如果有兩個(gè)以上的備選方案，則應(yīng)該分別兩個(gè)、兩個(gè)進(jìn)行比較分析，最終再以能提供最大經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的方案作為最優(yōu)方案。記作 x0。 例如 ， 零部件是自制還是外購(gòu)的決策分析 。 28 決策標(biāo)準(zhǔn)： ΔP= ΔR ΔC 若差量損益 Δ P＞ 0， 則 A方案優(yōu)于 B方案 若差量損益 Δ P＝ 0， 則 A方案與 B方案的效益相同 若差量損益 Δ P＜ 0， 則 B方案優(yōu)于 A方案 29 四、 相關(guān)損益分析法 決策標(biāo)準(zhǔn)： 哪個(gè)方案的相關(guān)損益最大 ， 哪個(gè)方案最優(yōu) 相關(guān)損益 =相關(guān)收入 相關(guān)成本 30 五、相關(guān)成本分析法 決策標(biāo)準(zhǔn)： 哪個(gè)方案的相關(guān)成本最低 ， 哪個(gè)方案 最優(yōu) 。 26 不能以單價(jià)、單位邊際貢獻(xiàn)、單位利潤(rùn)最大 作為決策標(biāo)準(zhǔn)，只能以單位資源邊際貢獻(xiàn)或邊際 貢獻(xiàn)總額作為優(yōu)選的標(biāo)準(zhǔn)。 這種情況下 ， 應(yīng)通過(guò)計(jì)算 、 比較各備選方案的 單位資源邊際貢獻(xiàn)額 ， 來(lái)正確進(jìn)行擇優(yōu)決策； 選擇 單位資源邊際貢獻(xiàn) ，不選 單位邊際貢獻(xiàn) 的原因 23 在運(yùn)用邊際貢獻(xiàn)法進(jìn)行備選方案的擇優(yōu)決策時(shí) ， 應(yīng)注意以下幾點(diǎn)： （ 1） 當(dāng)有關(guān)決策方案的相關(guān)收入均不為零 ，相關(guān)成本全部為變動(dòng)成本 ， 不存在專屬成本的情況下 ， 通過(guò)比較不同備選方案的邊際貢獻(xiàn)總額 ， 能夠正確地進(jìn)行擇優(yōu)決策； 一、邊際貢獻(xiàn)總額分析法 決策標(biāo)準(zhǔn) 哪個(gè)方案的該項(xiàng)指標(biāo)大，哪個(gè)方案為優(yōu) 24 （ 2） 在存在專屬成本的情況下，首先應(yīng)計(jì)算備選方案的剩余邊際貢獻(xiàn)（邊際貢獻(xiàn)總額減專屬成本后的余額），然后比較不同備選方案的剩余邊際貢獻(xiàn)總額，能夠正確地進(jìn)行擇優(yōu)決策； 25 二、單位資源邊際貢獻(xiàn)分析法 當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)只受到 某一項(xiàng)資源的約束 ，未知 業(yè)務(wù)量的條件下，可采用單位資源邊際貢獻(xiàn)法進(jìn) 行決策。 也就是說(shuō) ， 決策中我們不能只根據(jù)單位邊際貢獻(xiàn)額的大小來(lái)?yè)駜?yōu)決策 ， 而應(yīng)該選擇邊際貢獻(xiàn)總額最大的方案作為最優(yōu)的方案 。也就是說(shuō)，邊際貢獻(xiàn)的大小，反映了備選方案對(duì)企業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)所作貢獻(xiàn)的大小。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)認(rèn)為只
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