【正文】 ） A．機(jī)會(huì)成本 B．聯(lián)合成本 C．增量成本 D．可延緩成本 １、企業(yè)每年生產(chǎn) 1000件甲產(chǎn)品，其單位完全成本為 18元，(其中單位固定性制造費(fèi)用為 2元 )，直接出售的價(jià)格為 20元。 在分析這兩個(gè)備選方案過(guò)程中 ， 沉沒(méi)成本是 ( )。 A． 專(zhuān)屬成本 B． 增量成本 C． 機(jī)會(huì)成本 D． 沉沒(méi)成本 ５ .在半成品是否深加工的決策中 ， 下列成本中屬于相關(guān)成本的是 ( )。 （ 128） =2023件 因?yàn)樽畲笊a(chǎn)能力 7000件 預(yù)計(jì)銷(xiāo)量 3000件 利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)銷(xiāo)量 2023件 ， 所以應(yīng)當(dāng)考慮調(diào)價(jià) 。 （ 9 8 ） = 8000件 因?yàn)樽畲笊a(chǎn)能力 7000件 利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)銷(xiāo)量 8000件和預(yù)計(jì)銷(xiāo)量 9000件 ， 所以不應(yīng)調(diào)價(jià) 。 要求：分別根據(jù)以下不相關(guān)條件做出是否調(diào)價(jià)的決策： （ 1）將價(jià)格調(diào)低為 9元時(shí)，預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售 9000件； （ 2）將價(jià)格調(diào)高為 12元時(shí)，預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售 3000件。 利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)法在調(diào)價(jià)決策中的應(yīng)用 bpax??????10P單位變動(dòng)成本擬調(diào)單價(jià)調(diào)價(jià)前利潤(rùn)固定成本(p1－ b)x－ a=P ① 當(dāng)調(diào)價(jià)后的銷(xiāo)售量＞ x０ ，則調(diào)價(jià)可行； ② 當(dāng)調(diào)價(jià)后的銷(xiāo)售量＜ x０ ，則不能調(diào)價(jià)； ③當(dāng)調(diào)價(jià)后的銷(xiāo)售量＝ x０ ，則調(diào)價(jià)與不調(diào)價(jià)等效。 表 收入、成本、利潤(rùn)表 銷(xiāo)售單價(jià) 銷(xiāo)售數(shù)量 銷(xiāo)售收入 邊際收入 銷(xiāo)售成本 邊際成本 邊際利潤(rùn) 銷(xiāo)售利潤(rùn) 固定成本 變動(dòng)成本 總成本 23 22 21 20 19 18 17 16 15 14 13 70 80 90 100 110 120 130 140 150 160 170 1610 1760 1890 2023 2090 2160 2210 2240 2250 2240 2210 150 130 110 90 70 50 30 10 10 30 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 350 400 450 500 550 600 650 700 1050 1120 1190 1350 1400 1450 1500 1550 1600 1650 1700 2050 2120 2190 50 50 50 50 50 50 50 350 70 70 0 100 80 60 40 20 0 20 340 80 100 260 360 440 500 540 560 560 540 200 120 20 根據(jù)上表 ， 能使利潤(rùn)最大的售價(jià) ——銷(xiāo)量的最優(yōu)組合有兩組 ， 即售價(jià) 18元 /件 ， 銷(xiāo)量 120件和售價(jià) 17元 /件 ， 銷(xiāo)量 130件 。 8 取 x0 =8 最優(yōu)售價(jià)為Ｓ（ 8）／ 8 =352/8=44 ２、當(dāng)售價(jià)為“離散型”時(shí)，最優(yōu)售價(jià)應(yīng)該是邊際利潤(rùn)最接近０（或＝０）的地方。 １、當(dāng)售價(jià)為“連續(xù)型”時(shí)，最優(yōu)售價(jià)處在邊際利潤(rùn)＝０的地方。這時(shí)的售價(jià)就是最優(yōu)售 價(jià)。 （ 20230+11000+12023） =% 目標(biāo)售價(jià) =43000247。 （ 20230+11000+12023+10000） =60% 目標(biāo)售價(jià) =53000247。已知該公司計(jì)劃實(shí)現(xiàn) 30000元的目標(biāo)利潤(rùn)。也就是當(dāng)企業(yè)利用現(xiàn)有剩余生產(chǎn)能力來(lái)接受追加訂貨時(shí)，①只要對(duì)方出價(jià)略高于產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本，②并能補(bǔ)償專(zhuān)屬的固定成本，③如有機(jī)會(huì)成本也應(yīng)能補(bǔ)償才行，便可以考慮接受。直接人工 15元，變動(dòng)制造費(fèi)用 6元，固定制造費(fèi)用 10元，現(xiàn)有一客戶(hù)要向該企業(yè)追加訂貨 300件甲產(chǎn)品，特殊定價(jià)為 70元／件，追加訂貨要求追加 1200元專(zhuān)屬成本。此時(shí)的相關(guān)收入差異額 相關(guān)成本的差異額 = 80000 0 故不能接受特殊價(jià)格訂貨。 需要追加訂貨的企業(yè)有特殊要求， 需追加專(zhuān)屬固定成本： 若：追加訂貨的邊際貢獻(xiàn)＞專(zhuān)屬固定成本 則可接受追加訂貨！ 例題：如果追加訂貨的企業(yè)對(duì)訂貨有特殊要求，需要該企業(yè)追加投入 180000元，其他條件如例 10。 分析：在上題基礎(chǔ)上接受追加訂貨又增加了一個(gè)機(jī)會(huì)成本 150000。 另：若接受此任務(wù)使得正常訂貨不能如期交付而產(chǎn)生違約金，應(yīng)作為接受決策的專(zhuān)屬成本。 分析：若接受，最大生產(chǎn)能力只允許追加 2023件，剩余 500件必然沖擊正常生產(chǎn)任務(wù)，減少正常收入帶來(lái)的機(jī)會(huì)成本 =正常售價(jià) * 不足的生產(chǎn)能力。做是否接受追加訂貨的決策并說(shuō)明理由。本年已與其他企業(yè)簽訂了 10000件甲產(chǎn)品的供貨合同，平均價(jià)格為 1200元 /件，單位完全成本為 1000元/‘件，單位變動(dòng)成本為 800元 /件。 5000 A方案 B方案 Ａ優(yōu) Ｂ優(yōu) 六、是否接受低價(jià)追加訂貨的決策 （一）簡(jiǎn)單條件下的決策 單價(jià)＞單變， 則接受追加訂貨。假定自制 A零件的生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移，每年預(yù)計(jì)可以獲得貢獻(xiàn)毛益 1 000 000元。有： 自制總成本為： 100 000 39=3 900 000（元） 外購(gòu)總成本為： 100 000 40=4 000 000（元） 企業(yè)應(yīng)選擇自制方案，可節(jié)約成本 100 000元。若外購(gòu)每件單價(jià)為 40元；若自制，企業(yè)擁有多余的生產(chǎn)能力且無(wú)法轉(zhuǎn)移，其單位成本為：直接材料 30元、直接人工 6元、變動(dòng)制造費(fèi)用 3元、固定制造費(fèi)用 5元、單位成本合計(jì) 44元。 備選方案：深加工聯(lián)產(chǎn)品 / 直接出售 注意兩個(gè)成本：可分成本 、聯(lián)合成本 進(jìn)行此類(lèi)決策 ， 聯(lián)合成本為無(wú)關(guān)成本 ， 不予考慮 ， 可分成本為相關(guān)成本 ， 必須考慮 。 分析：相關(guān)業(yè)務(wù)量不同，深加工的相關(guān)業(yè)務(wù)量為 900件，直接出售的相關(guān)業(yè)務(wù)量為 1000件。 半成品與產(chǎn)成品的投入產(chǎn)出比不是 1： 1 例題：企業(yè)具備將全部半成品深加工的能力，且不可轉(zhuǎn)移，但甲和乙的投入產(chǎn)出比為 1： 。 分析：要考慮深加工與直接出售的相關(guān)業(yè)務(wù)量。 依例 17結(jié)論，深加工在當(dāng)時(shí)條件下多獲利 20230元，但此時(shí)需要考慮專(zhuān)屬成本 2100020230元，故應(yīng)直接出售，否則企業(yè)將少獲利 1000元。 折舊為固定成本，是否深加工都會(huì)發(fā)生，屬于無(wú)關(guān)成本 。做是否深加工的決策并說(shuō)明理由。確定是否深加工并說(shuō)明理由。 為 0，是否深加工都無(wú)法改變和影響半成品的既定成本 (1）簡(jiǎn)單條件下的決策： 企業(yè)已具備將全部半成品深加工為產(chǎn)成品的能力且無(wú)法轉(zhuǎn)移，投入產(chǎn)出比為 1： 1 例題：某企業(yè)組織甲半成品的生產(chǎn)，單位成本為 80元 /件，市場(chǎng)售價(jià)為 100元 /件，年產(chǎn)量為 1000件。 － － 差量利潤(rùn)＝ 繼續(xù)加工后的銷(xiāo)售收入 直接出售半成品的銷(xiāo)售收入 繼續(xù)加工追加的成本 備選方案 將半成品深加工為產(chǎn)成品 直接出售 思考：方案 1的相關(guān)成本可能有哪些？ 方案 2的相關(guān)成本為？ 深加工的增量成本、追加的專(zhuān)屬成本、占用生產(chǎn)資源 的機(jī)會(huì)成本。只有追加的加工成 本才屬于決策的相關(guān)成本。 解 :增加生產(chǎn)甲產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際為 200*（ 10080） =4000元 減產(chǎn)乙產(chǎn)品減少貢獻(xiàn)邊際為 100*（ 200150） =5000元 不應(yīng)增加生產(chǎn)甲產(chǎn)品 三、半成品是否深加工的決策 半成品是否深加工的決策，是指企業(yè)對(duì)于那 種既可以直接出售，又可以經(jīng)過(guò)深加工變成產(chǎn) 成品之后再出售的半成品所作的決策。 例題： 某企業(yè)某年生產(chǎn)