第11章品牌國際化-文庫吧資料
2025-03-08 13:55本頁面
【正文】 事情。 王振滔認(rèn)為，光是說得好、做得好，并不能成為國際品牌。 奧康總裁王振滔指出，一個(gè)沒有較大市場(chǎng)份額的產(chǎn)品，稱不上是真正意義上的名牌產(chǎn)品?！? 此外，奧康集團(tuán)還先后在意大利、荷蘭和西班牙設(shè)立了辦事處，成立了專門面向海外的國際貿(mào)易中心，產(chǎn)品的銷售觸角已經(jīng)延伸到美國、日本、俄羅斯、韓國、沙特、德國、西班牙、南非等全球 20多個(gè)國家和地區(qū)，并在紐約、印尼等地開設(shè)了自己的品牌專賣店。奧康集團(tuán)副總經(jīng)理吳守忠曾笑稱：“在產(chǎn)品方面我們和意大利相比有三個(gè)一樣、兩個(gè)不一樣：一樣先進(jìn)的管理、一樣前衛(wèi)的設(shè)計(jì)、一樣領(lǐng)先的設(shè)備；但我們的生產(chǎn)規(guī)模和廠房已經(jīng)超過了意大利制鞋企業(yè)，我們的勞動(dòng)力成本與他們相比更具有明顯優(yōu)勢(shì)。 ? 處于國內(nèi)行業(yè)領(lǐng)先地位的奧康集團(tuán)早在 1998年就把目光投向了國際市場(chǎng)。從 2023年開始，奧康開始實(shí)行多品牌經(jīng)營，先后推出第二品牌“康龍”休閑鞋、第三品牌“美麗佳人”高級(jí)時(shí)尚女鞋，引起業(yè)界震動(dòng)。 復(fù)習(xí)思考題 、本章品牌國際化障礙及品牌國際化策略中都著重講述了品牌的 VI系統(tǒng)對(duì)品牌發(fā)展的重要性，請(qǐng)問你是如何認(rèn)識(shí)的？另外，你有外文名字嗎；如果有，是什么語言的，當(dāng)初為什么要取這個(gè)名字？ 2.“品牌的國際化就是品牌的全球一體化與本土化的統(tǒng)一”，“全球一體化和本土化的統(tǒng)一，同時(shí)兼顧了企業(yè)和消費(fèi)者的利益，實(shí)現(xiàn)了雙贏”，你同意這種觀點(diǎn)嗎？為什么？ ，主要采取了哪幾種形式？他們遇到的最大的障礙是什么？ ？最應(yīng)該注意的是什么？為什么？ 、耐克、索尼、微軟、可口可樂、奔馳等品牌，他們的國際化進(jìn)程如此成功，并成為了世界知名品牌。文中就如何實(shí)現(xiàn)品牌的“全球一體化”和“本土化”，做出了詳細(xì)的說明。 針對(duì)這些問題，我們?cè)诘谌?jié)談到了品牌國際化的策略，強(qiáng)調(diào)指出品牌國際化大多是品牌“全球化一體化”與品牌“本土化”的統(tǒng)一。在品牌國際化趨勢(shì)一節(jié)中，我們著重說明了品牌國際化可以給企業(yè)帶來的積極意義，并從理論的角度闡述了品牌國際化的可能、基礎(chǔ)和必然，主要包括貿(mào)易壁壘的減少、全球性媒體的出現(xiàn)、跨國旅游的發(fā)展，以及由于這些原因造成的全球性年輕人的出現(xiàn)。競(jìng)爭(zhēng)的加劇要求一部分企業(yè)必須站在更高的視角上來看待品牌的生存和發(fā)展，品牌的國際化在這種趨勢(shì)下成為必然。 該程序（作者提出的模式）包括：
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