第11章品牌國際化-wenkub.com
2025-03-02 13:55 本頁面
【正文】 對于上述言論的變化，你認(rèn)為如何更有可能成功地推進(jìn)品牌的國際化進(jìn)程？ ，這幾年在奧康的國際化進(jìn)程中，她都采取了哪些國際化策略？分別具有什么樣的作用？ 3. 奧康集團(tuán)副總經(jīng)理吳守忠曾笑稱：“在產(chǎn)品方面我們和意大利相比有三個一樣、兩個不一樣：一樣先進(jìn)的管理、一樣前衛(wèi)的設(shè)計、一樣領(lǐng)先的設(shè)備；但我們的生產(chǎn)規(guī)模和廠房已經(jīng)超過了意大利制鞋企業(yè)，我們的勞動力成本與他們相比更具有明顯優(yōu)勢。自 98年開始，奧康皮鞋己連續(xù)四屆蟬聯(lián)“中國十大真皮鞋王”，并榮獲“中國名牌”、“中國馳名商標(biāo)”等稱號，全國同行業(yè)排名第二位，這些榮譽(yù)的取得為奧康品牌進(jìn)軍國際市場做了很好的鋪墊。我們要借為國際品牌生產(chǎn)的機(jī)會，按世界級的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，全面提升自身品牌的內(nèi)涵。 2023年， GEOX正式把亞洲生產(chǎn)基地放在奧康，并宣布奧康是該公司全球唯一的合作合伴。在接受采訪時，奧康總裁王振滔依然帶著一臉自信的微笑，圍繞銷售方式的國際化，在具體工作舉措上，王振滔談了六點：一要整合物流管理，實施一體配送；二要打破設(shè)計體制，創(chuàng)造流行時尚；三要滿足個性需求，推廣電子商務(wù)；四要改造傳統(tǒng)工藝，實現(xiàn)國際同步；五要面向營銷終端倡導(dǎo)顧問式銷售；六要實現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)合作，打造國際連鎖。 ? 賣鞋出身，且對國內(nèi)外鞋業(yè)市場有著深刻了解的王振滔表示，國際知名品牌的形成主要不外乎依靠兩個方面，一個是歷史文化，另一個就是銷售方式。 ? 王振滔分析說，與國際先進(jìn)企業(yè)比較，制約中國品牌國際化的最大障礙在于落后的銷售方式。打造國際化的品牌，不僅要實現(xiàn)產(chǎn)品的國際化和企業(yè)國際化，更重要的是銷售方式的國際化。因此，就產(chǎn)品而言，奧康毫不遜色于國際同行。至 2023年，奧康皮鞋已三屆蟬聯(lián)“中國十大真皮鞋王”稱號，根據(jù)中國皮革工業(yè)協(xié)會對全國制鞋企業(yè)六項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的綜合排名奧康集團(tuán)名列同行第二位，奧康皮鞋被評為“中國名牌產(chǎn)品”。品牌國際化障礙和品牌國際化是本章的重點，需認(rèn)真掌握。 在第二節(jié)“品牌國際化障礙”中，講述了一個品牌在延伸到其它的國家或地區(qū)時，可能遇到的品牌與當(dāng)?shù)丨h(huán)境是否兼容的問題，其中既有品牌自身的問題，也有當(dāng)?shù)靥赜械恼畏?、風(fēng)俗文化的問題。 關(guān)于“品牌策略” ： *品牌策略如何與整個品牌策劃聯(lián)系起來？它應(yīng)該起到什么一種作用，銀彈品牌或戰(zhàn)略品牌？ *該品牌第一位和第二位的目標(biāo)群是什么？ *品
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