第11章品牌國際化(參考版)
2025-03-06 13:55本頁面
【正文】 因此，就產(chǎn)品而言，奧康毫不遜色于國際同行。在 2023年王又講，真正將國際品牌的技藝為我所用，將自我品牌打造成世界級的產(chǎn)品，這是中國制造業(yè)成就世界品牌的根本；我們要借為國際品牌生產(chǎn)的機(jī)會，按世界級的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，全面提升自身品牌的內(nèi)涵。 2023年 10月 11日，奧康國際品牌產(chǎn)業(yè)園的開業(yè)，就是奧康的國際化進(jìn)入了實(shí)質(zhì)階段的標(biāo)志，為奧康打造國際化品牌和更大范圍拓展國際市場奠定基礎(chǔ)，對于奧康來說，這是一個(gè)全新的開始。奧康產(chǎn)品從開始生產(chǎn)就定位于中高檔產(chǎn)品，是依靠良好品質(zhì)和品牌去占領(lǐng)市場的。 ? 要成為世界品牌就要擁有世界級的制造，在國際化的競爭越來越激烈的今天，中國鞋業(yè)必須加強(qiáng)先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備的引進(jìn)、消化、吸收，實(shí)現(xiàn)從模仿創(chuàng)新到自主創(chuàng)新的大突破。我認(rèn)為，真正將國際品牌的技藝為我所用，將自我品牌打造成世界級的產(chǎn)品，這是中國制造業(yè)成就世界品牌的根本。這意味著，奧康不僅運(yùn)用 GEOX在全球 50多個(gè)國家的營銷網(wǎng)絡(luò)迅速“走出去”，而且也生產(chǎn)具有國際品牌的鞋產(chǎn)品。與對手相比，奧康的做法是“攜狼共舞”，主要是與多家國際上的品牌進(jìn)行聯(lián)手，特別是在與意大利第一品牌 GEOX的合作中，奧康與 GEOX以“雙向借道”、“資源共享”的獨(dú)特方式進(jìn)行運(yùn)作。 ? 時(shí)隔三年，在 2023年，有記者曾問王振滔：“與其它制鞋企業(yè)相比，奧康集團(tuán)的主要優(yōu)勢和特點(diǎn)是什么 ?奧康集團(tuán)的國際化之路是怎樣的 ?” ? 王回答說：目前，奧康在意大利、西班牙、美國、日本設(shè)立了國外分公司。 ? 對于中國內(nèi)陸的企業(yè)來說，實(shí)現(xiàn)銷售方式的國際化，打造國際化品牌是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，它沒有現(xiàn)成的教科書在身邊可供借鑒。前者我們無法一下子創(chuàng)造出來，因此要打造國際化品牌，我們必須在銷售方式上與國際接軌，形成一套反應(yīng)靈敏、服務(wù)周到的國際化銷售網(wǎng)絡(luò)，培育良好的終端市場，在這種良性循環(huán)中讓品牌逐漸成長為世界名牌。奧康必須針對各地市場實(shí)際情況，實(shí)施以消費(fèi)者為中心的全程化的信息管理，精心打造具有便利性、適合性以及可復(fù)制性的高質(zhì)量的銷售渠道，以終端客戶為中心，讓終端銷售商、導(dǎo)購員和營銷員都行動起來，成為奧康品牌的共同締造者。由于國內(nèi)外消費(fèi)觀念和消費(fèi)水平的區(qū)別，很長一段時(shí)間以來，以產(chǎn)品為導(dǎo)向的銷售觀念依然制約著國內(nèi)制鞋企業(yè)的發(fā)展。營造一種科學(xué)合理、迅速高效的營銷格局，實(shí)現(xiàn)銷售方式的國際化已成為奧康等一大批中國企業(yè)迫在眉睫的
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