某公司營銷案例與組織結(jié)構(gòu)培訓(xùn)課件-文庫吧資料
2025-03-08 13:38本頁面
【正文】 得的錢去存銀行，利息低得可憐。最后，董事會準(zhǔn)備賣掉公司。由于猶仁死得突然，沒留下遺囑，家族亂成了一鍋粥。 內(nèi)部 內(nèi)部 外部 使公司扭虧為盈 成為行業(yè)的佼佼者 單人決策 優(yōu)缺點 職責(zé)明確， 權(quán)力集中， 降低了成本 ，迅速反應(yīng) 結(jié)構(gòu)簡單 調(diào)動不起人員的積極性 決策者個人責(zé)任過重 決策者個人的素質(zhì) 阿諛奉承現(xiàn)象 歷史， ? 亨利 在討論中各方一直對運輸和配送模式和流程仔細(xì)檢查以發(fā)現(xiàn)任何可以節(jié)省成本的改進(jìn)措施。 BDP和 KN公司同杜邦合作已久，他們也極為重視維護這種高效的合作關(guān)系。 KN保證 99％的供應(yīng)率以滿足杜邦的高標(biāo)準(zhǔn)物流要求如準(zhǔn)時服務(wù)和設(shè)備可及度。 BDP的服務(wù)包括依照同杜邦的合同為所有貨物訂艙并實現(xiàn)貨運量目標(biāo)，維護杜邦的費率數(shù)據(jù)庫，提供審計后費率報告，準(zhǔn)備和填寫各類發(fā)貨單據(jù)，跟蹤貨物等等，所有工作都實現(xiàn)電子化。在兩年的時間里，杜邦同一些物流公司試驗了九個項目，根據(jù)服務(wù)商的業(yè)務(wù)全球化程度和信息技術(shù)能力將服務(wù)商范圍逐漸縮小，最終選擇了 BDP和 KN。 案例 20 對于制造商 /買主 ? 降低成本 (降低合同成本 ) ? 實現(xiàn)數(shù)量折扣、穩(wěn)定而有競爭力的價格 ? 提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低庫存水平 ? 改善時間管理 21 對于供應(yīng)商 /賣主 ? 保證有穩(wěn)定的市場需求 ? 對用戶需求更好地了解 /理解 ? 提高對買主交貨期改變的反應(yīng)速度和柔性 ? 獲得更高的 (比非戰(zhàn)略合作關(guān)系的供應(yīng)商 )利潤 22 對于雙方 ? 改善相互之間的交流 ? 實現(xiàn)共同的期望和目標(biāo) ? 共擔(dān)風(fēng)險和共享利益 ? 共同參與產(chǎn)品和工藝開發(fā)，實現(xiàn)相互之間的工藝集成、技術(shù)和物理集成 ? 減少外在因素的影響及其造成的風(fēng)險 23 杜邦供應(yīng)鏈伙伴的選擇 ?重視供應(yīng)鏈關(guān)系管理 ?縮減服務(wù)商數(shù)目帶來競爭優(yōu)勢 24 案例 ? 杜邦的全球物流運作也集中后外包給少數(shù)幾個物流整合商：將全球進(jìn)出口業(yè)務(wù)包給美國的 BDP國際公司和歐洲的KuehneNagel公司。在查落蒂中心的這套操作流程 80%實現(xiàn)了自動化，最終目標(biāo)是要實現(xiàn)一個系統(tǒng)，能讓一個來自業(yè)務(wù)部門的訂單無需紙張和電話聯(lián)系就能自動激發(fā)發(fā)貨通知和訂艙操作。每個業(yè)務(wù)部門據(jù)此預(yù)先選擇好一系列承運人。所有杜邦業(yè)務(wù)部門通過這個中心訂艙運貨。 杜邦華佳化工有限公司（黃山） East/Central of China 華東 /中地區(qū) Southwest Branch of DuPont Huajia Chemical Co Ltd 杜邦華佳化工有限公司西南分公司 DuPont Protein (Yun Meng) Co Ltd 杜邦云夢蛋白有限公司 DuPont Protein (Zhengzhou) Co Ltd 杜邦 鄭州 蛋白有限公司 杜邦漯河雙匯蛋白有限公司 10 Beijing Branch Comp
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