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國(guó)際化戰(zhàn)略與并購(gòu)培訓(xùn)-文庫(kù)吧資料

2025-03-08 12:53本頁(yè)面

　　

【正文】 (c) 打敗 NEC, AIWA 【市場(chǎng)策略之三】 14 分工策略實(shí)例： TCL VS. FIC (a) FIC：大眾集團(tuán) 研發(fā)及生產(chǎn) (b) TCL：電話，電視，通訊行銷(xiāo)管道中國(guó)企業(yè) 人員素養(yǎng) 1. 司機(jī)開(kāi)車(chē)的素養(yǎng)： 2. (a) 不宜抽煙 (b) 不宜超速 (c) 不宜亂按喇叭 (d) 不宜開(kāi)車(chē)時(shí)打手機(jī)、聊天 2. 乘車(chē)的禮節(jié)： (a)司機(jī)開(kāi)車(chē)：“右后方”為主賓位 (b)主人開(kāi)車(chē)：“右手” 為主賓位 8 3. 抽煙的禮節(jié)： (a) 室內(nèi)不宜吸煙 (b) 如真想抽煙，應(yīng)先征得在座客人的同意 4. 喝酒的禮節(jié)： (a) 中午聚餐：不宜喝酒（以免影響下午工作效率） (b) 晚間聚餐：敬酒以適度為宜，不宜強(qiáng)迫客人喝酒 9 國(guó)際化 ADSL 全友電腦 (MICROTEK)： 1980 ~ 1988 ~ Computer Company ~ (a)MICE (微電腦開(kāi)發(fā)系統(tǒng) ) (b)Scanner (影像掃瞄器 ) OCEAN： 1988 ~ Now Organization ofChineseAmericanEntrepreneurs’ AdvisoryNetwork (四海創(chuàng)業(yè)顧問(wèn)公司 ) 玉山科技協(xié)會(huì)： 1990 ~ Now ~ 全美華人最大科技協(xié)會(huì) ,共 15個(gè)分會(huì) 國(guó)際化的挑戰(zhàn)：目的 1. 擴(kuò)大市場(chǎng)占有率 2. 取得國(guó)際人才：培養(yǎng) 3. 取得國(guó)際資金 4. 取得國(guó)際通路 5. 取得國(guó)際品牌：收購(gòu) 6. 取得國(guó)際專利 (IP) 2 國(guó)際化的挑戰(zhàn)：方式 1. 設(shè)生產(chǎn)工廠 2. 設(shè)銷(xiāo)售據(jù)點(diǎn) 3. 找代理商 (Representative) 4. 找經(jīng)銷(xiāo)商 (Distributor ) 5. 并購(gòu) (M A) 3 4 國(guó)際化的挑戰(zhàn)：主管 1. 把英語(yǔ)變成企業(yè)的主流語(yǔ)言 a. 培養(yǎng)跨國(guó)人才 b. 每天用 2 hr 英語(yǔ)交談 2. 了解國(guó)際化的機(jī)制；網(wǎng)絡(luò)的學(xué)習(xí) 3. 體驗(yàn)與多國(guó)籍員工共同工作的經(jīng)驗(yàn) 4. 培養(yǎng)主管?chē)?guó)際視野及創(chuàng)新能力 5 1. Leadership (領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) ) 2. Team Building (團(tuán)隊(duì)精神 ) 3. Motivation (有效激勵(lì) ) 4. Communication (有效溝通 ) 5. Effective Writing (有效簡(jiǎn)報(bào) ) 6. Effective Presentation (有效表達(dá) ) 卡內(nèi)基訓(xùn)練 (Dale Carnegie Training) 國(guó)際級(jí)主管 International Vision Communication Skill Positive Attitude 6 國(guó)際化 HDSL。ISDN/TA。北京地球村。北京東方電子。香港大學(xué) 。成功關(guān)鍵 P35—P36 G. I. 國(guó)際化成功 6大關(guān)鍵 P37—P39 Background 1 ChinaLab ： 2023 ~ Now ~ 加速孵化器 ~ (a)上海： Acorn Asia 、北京、天津、深圳 (b)提供 Incubator、資金及 Mentors 曉龍基金會(huì)： 1992 ~ Now ~ Education , Environment . ~ (a)清大總裁班。人才國(guó)際化戰(zhàn)略與并購(gòu) 主講人：曾憲章博士美國(guó)百人會(huì) ．理事曉龍基金會(huì) ．董事長(zhǎng) 南開(kāi)國(guó)際管理論壇．執(zhí)行主席 Oct. 15 , 2023 內(nèi) 容 A. 國(guó)際化的挑戰(zhàn) P2—P6 B. 國(guó)際化人員素質(zhì) P7—P10 C. 國(guó)際化的市場(chǎng)策略 P11—P14 D. 中國(guó)企業(yè) 海外擴(kuò)充理由 P15—P19 E. 并購(gòu)的目的及準(zhǔn)備 P20—P23 F. 并購(gòu)案例 P24 （一） TCL vs. Alcatel P25 （二）聯(lián)想 vs. IBM/PC P26—P29 B. （三）明基 vs. 西門(mén)子 P30—P31 D. G. 并購(gòu)的

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