【正文】 通過合約關系建立分銷渠道 不必在其他國家建立運營基地 進入新的國際市場的最通用的方式 國際化進入模式 Transparency 868 也許存在進口稅高的情況 出口 國際 Corporate 戰(zhàn)略 運輸成本會很高 通過合約關系建立分銷渠道 不必在其他國家建立運營基地 進入新的國際市場的最通用的方式 國際化進入模式 Transparency 869 對營銷和分銷的控制很弱 出口 國際 Corporate 戰(zhàn)略 可能遇到高進口稅的情況 運輸成本會很高 通過合約關系建立分銷渠道 不必在其他國家建立運營基地 進入新的國際市場的最通用的方式 國際化進入模式 Transparency 870 很難根據(jù)客戶要求定制產(chǎn)品 出口 國際 Corporate 戰(zhàn)略 對營銷和分銷的控制很弱 可能遇到高進口稅的情況 運輸成本會很高 通過合約關系建立分銷渠道 不必在其他國家建立運營基地 進入新的國際市場的最通用的方式 國際化進入模式 Transparency 871 許可 國際 Corporate 戰(zhàn)略 國際化進入模式 Transparency 872 企業(yè)授權其他企業(yè)制造和銷售其產(chǎn)品 國際 Corporate 戰(zhàn)略 許可 國際化進入模式 Transparency 873 授權企業(yè)對每一單位生產(chǎn)和銷售的產(chǎn)品收取 許可費 ( royalty) 國際 Corporate 戰(zhàn)略 企業(yè)授權其他企業(yè)制造和銷售其產(chǎn)品 許可 國際化進入模式 Transparency 874 獲得授權的單位承擔投資制造的風險 國際 Corporate 戰(zhàn)略 授權企業(yè)對每一單位生產(chǎn)和銷售的產(chǎn)品收取 許可費 ( royalty) 企業(yè)授權其他企業(yè)制造和銷售其產(chǎn)品 許可 國際化進入模式 Transparency 875 進入國外市場的風險最小 國際 Corporate 戰(zhàn)略 獲得授權的單位承擔投資制造的風險 授權企業(yè)對每一單位生產(chǎn)和銷售的產(chǎn)品收取 許可費 ( royalty) 企業(yè)授權其他企業(yè)制造和銷售其產(chǎn)品 許可 國際化進入模式 Transparency 876 授權企業(yè)無法控制產(chǎn)品質量和分銷 國際 Corporate 戰(zhàn)略 進入國外市場的風險最小 獲得授權的單位承擔投資制造的風險 授權企業(yè)對每一單位生產(chǎn)和銷售的產(chǎn)品收取 許可費 ( royalty) 企業(yè)授權其他企業(yè)制造和銷售其產(chǎn)品 許可 國際化進入模式 Transparency 877 相對來說較低的利潤潛力 國際 Corporate 戰(zhàn)略 授權企業(yè)無法控制產(chǎn)品質量和分銷 進入國外市場的風險最小 獲得授權的單位承擔投資制造的風險 授權企業(yè)對每一單位生產(chǎn)和銷售的產(chǎn)品收取 許可費 ( royalty) 企業(yè)授權其他企業(yè)制造和銷售其產(chǎn)品 許可 國際化進入模式 Transparency 878 最大的風險是獲得授權的企業(yè)可以學習技術，而且當授權失效后與授權企業(yè)競爭 國際 Corporate 戰(zhàn)略 相對來說較低的利潤潛力 授權企業(yè)無法控制產(chǎn)品質量和分銷 進入國外市場的風險最小 獲得授權的單位承擔投資制造的風險 授權企業(yè)對每一單位生產(chǎn)和銷售的產(chǎn)品收取 許可費 ( royalty) 企業(yè)授權其他企業(yè)制造和銷售其產(chǎn)品 許可 國際化進入模式 Transparency 879 戰(zhàn)略聯(lián)盟 國際 Corporate 戰(zhàn)略 國際化進入模式 Transparency 880 使企業(yè)能夠分擔國際擴張的風險和資源 戰(zhàn)略聯(lián)盟 國際 Corporate 戰(zhàn)略 國際化進入模式 Transparency 881 絕大多數(shù)合資企業(yè) (JVs)有外方公司帶來新產(chǎn)品或 新技術， 而當?shù)睾献骰锇闉橥夥教峁┓咒N渠道， 有關當?shù)仫L俗、規(guī)范和政治環(huán)境的知識。 公司級別的國際戰(zhàn)略 Transparency 835 多國化戰(zhàn)略 國際 Corporate 戰(zhàn)略 公司級別的國際化戰(zhàn)略 Transparency 836 戰(zhàn)略和經(jīng)營決策下放到在每個國家的 戰(zhàn)略經(jīng)營單位 (SBU) 國際 Corporate 戰(zhàn)略 多國化戰(zhàn)略 公司級別的國際化戰(zhàn)略 Transparency 837 產(chǎn)品和服務根據(jù)當?shù)厥袌龆ㄖ? 國際 Corporate 戰(zhàn)略 戰(zhàn)略和經(jīng)營決策下放到在每個國家的 戰(zhàn)略經(jīng)營單位 (SBU) 多國化戰(zhàn)略 公司級別的國際化戰(zhàn)略 Transparency 838 在每個國家的經(jīng)營單位相互獨立 國際 Corporate 戰(zhàn)略 產(chǎn)品和服務根據(jù)當?shù)厥袌龆ㄖ? 戰(zhàn)略和經(jīng)營決策下放到在每個國家的 戰(zhàn)略經(jīng)營單位 (SBU) 多國化戰(zhàn)略 公司級別的國際化戰(zhàn)略 Transparency 839 加上每個國家或區(qū)域的市場是不同的 國際 Corporate 戰(zhàn)略 在每個國家的經(jīng)營單位相互獨立 產(chǎn)品和服務根據(jù)當?shù)厥袌龅奶攸c定制 (響應 ) 戰(zhàn)略和經(jīng)營決策下放到在每個國家的 戰(zhàn)略經(jīng)營單位 (SBU) 多國化戰(zhàn)略 公司級別的國際化戰(zhàn)略 Transparency 840 集中在每個市場的競爭 國際 Corporate 戰(zhàn)略 加上每個國家或區(qū)域的市場是不同的 在每個國家的經(jīng)營單位相互獨立 產(chǎn)品和服務根據(jù)當?shù)厥袌龆ㄖ? 戰(zhàn)略和經(jīng)營決策下放到在每個國家的 戰(zhàn)略經(jīng)營單位 (SBU) 多國化戰(zhàn)略 公司級別的國際化戰(zhàn)略 Transparency 841 在歐洲企業(yè)的主導戰(zhàn)略由于歐洲不同的文化和市場因此需要根據(jù)各國的情況制訂 國際 Corporate 戰(zhàn)略 集中在單個市場的競爭 假設每個國家或區(qū)域的市場是不同的 在每個國家的經(jīng)營單位相互獨立 產(chǎn)品和服務根據(jù)當?shù)厥袌龆ㄖ? 戰(zhàn)略和經(jīng)營決策下放到在每個國家的 戰(zhàn)略經(jīng)營單位 (SBU) 多國化戰(zhàn)略 公司級別的國際化戰(zhàn)略 Transparency 842 全球化戰(zhàn)略 國際 Corporate 戰(zhàn)略 公司級別的國際化戰(zhàn)略 Transparency 843 產(chǎn)品在各國市場上完全標準化 全球化戰(zhàn)略 國際 Corporate 戰(zhàn)略 公司級別的國際化戰(zhàn)略 Transparency 844 經(jīng)營級別的戰(zhàn)略由母公司在本國集權決策 國際 Corporate 戰(zhàn)略 產(chǎn)品在各國市場上完全標準化 全球化戰(zhàn)略 公司級別的國際化戰(zhàn)略 Transparency 845 戰(zhàn)略經(jīng)營單位 (SBU)之間是相互獨立的 國際 Corporate 戰(zhàn)略 經(jīng)營級別的戰(zhàn)略由母公司在本國集權決策 產(chǎn)品在各國市場上完全標準化 全球化戰(zhàn)略 公司級別的國際化戰(zhàn)略 Transparency 846 強調經(jīng)濟規(guī)模效應 全球化戰(zhàn)略 國際 Corporate 戰(zhàn)略 戰(zhàn)略經(jīng)營單位 (SBU)之間是相互獨立的 經(jīng)營級別的戰(zhàn)略由母公司在本國集權決策 產(chǎn)品在各國市場上完全標準化 公司級別的國際化戰(zhàn)略 Transparency 847 通常不