海爾國際化戰(zhàn)略-文庫吧資料
2025-02-17 19:14本頁面
【正文】 SON兩個品牌， 在歐洲市場依賴這兩個品牌而在發(fā)展中國家 TCL則推廣自有品牌 。 ? 。 ? 國際化模式 ? 國際化模式比較 ? 國際化的困局 海爾與 TCL、格蘭仕國際化的對比 ? (一 )海爾的國際化道路：先難后易 ? (二 )TCL的國際化道路：先易后難 ? (三 )格蘭仕的國際化道路：貼牌戰(zhàn)略 (OEM) 國際化模式 ? 相同之處 ? 。 旗下?lián)碛蠺CL集團(tuán)、 TCL多媒體科技、 TCL通訊科技，通力電子等四家上市公司。 海爾（美國），是美國的海爾 ? 一 、 置地 扎根的決心，海爾（美國）將美國當(dāng)新家 ? 二 、 本土化 扎根的誠意，海爾（美國）將員工當(dāng)家人 ? 三 、 貼近消費者 扎根的目的，海爾（美國）將顧客當(dāng)親人 ? 四 、 美國的 “ 海爾大道 ” 將更長 ? 五 、 中國制造業(yè)推動了美國服務(wù)業(yè)， 實現(xiàn) “ 雙嬴 ” 海爾美國 PART THREE 海爾與 TCL、格蘭仕國際化的對比 ? 國際化模式 ? 國際化模式比較 ? 國際化的困局 海爾與 TCL、格蘭仕國際化的對比 海爾與 TCL、格蘭仕國際化的對比 格蘭仕集團(tuán)是一家定位于 “ 百年企業(yè) 世界品牌 ” 的世界級企業(yè)，在廣東順德、中山擁有國際領(lǐng)先的微波爐、空調(diào)及小家電研究和制造中心，在中國總部擁有 13家子公司，在全國各地共設(shè)立了 60多家銷售分公司和營銷中心，在香港、首爾、北美等地都設(shè)有分支機(jī)構(gòu) 。2023年 3月 4日，海爾在美國紐約百老匯購買原格林尼治銀行大廈這座標(biāo)志性建筑作為北美的總部，此舉標(biāo)志著海爾的“三位一體本土化”戰(zhàn)略又上升到新階段。 ? 海爾品牌在美國的美譽(yù)度有待提高。 ? 冰箱的設(shè)計必須考慮到中美兩國國情有關(guān)的所有復(fù)雜因素。經(jīng)營國際化的這種漸進(jìn)性主要體現(xiàn)在兩個方面：一方面是企業(yè)市場范圍擴(kuò)大的地理順序，二是企業(yè)擴(kuò)過經(jīng)營方式的演變發(fā)展。 模式創(chuàng)新 ? 海爾 ? 卡薩帝 ? 統(tǒng)帥 ? 日日順 ? AQUA ? 斐雪派克 多品牌戰(zhàn)略 PART TWO 海爾在全球 1984 中國 1999 美洲 2023 歐洲 2023 澳洲 1993 中東非 1999 南亞 2023 東盟 全球分布 漸進(jìn)論 19941998 OEM（貼牌經(jīng)營） 1998至今 建設(shè)工廠基地 本土化的海爾 本土化的名牌（本土化的關(guān)鍵是融智） 漸進(jìn)論產(chǎn)生于 20世紀(jì) 70年代早期，代表人物為瑞典的約翰森和瓦得協(xié)姆 而 雙贏 則體現(xiàn)為員工在為用戶創(chuàng)造價值的過程中實現(xiàn)自身價值。 ? 人 即員工，
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