聯(lián)想、海爾、長(zhǎng)城汽車國(guó)際化戰(zhàn)略-文庫(kù)吧資料
2025-02-27 21:19本頁面
【正文】 月之內(nèi)恢復(fù)生產(chǎn)，創(chuàng)造出了神奇的海爾速度。 多元化戰(zhàn)略發(fā)展階段 ? 用七年的時(shí)間 ， 通過企業(yè)文化的延伸及 “ 東方亮了再亮西方 ” 的理念 ， 成功的實(shí)施了多元化的擴(kuò)張 。 通過了美國(guó) UL認(rèn)證，以 “ 差別化 ” 優(yōu)勢(shì)和高質(zhì)量成功登陸德國(guó)。 名牌戰(zhàn)略實(shí)施階段 ? 通過“砸冰箱”事件，砸醒職工的質(zhì)量意識(shí)，樹立名牌觀念 ? 1988年 12月，獲得中國(guó)電冰箱史上的第一枚金牌。 ? 多元化戰(zhàn)略發(fā)展階段 （ 19921998年 ） ， 用七年的時(shí)間 ， 通過企業(yè)文化的延伸及 “ 東方亮了再亮西方 ” 的理念 ， 成功的實(shí)施了多元化的擴(kuò)張 。 聯(lián)想國(guó)際化最大的挑戰(zhàn) —— 文化差異 為了營(yíng)造一種包容的企業(yè)文化，在新聯(lián)想的 13個(gè)核心崗位架構(gòu)中，有 7人是來自原 IBMPC部門，楊元慶表示從這種組織架構(gòu)的找尋搭建中就可以看出新聯(lián)想是一家真正國(guó)際化的公司，聯(lián)想全體員工今后將以英語作為官方語言等等。 而更關(guān)鍵的是，通過收購(gòu)，聯(lián)想可以訪問以前IBM的客戶數(shù)據(jù)，這是聯(lián)想收購(gòu) IBM全球臺(tái)式電腦和筆記本電腦業(yè)務(wù)的關(guān)鍵誘惑點(diǎn)之一 聯(lián)想國(guó)際化最大的挑戰(zhàn) —— 文化差異 IBM前任亞太區(qū)人力資源主管也表示，聯(lián)想國(guó)際化的關(guān)鍵是是否能夠留住IBMPC部門的核心團(tuán)隊(duì)，而要留住這個(gè)團(tuán)隊(duì)，建立一個(gè)包融的企業(yè)文化是關(guān)鍵。 聯(lián)想的國(guó)際化模式： “ TOP＋國(guó)際并購(gòu)” 聯(lián)想通過此次收購(gòu)可以有助于提高公司的整體運(yùn)作效率、提高員工人均創(chuàng)造價(jià)值的水平。 聯(lián)想的國(guó)際化模式： “ TOP＋國(guó)際并購(gòu)” IBM全球臺(tái)式電腦和筆記本電腦業(yè)務(wù) 2022年的營(yíng)業(yè)收入是 96億美元，而聯(lián)想集團(tuán) 2022年的營(yíng)業(yè)總額是 30億美元。 聯(lián)想的國(guó)際化模式： “ TOP＋國(guó)際并購(gòu)” 2022年 12月 8日，聯(lián)想以 成功收購(gòu) IBM全球臺(tái)式電腦和筆記本電腦業(yè)務(wù)，一舉成為全球第三、亞洲第一大電腦廠商。這種試探性的銷售讓聯(lián)想發(fā)現(xiàn)了兩個(gè)問題：一是要在強(qiáng)手如林的北美、歐洲市場(chǎng)推廣品牌為 “ lenovo” 的 PC，所耗成本極高；二是渠道組建相當(dāng)困難。 換標(biāo)之前，聯(lián)想已經(jīng)確定了重點(diǎn)突破的區(qū)域，即北美市場(chǎng)、歐洲市場(chǎng)和日本市場(chǎng)，原因在于此 3地是全球 PC最大的消費(fèi)區(qū)域，聯(lián)想全球化要取得成功，非在這些重點(diǎn)區(qū)域突破不可；其次是東亞、南亞、中亞甚至北非市場(chǎng)，聯(lián)想的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在這些地方力量不強(qiáng)。聯(lián)想如何吸引和培養(yǎng)國(guó)際化的人才，去管理新的聯(lián)想，實(shí)現(xiàn)新聯(lián)想在全球 200多個(gè)國(guó)家的有效運(yùn)作，將是聯(lián)想面臨的又一大風(fēng)險(xiǎn)。一旦出錯(cuò)，不僅不能起到宣傳品牌的效果，而且很有可能砸了聯(lián)想的牌子。盡管已經(jīng)通過國(guó)際奧委會(huì)嚴(yán)格的審查，但是要在兩三年內(nèi)迅速建成覆蓋全球的高效服務(wù)網(wǎng)絡(luò)并非易事。而隨著個(gè)人電腦市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化，聯(lián)想能否在今后幾年中獲取足夠的利潤(rùn)以支撐這一計(jì)劃，也就是說聯(lián)想有沒有足夠的實(shí)力玩好這一富人游戲，是其面臨的首要風(fēng)險(xiǎn)。聯(lián)想 2022年的收益為 10億元人民幣。但是要想取得良好的效果，按照通行的算法，還需要至少 35倍于贊助金額的資金用于公關(guān)、市場(chǎng)推廣、市場(chǎng)促銷等活動(dòng)?？梢哉f成為 TOP是聯(lián)想國(guó)際化的一趟快速列車。從而使聯(lián)想作為奧運(yùn)會(huì)頂級(jí)贊助商與可口可樂、源迅公司、通用電氣、美國(guó)恒康人壽保險(xiǎn)、柯達(dá)、麥當(dāng)勞、松下電器、三星電子、斯沃琪集團(tuán)、威士國(guó)際組織 10家公司站在了同一個(gè)高度上。最終的效果是，聯(lián)想競(jìng)爭(zhēng)力的拳頭握緊了，更具有了殺傷力。這種通過業(yè)務(wù)資產(chǎn)和股權(quán)置換的方式，使雙方都達(dá)到雙贏效果。 2022年 7月 28日，聯(lián)想集團(tuán)與亞信科技正式簽署協(xié)議，合并雙方 IT服務(wù)業(yè)務(wù)。把重心回歸到“個(gè)人電腦及筆記本、服務(wù)器、外部設(shè)備等相關(guān)產(chǎn)品”上。 聯(lián)想國(guó)際化的準(zhǔn)備 —— 啟用 “ Lenovo”標(biāo)識(shí)與專注戰(zhàn)略 2022年初，新聯(lián)想集團(tuán)確立了指導(dǎo)未來三年發(fā)展的新三年戰(zhàn)略，其核心是專注、提高效率和客戶導(dǎo)向，一系列變革由此展開?，F(xiàn)在，聯(lián)想已經(jīng)完成了新品牌的全球注冊(cè)，為自己品牌在未來的全球擴(kuò)張
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