聯(lián)想、海爾、長城汽車國際化戰(zhàn)略-在線瀏覽
2025-04-10 21:19本頁面
【正文】 vo”標識與專注戰(zhàn)略 但是在海外已經(jīng)有十多個國家和地區(qū)在使用這個帶著美好意思的“ Legend”標志。于是聯(lián)想選擇了更改標志。二者結(jié)合起來，也表達了聯(lián)想志于創(chuàng)新的意義，同時避免了在海外推廣時的品牌問題。 聯(lián)想國際化的準備 —— 啟用 “ Lenovo”標識與專注戰(zhàn)略 專注戰(zhàn)略 聯(lián)想集團分拆：從 2022年 5月開始，聯(lián)想將業(yè)務(wù)分為互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)業(yè)務(wù)及電子商務(wù)相關(guān)服務(wù)兩個方向，并以此為導(dǎo)向，分拆重組為新的聯(lián)想集團和神州數(shù)碼集團。變革以后聯(lián)想將業(yè)務(wù)進行了分類管理，確保公司將重點資源和精力投放在核心業(yè)務(wù)上。 聯(lián)想國際化的準備 —— 啟用 “ Lenovo”標識與專注戰(zhàn)略 專注的結(jié)果是果斷地剝離非核心業(yè)務(wù)，使自己輕裝上陣。聯(lián)想集團以其 IT服務(wù)業(yè)務(wù)主體部分作價 3億元，置換亞信公司 15%的股權(quán)。 聯(lián)想國際化的準備 —— 啟用 “ Lenovo”標識與專注戰(zhàn)略 對非核心業(yè)務(wù)的果斷處理使聯(lián)想可以輕裝上陣，可以有更多的精力研究核心業(yè)務(wù)的技術(shù)、市場和渠道，并以更加有效的產(chǎn)品和市場推廣手段影響消費者，取得一個又一個市場戰(zhàn)役的勝利。 聯(lián)想國際化的準備 —— 啟用 “ Lenovo”標識與專注戰(zhàn)略 聯(lián)想的國際化模式： “ TOP＋國際并購” TOP計劃 2022年 3月 26日，聯(lián)想成為第六期國際奧委會的全球合作伙伴 (簡稱 TOP)，它是本期 TOP的第 11個也是最后一個加入者。 聯(lián)想的國際化模式： “ TOP＋國際并購” 由于奧運會頂級贊助商可以在 200個以上的國家和地區(qū)展開市場營銷，所以能夠較快地提高品牌的知名度和美譽度。 聯(lián)想的國際化模式： “ TOP＋國際并購” 但在實施 TOP計劃的過程中，聯(lián)想也面臨了很大的風(fēng)險： 聯(lián)想的國際化模式： “ TOP＋國際并購” 資金鏈的風(fēng)險 聯(lián)想在成為 TOP后，在今后的幾年需要向國際奧委會提供 6000萬到 8000萬美元的直接贊助。這樣，聯(lián)想在該計劃上的資金投入就在 3億美元以上，而這是聯(lián)想目前手中所掌握現(xiàn)金的全部。計算下來聯(lián)想要把兩年多的純利拋向這一昂貴的項目。 聯(lián)想的國際化模式： “ TOP＋國際并購” 服務(wù)方面的風(fēng)險 在為奧運提供 IT服務(wù)方面能否做好是聯(lián)想面臨的最大的風(fēng)險。而根據(jù)聯(lián)想與奧委會的協(xié)議，聯(lián)想的設(shè)備、服務(wù)將被用于賽場信息傳遞、記分、現(xiàn)場結(jié)果、票務(wù)和行政管理等系統(tǒng)。 聯(lián)想的國際化模式： “ TOP＋國際并購” 國際化人才的風(fēng)險 盡管近些年聯(lián)想不斷吸收中國到海外讀書、有海外工作經(jīng)驗的人員，但是離國際化的人才要求還有很大的距離，而且骨干員工主要是在本土發(fā)展、培養(yǎng)起來的。 聯(lián)想的國際化模式： “ TOP＋國際并購” 國際并購 在成為 TOP之后，聯(lián)想開始籌劃全球化戰(zhàn)略，當時戰(zhàn)略布署的焦點有兩部分，一是重點國家和地區(qū)競爭對手都存在什么樣的軟肋；二是開展海外業(yè)務(wù)時，是通過并購另外一個強勢品牌完成，還是打自己的品牌，自建營銷渠道來完成。 聯(lián)想的國際化模式： “ TOP＋國際并購” 換標之后，聯(lián)想開始把 PC及一些外設(shè)銷往歐洲，甚至北美市場。要想迅速解決這兩方面的困難，只有收購另外一個品牌。聯(lián)想控股擁有聯(lián)想集團 45%左右的股份， IBM擁有 %左右的股份。聯(lián)想的員工數(shù)量與 IBM全球臺式電腦和筆記本電腦業(yè)務(wù)差不多，基本是 1萬人左右，但從人均創(chuàng)造營業(yè)額的能力上， IBM全球臺式電腦和筆記本電腦業(yè)務(wù)大大高于聯(lián)想。 重要的是，聯(lián)想通過此次收購可以一躍成為世界上第三大 PC制造商，每年創(chuàng)造 120億美元的營業(yè)額。這一點與柳傳志和楊元慶的認識不謀而合，他們兩人均表示文化的磨
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