公司戰(zhàn)略國際化戰(zhàn)略-在線瀏覽
2025-07-16 16:15本頁面
【正文】 略 增加在價值鏈中的增值活動 利用國際貿(mào)易生命周期創(chuàng)造商機 采用收縮型戰(zhàn)略 217 寡占市場（寡頭壟斷市場）的反應(yīng) 從企業(yè)所面臨的市場角度，特別是從跨國公司投資產(chǎn)業(yè)大都屬于寡占市場特征的角度進行研究 218 海默論跨國企業(yè)的寡頭壟斷反應(yīng)行為 對于發(fā)達國家之間的對向或交叉直接投資來說，必須利用寡占行為加以解釋 寡頭反應(yīng)行為是指各國寡占企業(yè)通過在競爭對手的領(lǐng)土上建立地盤來加強自己在國際競爭中的地位 對向直接投資只是國內(nèi)寡占競爭行為在國際范圍內(nèi)的延伸，基礎(chǔ)仍在于各國企業(yè)所擁有的技術(shù)等壟斷資源，各國企業(yè)在技術(shù)、管理及規(guī)模經(jīng)濟方面的相對優(yōu)勢決定了直接投資的流向及多寡，決定了一國是主要的對外直接投資國還是對外直接投資接受國 219 尼克博克的寡占反應(yīng)理論 通過分析 187家美國跨國公司的投資行為，發(fā)現(xiàn)在一些產(chǎn)業(yè)中，外國直接投資很大程度上取決于競爭者之間的相互的行為約束和反應(yīng) 寡頭企業(yè)采取任何一項活動，其它企業(yè)都會模仿，力求縮小差距，降低風(fēng)險，保持雙方力量均衡 ——寡占反應(yīng)原理 企業(yè)對外直接投資的主要原因，是 壟斷企業(yè)模仿領(lǐng)頭企業(yè)的競爭策略 ——防御性投資 在國外市場建立第一家子公司的寡頭公司的投資是進攻性投資，這類投資可由 佛農(nóng)的生命周期理論 解釋 220 發(fā)展中國家企業(yè)國家化經(jīng)營動因 尋求市場 尋求效率 尋求資源 尋求現(xiàn)成資產(chǎn) 221 發(fā)展中國家對外投資的主要競爭優(yōu)勢 具有更大的創(chuàng)造就業(yè)機會的潛力 與發(fā)展中東道國公司所用的技術(shù)和模式更接近，這意味著有益聯(lián)系和技術(shù)吸收的可能性較大 更多的采用新建而不是并購，能更直接推動和提高發(fā)展中東道國的生產(chǎn)能力 222 本章要點 國際化經(jīng)營的動因 業(yè)務(wù)層國際化戰(zhàn)略 公司層國際化戰(zhàn)略 國際市場進入模式 223 國際競爭優(yōu)勢的決定因素 業(yè)務(wù)層國際化戰(zhàn)略 生產(chǎn)要素 相關(guān)和支 持性行業(yè) 需求條件 公司戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu) 和競爭狀況 224 生產(chǎn)要素 初級生產(chǎn)要素 天然資源 氣候 地理位置 非技術(shù)工人 高級生產(chǎn)要素 現(xiàn)代通訊、信息、交通等基礎(chǔ)設(shè)施 受過高等教育的人力 研究機構(gòu)等 一般生產(chǎn)要素 專業(yè)生產(chǎn)要素 高級專業(yè)人才 專業(yè)研究機構(gòu) 專用的軟硬件設(shè)施 225 需求條件 國內(nèi)需求條件是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的動力 本地顧客的本質(zhì)非常重要，特別是內(nèi)行而挑剔的客戶 另一個重要的方面是預(yù)期需求，如日本的一些節(jié)能環(huán)保企業(yè) 226 相關(guān)或支持性行業(yè) 具有競爭力的上游產(chǎn)業(yè)能夠提供先進的原材料、相關(guān)技術(shù)等 下游產(chǎn)業(yè)在全球具有競爭力，會對上游產(chǎn)業(yè)提出更高的要求，這是本產(chǎn)業(yè)進行創(chuàng)新的外部動力 相關(guān)產(chǎn)業(yè)會形成“提升效應(yīng)” 227 企業(yè)的戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和競爭狀況 不同的國家有著特色各異的“管理意識
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