六西格瑪入門資料-文庫(kù)吧資料
2025-03-07 19:22本頁(yè)面
【正文】 追求 6西格瑪?shù)倪^(guò)程中，有很多方法和工具。 P 價(jià)格 。按照經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論： 。 為什么要用 6西格瑪管理 (二 ) 使企業(yè)獲得核心能力： 。他們成功的秘密就是 6西格瑪質(zhì)量之路。在其 CEO的領(lǐng)導(dǎo)下，摩托羅拉開(kāi)始了 6西格瑪質(zhì)量之路。顯然問(wèn)題出在摩托羅拉的管理上。經(jīng)過(guò)日本人的改造后，很快投入了生產(chǎn)，并且不良率只有摩托羅拉管理時(shí)的 1/20。 1985年，公司面臨倒閉。 為什么要用 6西格瑪管理 (一 ) 為了生存： 為什么要開(kāi)展 6西格瑪管理？ 摩托羅拉的回答是：為了生存。 DMAIC用于三種基本改進(jìn)流程： 6西格瑪產(chǎn)品 /服務(wù)實(shí)現(xiàn)過(guò)程改進(jìn) 6西格瑪業(yè)務(wù)流程改進(jìn) 6西格瑪設(shè)計(jì) SSDP 在實(shí)施上由 勇士 Champion、 大黑帶 MBB、 黑帶 BB綠帶GB四級(jí)經(jīng)過(guò)培訓(xùn)職責(zé)明確的人員作為組織保障。 企業(yè)文化改變 何謂 6西格瑪管理 (二 ) ? 是自上而下地由企業(yè)最高管理者領(lǐng)導(dǎo)并驅(qū)動(dòng)的過(guò)程革新方法。 缺陷率降低 成本降低 市場(chǎng)占有率的增加 是使企業(yè)獲得快速增長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)方式。 4. 為各部門提供一個(gè)明確的目標(biāo)。 2. 利用 6西格瑪質(zhì)量可以測(cè)度自己公司和競(jìng)爭(zhēng)者之間的品質(zhì)差距。 4. 可以了解距離無(wú)缺點(diǎn)有多遠(yuǎn)。在 Motorola， 6西格瑪質(zhì)量水準(zhǔn)的意義如下： ? 1. (不良率或缺點(diǎn)數(shù)為百萬(wàn)分之三點(diǎn)四 ) 2. %產(chǎn)品為無(wú)缺點(diǎn)。 何謂 6西格瑪質(zhì)量 一個(gè)公司的產(chǎn)品質(zhì)量是這家公司整個(gè)營(yíng)運(yùn)的結(jié)果，影響的因素很多，錯(cuò)綜復(fù)雜。 在 6西格瑪企業(yè)中，員工不斷追求一個(gè)能夠提供較好服務(wù)，又降低成本的方法。 6西格瑪強(qiáng)調(diào)無(wú)界限的合作，讓員工了解自己應(yīng)該如何配合組織大方向，并衡量企業(yè)的流程中，各部門活動(dòng)之間，有什么關(guān)聯(lián)性?！? 6西格瑪?shù)闹饕瓌t (六 ) ? 協(xié)力合作無(wú)界限。 6西格瑪?shù)闹饕瓌t (五 ) ? 主動(dòng)管理。 6西格瑪?shù)闹饕瓌t (四 ) ? 以流程為重。 近年來(lái)，雖然知識(shí)管理漸漸受到重視，但是大多數(shù)企業(yè)仍然根據(jù)意見(jiàn)和假設(shè)來(lái)作決策。先了解顧客的需求是什么，再針對(duì)這些需求來(lái)設(shè)定企業(yè)目標(biāo)，衡量績(jī)效。 6西格瑪把顧客放在第一位。 6西格瑪?shù)闹饕瓌t (一 ) 在推動(dòng) 6西格瑪時(shí)，企業(yè)要真正能夠獲得巨大成效，必須把 6西格瑪當(dāng)成一種管理哲學(xué)。繼而與全球化、產(chǎn)品服務(wù)、電子商務(wù)等戰(zhàn)略齊頭并進(jìn)，成為全世界上追求管理卓越性的企業(yè)最為重要的戰(zhàn)略舉措。如果企業(yè)不斷追求品質(zhì)改進(jìn)，達(dá)到 6西格瑪?shù)某潭?，?jī)效
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