農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理與農(nóng)民合作組織的發(fā)展-文庫吧資料
2025-03-05 13:52本頁面
【正文】 發(fā)放的 “ 生產(chǎn)管理記錄表” ，并錄入微機(jī)備查。在這些示范園里，嚴(yán)格按照相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，組織種植戶中的技術(shù)能手參與管理和生產(chǎn)。同時(shí)，設(shè)立技術(shù)咨詢熱線，隨時(shí)提供咨詢服務(wù)。每個(gè)常委和監(jiān)事分管一個(gè)大片區(qū)的工作，每個(gè)社員代表分管和聯(lián)系 50至 100戶社員的工作。 通過建立嚴(yán)格的質(zhì)量控制體系，保證了合作社供應(yīng)農(nóng)產(chǎn)品的高品質(zhì)第一，加強(qiáng)合作社基層組織建設(shè)。 種植戶社員不僅從銷售原料產(chǎn)品中得到了好處，而且還從銷售增值中得到了好處， 其收益無論橫向比還是縱向比，都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過從前。 n 通過把種植基地（農(nóng)民）、國際市場（品牌與份額）、科研（技術(shù)支撐）、龍頭企業(yè)（商品化處理）等各項(xiàng)資源整合起來后，就形成了完整的、符合國際標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)、供、銷、研一條龍的新型產(chǎn)業(yè)鏈。其宗旨是以家庭承包和企業(yè)經(jīng)營為基礎(chǔ)，通過社員的合作與聯(lián)合，為社員提供 獼猴桃 生產(chǎn)的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)，依法維護(hù)社員的合法利益，促進(jìn)社員增產(chǎn)增收，提高社員生產(chǎn)質(zhì)量和生活水平。能否讓廣大種植和經(jīng)營者、科研機(jī)構(gòu)聯(lián)合起來，提高組織化程度，讓當(dāng)?shù)氐墨J猴桃貼上 “ 中國制造 ” 的字樣走出國門、走向世界 n 在政府的倡導(dǎo)下，有關(guān)人員到美國、新西蘭等國家和國內(nèi)農(nóng)業(yè)發(fā)達(dá)的地區(qū)進(jìn)行了考察，決定按國際上通行的作法 ，走專業(yè)合作的路子，2023 年 12 月 25 日由香港日昇發(fā)展（農(nóng)業(yè)）有限公司、都江堰金色陽光農(nóng)業(yè)科技發(fā)展有限公司、都江堰紅陽獼猴桃開發(fā)有限公司等龍頭企業(yè)，都江堰奇異果獼猴桃研究所以及 1000余戶獼猴桃種植戶共同出資發(fā)起成立了以合作社名義注冊的具有法人資格的都江堰日昇奇異果合作社。僅新西蘭一個(gè)國家年產(chǎn)海沃特獼猴桃 46萬噸， 80％用于出口，銷往世界各國，是該國的主要經(jīng)濟(jì)支柱。近年來，通過農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，都江堰市已成為亞洲最大的海沃特獼猴桃生產(chǎn)基地，產(chǎn)業(yè)發(fā)展已具備相當(dāng)?shù)囊?guī)模?；旌闲鸵?:“公司 +合作組織 +農(nóng)戶 ”龍頭企業(yè)農(nóng)戶農(nóng)戶農(nóng)戶合作組織國內(nèi)外市場嵌入式都江堰日 昇 奇異果合作社概況2023 年 12 月 25 日由香港日昇發(fā)展（農(nóng)業(yè)）有限公司、都江堰金色陽光農(nóng)業(yè)科技發(fā)展有限公司、都江堰紅陽獼猴桃開發(fā)有限公司等龍頭企業(yè)，都江堰奇異果獼猴桃研究所以及 1000余戶獼猴桃種植戶共同出資發(fā)起成立了以合作社名義注冊的具有法人資格的都江堰日昇奇異果合作社。以產(chǎn)銷服務(wù)為紐帶，聯(lián)接農(nóng)民進(jìn)市場。以市場開拓為先導(dǎo)，增強(qiáng)西瓜市場競爭力 n 合作社積極開拓市場，組建市場網(wǎng)絡(luò)，擴(kuò)大市場份額，增強(qiáng)西瓜市場競爭力。以培育品牌為核心，提高西瓜市場知名度合作社積極開展西瓜的綠色認(rèn)證和評優(yōu)，提升合作社的品牌，提高西瓜的市場知名度。 合作社組織實(shí)施西瓜標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，提升西瓜品質(zhì) 合作社以生產(chǎn)服務(wù)為手段，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)為保障，保證西瓜品質(zhì)優(yōu)良。盈余分配主要按社員同合作社的西瓜交易額比例返還，社員的西瓜交易額越多，其返還的盈余也越多，以體現(xiàn)社員的勞動(dòng)成果。n 合作社以惠顧份額為依據(jù)，向社員返還盈余 。n 制定規(guī)章制度保障合作社規(guī)范運(yùn)作 。n 按照現(xiàn)代企業(yè)制度建立經(jīng)營機(jī)構(gòu) 。n 以 “ 一人一票制 ” 方式民主選舉管理機(jī)構(gòu) 。n 合作社以西瓜經(jīng)營量設(shè)置股權(quán) 。具有企業(yè)法人資格，合作社理事長是法定代表人。(二 )組織形式和利益機(jī)制n 參照股份合作企業(yè)進(jìn)行工商登記注冊 。合作社最終的目的是讓社員受益，對外經(jīng)營產(chǎn)生的盈余按惠顧原則返還給社員。 按照公司制運(yùn)作，理事會(huì)經(jīng)營管理合作社業(yè)務(wù)，監(jiān)事會(huì)監(jiān)督和檢查理事會(huì)工作；實(shí)行獨(dú)立核算，自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧。 在管理上實(shí)行社員大會(huì)制度，以 “ 一人一票制 ” 為基礎(chǔ)，民主選舉管理和監(jiān)督機(jī)構(gòu)，民主決策合作社重大事務(wù)。合作社由從事西瓜生產(chǎn)經(jīng)營的農(nóng)戶自愿出資聯(lián)合創(chuàng)辦，是瓜農(nóng)自己的組織和利益共同社。其宗旨是提高農(nóng)民生產(chǎn)經(jīng)營的組織化程度，改善社員的生產(chǎn)經(jīng)營條件和市場交易地位，為社員提供生產(chǎn)、營銷、技術(shù)、信息等方面服務(wù)，增加社員經(jīng)濟(jì)收入。 1994年初，彭友達(dá)與 21戶村民連片承包了 100余畝灘地種植西瓜，當(dāng)年每畝凈收入達(dá) 2023多元，并創(chuàng)設(shè)了“ 玉麟 ” 品牌。經(jīng)過四年的反復(fù)實(shí)踐和總結(jié)，西瓜三膜覆蓋栽培新技術(shù)日趨成熟，反季節(jié)種植西瓜的農(nóng)民越來越多。1991年，因長潭水庫擴(kuò)容，他與 46戶農(nóng)民遷移到溫嶺市箬橫鎮(zhèn)長山村，以種植西瓜謀生。 2023年，他被授予全國勞動(dòng)模范稱號。西瓜大王 ——彭友達(dá)n 彭友達(dá)，男， 1961年 10月出生。直屬生產(chǎn)基地 8個(gè)，面積 5500畝；聯(lián)接農(nóng)戶基地近 8000畝，帶動(dòng)溫嶺市東南沿海8萬畝西瓜產(chǎn)業(yè)帶。 為了降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn) n 一類是由于價(jià)格波動(dòng)而引起的中間投入品或產(chǎn)品的 市場價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)n 一類是由于投入品的 質(zhì)量和數(shù)量 不穩(wěn)定而引起的 風(fēng)險(xiǎn)n 一類是在生產(chǎn)及加工食品過程由于水、空氣及土地資源的污染造成的食品生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn) 為了獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢 競爭優(yōu)勢的實(shí)質(zhì) :歸根結(jié)底來源于企業(yè)為客戶創(chuàng)造的超過其成本的價(jià)值價(jià)值是客戶愿意支付的價(jià)錢 ,而超額價(jià)值產(chǎn)生于以低于對手的價(jià)格的提供 (低價(jià) )同等的效益 ,或者所提供的獨(dú)特的效益補(bǔ)償高價(jià)有余 .(差別 ).優(yōu)勢創(chuàng)造途徑n 創(chuàng)造優(yōu)勢途徑：特色n 兩個(gè)基本特色n 低成本n 差異性人無我有 人有我廉 人廉我優(yōu)人優(yōu)我特價(jià)值鏈與競爭優(yōu)勢n 將企業(yè)作為一個(gè)整體看是無法認(rèn)識(shí)競爭優(yōu)勢的 .競爭優(yōu)勢來源于企業(yè)在設(shè)計(jì) \生產(chǎn)\營銷 \交貨等過程中及輔助生產(chǎn)過程中所進(jìn)行的許多相互分離的活動(dòng) (波特 )價(jià)值鏈分析法企 業(yè) 基 礎(chǔ) 結(jié) 構(gòu)人 力 資 源 管 理技 術(shù) 研 究 開 發(fā)采 購輔助活動(dòng)內(nèi)部后勤 生產(chǎn)經(jīng)營 外部后勤 市場銷售 服務(wù)基本活動(dòng)利潤利潤政府支持社會(huì)化服務(wù)組織化 =規(guī)?；?+專業(yè)化 +標(biāo)準(zhǔn)化分散的農(nóng)戶 農(nóng)產(chǎn)品加工、銷售 與品牌發(fā)達(dá)國家現(xiàn)代農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈發(fā)展的基本原理農(nóng)民合作組織在農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理中的如何發(fā)揮重要作用？農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理中主要組織形式1 “公司 +農(nóng)戶 ”2“合作組織 +農(nóng)戶 ”3 混合型 :“公司 +合作組織 +農(nóng)戶 ”或 “合作組織 +公司 +農(nóng)戶 ”等組 織 類 型 1996年 1998年 2023年1．龍頭企業(yè)帶動(dòng)型：組織數(shù)目 (個(gè) ) 5381 15088 27000占組織總個(gè)數(shù)的比例 (%) 2．合作經(jīng)濟(jì)等
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