供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計-農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)報告-文庫吧資料
2025-01-25 02:28本頁面
【正文】 何種組織模式 ? (2)墾區(qū)物流企業(yè)零、散、亂，行業(yè)管理混亂，缺少龍頭示范企業(yè)，物流有效供給嚴(yán)重不足，那么，誰來承擔(dān)墾區(qū)糧食物流體系的核心主體 ? (3)墾區(qū)物流信息化程度不高，物流企業(yè)技術(shù)落后，管理模式比較原始；物流資源尚未得到優(yōu)化配置，使用效率低；缺少物流人才的培養(yǎng)和引進(jìn)機(jī)制。 四、 基于四維網(wǎng)絡(luò)模型的供應(yīng)鏈優(yōu)化 在 產(chǎn)業(yè)發(fā)展的不同階段，產(chǎn)業(yè)競爭重心呈現(xiàn)出沿著供應(yīng)鏈而轉(zhuǎn)移的傾向。一條完整的供應(yīng)鏈包括所有的參與上游或下游的各種產(chǎn)品流、服務(wù)流、資金流和信息流的企業(yè)，這些流程貫穿于最初的原材料供應(yīng)到最終的顧客。 啟動基于供應(yīng)鏈績效改進(jìn)的供應(yīng)鏈模型優(yōu)化項目等。 運(yùn)用期貨等手段切實規(guī)避風(fēng)險 。 三、 基于 ESD模型的供應(yīng)鏈建模 通過 模型分析表明 , 黑龍江農(nóng)墾供應(yīng)鏈最主要的約束是供應(yīng)鏈組織結(jié)構(gòu)上協(xié)調(diào)性不強(qiáng) , 各節(jié)點(diǎn)企業(yè)無法有效共享信息 , 缺乏強(qiáng)有力的管理策略進(jìn)行供應(yīng)鏈的有效集成。 三、 基于 ESD模型的供應(yīng)鏈建模 符號 釋義 符號 釋義 B1 大宗農(nóng)產(chǎn)品收割 H6 加工條件就緒否 H1 、 H2 收購行為是否成立 H7 物流 L2 可用否 H3 收購農(nóng)產(chǎn)品是否達(dá)到入口標(biāo)準(zhǔn) H5 調(diào)用其他物流途徑 YC1 、 YC2 收購延遲 YC8, YC9 加工延遲 YC3 入庫分類延遲 YC10 等待延遲 YC4 檢驗延遲 YC11 轉(zhuǎn)換物流延遲 Z1 農(nóng)戶暫存 YC12 銷售延遲 Z5 批發(fā)市場銷售 三、 基于 ESD模型的供應(yīng)鏈建模 獨(dú)立 事件 1： 北大荒農(nóng)墾集團(tuán)向家庭農(nóng)場 以“安排生產(chǎn)，定額上繳，超收全留，欠收自補(bǔ)”的方式收購大宗農(nóng)產(chǎn)品。 農(nóng)場品（水稻）加工廠運(yùn)輸至農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場。 三、 基于 ESD模型的供應(yīng)鏈建模 三、 基于 ESD模型的供應(yīng)鏈建模 該供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的獨(dú)立事件有 : 以“安排生產(chǎn)，定額上繳，超收全留，欠收自補(bǔ)”的方式收購大宗農(nóng)產(chǎn)品。從田地里到最終消費(fèi)者手中，水稻要經(jīng)過多個物流環(huán)節(jié)。 生產(chǎn)階段： 水稻生產(chǎn)物流指從水稻耕種、管理、收獲整個過程所形成的物流。 三、 基于 ESD模型的供應(yīng)鏈建模 從物流過程的角度來看，黑龍江水稻的供應(yīng)鏈主要有供應(yīng)，生產(chǎn)，銷售三個方面構(gòu)成。 三、 基于 ESD模型的供應(yīng)鏈建模 事件 序列圖 ( Event Sequence Diagram,ESD) 方法是一種對關(guān)聯(lián)事件序列進(jìn)行
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