班組長入職培訓教材-文庫吧資料
2025-03-05 12:33本頁面
【正文】 出判斷，是否需加班或是 …… ？ 當日工作量，做了些什么？明天如何安排 下班 5S工作是否到位？所有未的解決問題反饋了嗎？只要開始，永遠不晚；學為所用，思維創(chuàng)新；改變自我，成就卓越。l 分析 動 作之必要性。 Method （工藝方法） 1)工藝標準合理嗎？ 2)工藝標準提高了嗎？ 3)工作方法安全嗎？ 4) 方法能保證質量嗎？ 5)這種方法高效嗎？ 6)工序安排合理嗎？ 7)工藝卡是否正確？ 10)前后工序銜接好嗎？多到現(xiàn)場去看看： 與要求有哪些不一樣？ 哪些不夠明確清楚？ 是否顯得很危險？讓我們去發(fā)現(xiàn)這些現(xiàn)象吧 ！定點管理l 定點觀察l 每次只 觀 察一人。 Machine （機械、設備） 1)設備能力足夠嗎？ 2)能達到工藝要求嗎？ 3)是否在正確操作？ 4)維護情況如何？ 5)是否經常出故障？ 6)量具準確度如何？ 7)設備布置正確嗎？ 8)安全防護如何？ 9)設備數(shù)量夠嗎？ 10)運轉是否正常？現(xiàn)場檢查 4M法：216。當日的工作安排l 緊急任務的工作安排 l 當日需要報驗的產品狀態(tài)是否滿足要求l 今天的工作那些是需要重點關注的l 安全措施都準備的如何l 把合適的人派到合適的位置工作任務的過程控制l 有沒有按產品的幾個關鍵控制點進行監(jiān)控l 有沒有按工藝要求施工l 施工工藝要求都了解了嗎l 有沒有滿足質量要求l 是否在按計劃時間進行l(wèi) 有沒有做好相應的記錄安全管理和 “ 5S”l 你的班組人員勞護用品都穿戴齊全了嗎l 他在那里作業(yè)安全嗎？l 有沒有采取措施！l 吊裝作業(yè)有沒有按要求去做？l 高空作業(yè)的防護措施有沒有？l 你的工作區(qū)域雜物都清理了嗎？班后總結l 今天的工作都按要求完成了嗎？分析原因并定制相應的措施l 今天的工作要求都按工藝標準做了嗎？哪些地方還需改進？l 現(xiàn)場的 5S做了嗎？l 明天將怎么安排工作？現(xiàn)場管理的一些實用辦法培養(yǎng)內在的職業(yè)素質n 態(tài)度決定行為n 行為養(yǎng)成習慣n 習慣決定素質n 素質決定你的一生現(xiàn)場檢查 4M法：216。實現(xiàn)員工由休息時的松弛狀態(tài)轉變到工作前的臨戰(zhàn)狀態(tài)，從而更好地完成工作任務；l c:防范和減少一些不必要的損失以及安全隱患。建立鮮明的獎懲制度懲罰獎勵4：班組長現(xiàn)場施工的管理l 班前會的召開l 當日的工作安排l 分段質量的過程控制l 現(xiàn)場安全和 “ 5S” 管理l 班后會的總結班前會 班前會的定義 班前會是指在每個工作班次開始作業(yè)前，由班組長根據(jù)事業(yè)部（中心）的生產計劃要求對組員進行當日的生產任務布置、安全作業(yè)的風險分析、
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1