班組長入職培訓(xùn)教材-文庫吧資料
2025-03-05 12:33本頁面
【正文】 出判斷，是否需加班或是 …… ？ 當(dāng)日工作量，做了些什么？明天如何安排 下班 5S工作是否到位？所有未的解決問題反饋了嗎？只要開始，永遠(yuǎn)不晚；學(xué)為所用，思維創(chuàng)新；改變自我，成就卓越。l 分析 動(dòng) 作之必要性。 Method （工藝方法） 1)工藝標(biāo)準(zhǔn)合理嗎？ 2)工藝標(biāo)準(zhǔn)提高了嗎？ 3)工作方法安全嗎？ 4) 方法能保證質(zhì)量嗎？ 5)這種方法高效嗎？ 6)工序安排合理嗎？ 7)工藝卡是否正確？ 10)前后工序銜接好嗎？多到現(xiàn)場去看看： 與要求有哪些不一樣？ 哪些不夠明確清楚？ 是否顯得很危險(xiǎn)？讓我們?nèi)グl(fā)現(xiàn)這些現(xiàn)象吧 ！定點(diǎn)管理l 定點(diǎn)觀察l 每次只 觀 察一人。 Machine （機(jī)械、設(shè)備） 1)設(shè)備能力足夠嗎？ 2)能達(dá)到工藝要求嗎？ 3)是否在正確操作？ 4)維護(hù)情況如何？ 5)是否經(jīng)常出故障？ 6)量具準(zhǔn)確度如何？ 7)設(shè)備布置正確嗎？ 8)安全防護(hù)如何？ 9)設(shè)備數(shù)量夠嗎？ 10)運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常？現(xiàn)場檢查 4M法：216。當(dāng)日的工作安排l 緊急任務(wù)的工作安排 l 當(dāng)日需要報(bào)驗(yàn)的產(chǎn)品狀態(tài)是否滿足要求l 今天的工作那些是需要重點(diǎn)關(guān)注的l 安全措施都準(zhǔn)備的如何l 把合適的人派到合適的位置工作任務(wù)的過程控制l 有沒有按產(chǎn)品的幾個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)控l 有沒有按工藝要求施工l 施工工藝要求都了解了嗎l 有沒有滿足質(zhì)量要求l 是否在按計(jì)劃時(shí)間進(jìn)行l(wèi) 有沒有做好相應(yīng)的記錄安全管理和 “ 5S”l 你的班組人員勞護(hù)用品都穿戴齊全了嗎l 他在那里作業(yè)安全嗎？l 有沒有采取措施！l 吊裝作業(yè)有沒有按要求去做？l 高空作業(yè)的防護(hù)措施有沒有？l 你的工作區(qū)域雜物都清理了嗎？班后總結(jié)l 今天的工作都按要求完成了嗎？分析原因并定制相應(yīng)的措施l 今天的工作要求都按工藝標(biāo)準(zhǔn)做了嗎？哪些地方還需改進(jìn)？l 現(xiàn)場的 5S做了嗎？l 明天將怎么安排工作？現(xiàn)場管理的一些實(shí)用辦法培養(yǎng)內(nèi)在的職業(yè)素質(zhì)n 態(tài)度決定行為n 行為養(yǎng)成習(xí)慣n 習(xí)慣決定素質(zhì)n 素質(zhì)決定你的一生現(xiàn)場檢查 4M法：216。實(shí)現(xiàn)員工由休息時(shí)的松弛狀態(tài)轉(zhuǎn)變到工作前的臨戰(zhàn)狀態(tài)，從而更好地完成工作任務(wù)；l c:防范和減少一些不必要的損失以及安全隱患。建立鮮明的獎(jiǎng)懲制度懲罰獎(jiǎng)勵(lì)4：班組長現(xiàn)場施工的管理l 班前會(huì)的召開l 當(dāng)日的工作安排l 分段質(zhì)量的過程控制l 現(xiàn)場安全和 “ 5S” 管理l 班后會(huì)的總結(jié)班前會(huì) 班前會(huì)的定義 班前會(huì)是指在每個(gè)工作班次開始作業(yè)前，由班組長根據(jù)事業(yè)部（中心）的生產(chǎn)計(jì)劃要求對(duì)組員進(jìn)行當(dāng)日的生產(chǎn)任務(wù)布置、安全作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)分析、
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