某高校組織行為學(xué)課程之第8章組織設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)課件-文庫(kù)吧資料
2025-03-05 11:54本頁(yè)面
【正文】 ructure)虛擬組織（ virtual anization）無(wú)邊界組織（ boundaryless anization）女性化組織（ feminine anization）學(xué)習(xí)型組織組織結(jié)構(gòu)比較 機(jī)械模型 有機(jī)模型 高度專(zhuān)業(yè)化 多功能團(tuán)隊(duì) 部門(mén)化 跨等級(jí)團(tuán)隊(duì) 明確的命令鏈 信息自由流通 控制跨度窄 控制跨度寬 集權(quán) 分權(quán) 高度正規(guī)化 低度正規(guī)化 穩(wěn)定 創(chuàng)新本章討論題聯(lián)系實(shí)際談?wù)劷M織的作用 .為什么說(shuō)分工是管理和組織的第一原則 ?組織的基本原則為什么說(shuō)起來(lái)容易 ,做起來(lái)較難 ?你向下授權(quán)嗎 ?為什么授權(quán) (或不授權(quán) )?談?wù)勈聵I(yè)部流行的原因及條件討論直線職能制中如何處理好職能與直線領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系 ?矩陣結(jié)構(gòu)違反統(tǒng)一指揮原則 ,為什么還流行 ?如何提高委員會(huì)的效率 ?靜夜四無(wú) 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。或負(fù)多大的責(zé)任就應(yīng)有多大權(quán)力權(quán)力大于責(zé)任 :濫用權(quán)力 ,交學(xué)費(fèi)責(zé)任大于權(quán)力 :巧婦難做無(wú)米之炊權(quán)力的來(lái)源上級(jí)賦給的權(quán)力來(lái)自下級(jí) (巴納德的觀點(diǎn) )n 下級(jí)了解命令n 下級(jí)認(rèn)為命令與組織目標(biāo)一致n 目標(biāo)與個(gè)人的觀念沒(méi)有沖突n 他們可以完成給定的任務(wù)管理者的責(zé)任執(zhí)行責(zé)任與終級(jí)責(zé)任應(yīng)承擔(dān)的后果n 獎(jiǎng)勵(lì)n 懲罰w坐牢w賠償w沒(méi)有前途w監(jiān)督5 授權(quán)授權(quán)的必要性授權(quán)的優(yōu)點(diǎn)授權(quán)的缺點(diǎn)影響授權(quán)的因素有效的授權(quán)授權(quán)的必要性人的能力 (時(shí)間 )是有限的相對(duì)有利原則可調(diào)動(dòng)下屬的積極性授權(quán)的優(yōu)缺點(diǎn)授權(quán)的優(yōu)點(diǎn)n 上級(jí)集中精力抓大事n 下級(jí)有積極性 ,也得到鍛煉n 下級(jí)有時(shí)更了解情況n 可以迅速行動(dòng) ,提高效率分權(quán)的缺點(diǎn)n 容易失控n 容易產(chǎn)生官僚n 容易失去利益授權(quán)的影響因素授權(quán)的影響因素n 決策的重要性n 組織的大小和風(fēng)格n 上級(jí)的風(fēng)格n 下屬的能力有效的分權(quán)n 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境n 職位的高低n 下放的權(quán)力要明確n 考慮下級(jí)的能力四、組織結(jié)構(gòu) 組織結(jié)構(gòu)是指組織內(nèi)關(guān)于職務(wù)及權(quán)力關(guān)系的一套形式化系統(tǒng)，它闡述各項(xiàng)工作如何分配，誰(shuí)向誰(shuí)負(fù)責(zé)及內(nèi)部協(xié)調(diào)的機(jī)制。第八講 組織設(shè)計(jì)本章主要內(nèi)容組織理論組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容組織結(jié)構(gòu)案例一 組織理論組織的概念組織：為了達(dá)到某些特定目標(biāo)經(jīng)由分工與合作及不同層次的權(quán)力與責(zé)任制度，而構(gòu)成的人的集合。組織的作用n 任務(wù)劃分（分工）n 確定部門(mén)（部門(mén)化）n 確定管理跨度n 確定職權(quán)職責(zé)（命令鏈）組織理論. TaylorHe
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