組織行為學(xué)課程設(shè)計(jì)-文庫吧資料
2025-01-23 03:43本頁面
【正文】 次級貸款風(fēng)暴令華爾街巨頭黯然神傷。7. 麥克利蘭成就激勵(lì)理論麥克利蘭認(rèn)為，具有強(qiáng)烈的成就需求的人渴望將事情做得更為完美，提高工作效率，獲得更大的成功，他們追求的是在爭取成功的過程中克服困難、解決難題、努力奮斗的樂趣，以及成功之后的個(gè)人的成就感，他們并不看重成功所帶來的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。該理論認(rèn)為人的行為是其所獲刺激的函數(shù)。如果報(bào)酬公平，當(dāng)事人就會獲得滿足感，從而激勵(lì)當(dāng)事人的行為。，對自己的報(bào)酬的知覺和比較的認(rèn)知失調(diào)，導(dǎo)致當(dāng)事人的心理失衡，即不公平感和心里緊張。4. 維克托保健從人的環(huán)境中消除有害于健康的事物，它不能直接提高健康水平，但有預(yù)防疾病的效果；它不是治療性的，而是預(yù)防性的。這可以比作一條波瀾不掀的河流：看起來是相對靜止的，實(shí)際上卻在不斷地緩慢運(yùn)動和變化。所謂各種力處于均衡狀態(tài)是相對的。這些力場涉及團(tuán)體在其中活動的環(huán)境，還涉及團(tuán)體成員的個(gè)性及其相互間的看法。二．幾種重要的激勵(lì)理論及核心觀點(diǎn)，象階梯一樣從低到高，按層次逐級遞升，分別為生理上的需求，安全上的需求，情感和歸屬的需求，尊重的需求，自我實(shí)現(xiàn)的需求。 ●針對員工:增加培訓(xùn)福利 對平時(shí)員工培訓(xùn)不足的企業(yè)來說，增加培訓(xùn)代替年終獎(jiǎng)，有效提升員工技能，不僅能夠讓員工獲得自我成長，也為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展進(jìn)行了儲能。 ●針對管理者:股權(quán)十年薪 目前不少世界500強(qiáng)企業(yè)和大型民營企業(yè)，都采用這種激勵(lì)形式激發(fā)管理者對企業(yè)的責(zé)任心。 薪酬專家劉達(dá)表示，業(yè)務(wù)發(fā)展迅速的行業(yè)內(nèi)部必然會有優(yōu)劣之分，這在一定程度上會促進(jìn)優(yōu)秀的企業(yè)吸引越來越多的行業(yè)頂尖人才，引發(fā)行業(yè)內(nèi)部“優(yōu)者勝，劣者汰”的變革。與之相比，今年下半年陷入銷售瓶頸的地產(chǎn)企業(yè)年終獎(jiǎng)數(shù)額則參差不齊，但大多數(shù)企業(yè)仍為員工預(yù)留了一部分獎(jiǎng)金，用以在非常時(shí)期保留核心人才，而中高層管理人員的年終獎(jiǎng)勵(lì)則較為豐厚。無論是證券公司還是銀行，只要是正式編制的基層員工一般都能拿到數(shù)萬元的年終獎(jiǎng)，而中高層管理者的年終獎(jiǎng)則通常能夠達(dá)到6位數(shù)甚至更高。這些行業(yè)從業(yè)人員令人嘖嘖不已的年終獎(jiǎng)數(shù)額，讓不少人表示“羨慕嫉妒恨”。年底通過績效工資的優(yōu)化和調(diào)整，獎(jiǎng)勵(lì)一整年業(yè)績表現(xiàn)優(yōu)異的員工，能夠體現(xiàn)企業(yè)薪酬制度的公
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