企業(yè)文化與學(xué)習(xí)型組織-文庫吧資料
2025-03-04 16:44本頁面
【正文】 原則（道）： 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) — 道 +術(shù) 術(shù) — 方法、技能： 決策、 修身 3 人際關(guān)系管理 — 以人為本 — 溝通、激勵 團隊建設(shè) — 授權(quán) 組織一致 — 文化 道 — 規(guī)律、原理、原則： 原則 創(chuàng)造未來 影響力 道 — 太極生兩儀 — 熊和魚掌兼得 ? 天下萬物生于有，有生于無。 ? 當(dāng)人們的價值觀能不斷地整合到企業(yè)的使命方向時，才能不斷形成人們共同的行為習(xí)慣，形成進步的文化。 —— 柯維《與領(lǐng)導(dǎo)有約》 我們共同的承諾 — 核心價值 ? 價值觀是人們具體的、本質(zhì)的、可以明確描述行動的準(zhǔn)則。 ———— 彼得 圣吉 共同愿景 ? 愿景不是崇高的情操和鼓舞人心的詞語，而是想要創(chuàng)造的景象。 金 愿景 — 用未來拉動現(xiàn)在 ? 世界上什么力量最大？ — 愿景！ ? 人類因為有了夢想而進步。 —— 馬丁 有了這個信念，我們就能把這個國家的嘈雜刺耳的爭吵聲，變?yōu)槌錆M手足之情的悅耳交響曲。這是我將帶回南方去的信念。 ? 我夢想有一天，深谷彌合，高山夷平，歧路化坦途，曲徑成通衢，上帝的光華再現(xiàn)，普天下生靈共謁。” ? 我夢想有一天，在佐治亞州的紅色山崗上，昔日奴隸的兒子能夠同昔日奴隸主的兒子同席而坐，親如手足。這個夢深深植根于美國夢之中。 世界上最重要的事情，并非我們現(xiàn)在身處何處，而是我們將要往那里去。 ? 人們從一個“偉大的愿景”中，真正感到了工作的意義 —— 不僅是 “謀生”，更是 上升成了“創(chuàng)造歷史”。 共同愿景 如果你對未來沒有任何設(shè)想和期望，沒有真正想成為它的一部分，那么你實際上已經(jīng)迷失了。如果說，能在組織中最能鼓舞人心的領(lǐng)導(dǎo)理念，那就是能夠凝聚組織，激發(fā)組織成員創(chuàng)造力的共同愿景。 共同愿景引導(dǎo)企業(yè)進行戰(zhàn)略性思考。 共同愿景促使人們產(chǎn)生行動。 —— —— 彼得 理想、目標(biāo)、愿景？ 創(chuàng)造性學(xué)習(xí)的結(jié)構(gòu)性沖突 — 學(xué)習(xí)的動力（創(chuàng)造性張力） — 愿景 ? 愿景不是崇高的情操和鼓舞人心的詞語，而是想要創(chuàng)造的景象。 ? 世界上最重要的事情，并非我們現(xiàn)在身處何處，而是我們將要往那里去。 ? 它是高于現(xiàn)實 ? 描述它時，它在頭腦中是一幅生動的，描繪清楚的圖象。 ? 有使命感的企業(yè)能使自己的員工在工作中感到意義和價值，不僅能拉動員工主動精神，而他們的自豪感會由衷地感染客戶。” 思考和討論？ １、什么力量能使人們感到他們是一體的？ ２、什么最能激勵人的熱情、創(chuàng)造力？ 神 第一層級 環(huán)境 (公司的環(huán)境 —— 天時地利 ) 第二層級 行為 (執(zhí)行力） 第三層級 能力（公司策略） 第四層級 信念與價值觀 (核心價值 ) 第五層級 身份（我們的使命） 第六層級 精神（共同愿景 ) 企業(yè)文化 理解層次 指導(dǎo)現(xiàn)在行為過程 文化 企業(yè)成長？ 企業(yè)文化的基本內(nèi)容和其意義？ 我們的社會價值 — 使命 我們心中的未來 — 共同愿景 我們共同的承諾 — 核心價值： 對社會、對顧客、對合作伙伴、 員工和企業(yè)關(guān)系、 員工的行為準(zhǔn)則 我們（生命）的社會價值 — 使命 ? 有明確使命的公司能夠以清晰明確的語言向客戶表明自己生命的意義和價值，為社會和客戶提供有價值的東西。” —— 《基業(yè)長青》 長壽卓越企業(yè)的生命基因？ 哈佛商學(xué)院的著名教授約翰 —— 事實證明都不是！ —— 《基業(yè)長青》 長壽卓越企業(yè)的生命基因？ Build to last作者對 500強中最長壽的企業(yè)作了研究，力圖揭示永不過時的原則。 擊敗競爭對手，才能取勝。 唯一不變的是變。 —— 《價值與理想》 長壽卓越企業(yè)的生命基因？ 從世界有名氣的 500強企業(yè)中 ,選擇有下列特點的企業(yè) :并 研究這些企業(yè)的共同特點 ? 所在行業(yè)中第一流 廣受企業(yè)人士崇敬 對世界有不可磨滅的影響 經(jīng)歷了很多代的 CEO 經(jīng)歷了多次產(chǎn)品周期 1950年前創(chuàng)立 — 《基業(yè)長青》 共同特征 長壽卓越企業(yè)的生命基因？ 研究表明 ,它們的共同點 ,破除了”流行理論”的迷思 : “偉大公司靠偉大的構(gòu)思起家。 德魯克 案例：我們生命的價值 ? 我想解釋我們公司的遵循的準(zhǔn)則：我們創(chuàng)造的是藥，是為人生產(chǎn)的，是為患者健康而創(chuàng)造的，不是利潤，利潤是隨之而來的。 ? 利潤不是企業(yè)的目標(biāo)：目標(biāo)是社會責(zé)任和客戶需要。 ? 公司人性化特點越鮮明， ? 它的穿透力和影響力越強。 ? —— 文化是人最本質(zhì)的特性。”“在任何時候確保在理想信念上不猶豫、不含糊、不動搖。 以原則為中心 原則 道 指引（良知） 力量 （行動能力） 安全感（內(nèi)在） 智慧 （關(guān)系理解） 金錢 工作 朋友 敵人 家人 環(huán)境 自我 宗教 ？ 精 神
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