【正文】 南洋林德投資顧問有限公司長春國信集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢診斷報告q 選準(zhǔn)位于長春市 立信街一塊約 1000平方米的商業(yè)用地作為開發(fā)用地，首先就占據(jù)了房地產(chǎn)開發(fā)最大的先機 —— 黃金地塊q 調(diào)動社會資源關(guān)系，以日本某株式會社的名義申請商品房項目的開發(fā)立項，成立宇華房地產(chǎn)公司，進(jìn)行項目的具體操作 q 長春市工商銀行正積極趕乘國家實物福利分房的末班車，國信集團(tuán)借機以集團(tuán)性消費形式一次性解決了立信街項目銷售問題，項目衍變成為 “ 工行處長樓 ”q 以最少的費用迅速完成項目設(shè)計方案的調(diào)整、建筑規(guī)劃報批、舊房拆遷，整個項目的前期現(xiàn)金投入不足 100萬元，由公司創(chuàng)始人集資 127萬元作為原始股本，以協(xié)議比例方式分別承擔(dān)q 集團(tuán)消費銷售成功，漂亮地實現(xiàn)原始積累167。 各種社會關(guān)系資源為國信集團(tuán)建立業(yè)務(wù)操作主體提供了相當(dāng)便利的支持（包括根據(jù)操作需要而快速注冊一系列公司） 167。 名義股東與實際股東問題43*北京南洋林德投資顧問有限公司長春國信集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢診斷報告第三章 房地產(chǎn)主業(yè)經(jīng)營解剖 第一節(jié) 以小博大，巧取第一桶金實現(xiàn)原始積累 第二節(jié) 市場運作， “隆禮嘉園 ”奠定主業(yè)根基 第三節(jié) 優(yōu)勢合作，規(guī)?；_發(fā) “陽光景都 ”項目 第四節(jié) 配套發(fā)展，同一產(chǎn)業(yè)鏈上的多點支撐 第五節(jié) 國信集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)總體回顧 第六節(jié) 南洋林德咨詢分析44*北京南洋林德投資顧問有限公司長春國信集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢診斷報告國信集團(tuán)主導(dǎo)業(yè)務(wù) —— 房地產(chǎn)開發(fā)之起點q 嚴(yán)格而言，雖然目前房地產(chǎn)開發(fā)已經(jīng)成為國信集團(tuán)的主導(dǎo)性產(chǎn)業(yè)，但在國信集團(tuán)創(chuàng)業(yè)當(dāng)時卻并不具備從事房地產(chǎn)開發(fā)的基本條件q 國信集團(tuán)創(chuàng)始人在當(dāng)時情況下實現(xiàn)自我創(chuàng)業(yè)只有一種最佳選擇，即背靠吉林省國際信托投資公司，充分利用其操作背景優(yōu)勢，調(diào)動各種社會關(guān)系資源，在熟悉的行業(yè)中尋找最佳的創(chuàng)業(yè)項目q 基于特定環(huán)境條件， “空手道 ”似的房地產(chǎn)開發(fā)成為國信集團(tuán)創(chuàng)業(yè)的首選項目167。 如何克服進(jìn)入規(guī)?；康禺a(chǎn)開發(fā)后的資金籌措瓶頸q 前期經(jīng)營留下的一些法律歧義167。 市場競爭愈趨激烈，大型、成熟的房地產(chǎn)公司不斷進(jìn)駐長春167。 事實上的有限責(zé)任公司組織管理形式，與形式上的 “集團(tuán) ”模式不符，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展埋藏了隱患167。 后來的若干次股權(quán)分配（包括送股購股）沒有一定之規(guī)，缺乏利益集聚效應(yīng)167。 成功解決了所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離所帶來的經(jīng)營風(fēng)險與代理風(fēng)險42*北京南洋林德投資顧問有限公司長春國信集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢診斷報告整兵清理 —— 須排除大步跨進(jìn)時留下的隱憂q 股權(quán)設(shè)置問題167。 國信集團(tuán)的核心成員審視度勢，發(fā)揮自身的社會資源優(yōu)勢，通過鎖定特定客戶來啟動項目，及時套利，組建企業(yè)q 人和：核心團(tuán)隊志同道合，產(chǎn)權(quán)制度形成牢不可破的凝聚力167。 中共 “十五 ”大后，民營企業(yè)的發(fā)展已無政治風(fēng)險，對民營企業(yè)采取 “國民待遇 ”逐步深入到各級政府部門的思想意識當(dāng)中，從南到北迎來了民營企業(yè)蓬勃發(fā)展的春天q 地利：長春房地產(chǎn)開發(fā)市場處于全面成形的初期，以王巖董事長為首的集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)掌握著寶貴的長春本地可調(diào)度社會資源167。 快速渡過初創(chuàng)企業(yè)生存困境 以極少的自有資金和所擁有的廣泛社會資源實現(xiàn)巧妙的項目運作，開發(fā)一個，銷售一個，服務(wù)客戶，留住可擴充資源 41*北京南洋林德投資顧問有限公司長春國信集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢診斷報告天時、地利、人和 —— 國信集團(tuán)初獲成功的關(guān)鍵因素q 天時： 1998年我國國企改革進(jìn)入關(guān)鍵時期，國家進(jìn)一步支持民營經(jīng)濟(jì)體制企業(yè)發(fā)展167。 資本膨脹速度驚人，第一年的資產(chǎn)規(guī)模增長速度即達(dá)到 432％167。 大膽地、最充分地開發(fā)所擁有的當(dāng)?shù)厣鐣Y源167。 市場競爭意識強，直接面向市場需求建立業(yè)務(wù)模式，天然的與市場經(jīng)濟(jì)接軌，敢于接受來自市場和競爭對手的挑戰(zhàn)q 國信集團(tuán)原始積累方法167。 沒有歷史包袱（例如，歷史性債務(wù)和離退休人員），全新的企業(yè)經(jīng)營管理機制，產(chǎn)權(quán)清晰，所有者明確，用工自由，目的具體（股東利益最大化）167。 2023年，資產(chǎn)規(guī)?；九c 1999年持平，僅增長 2%。管理人員為企業(yè)中高層管理者）34*北京南洋林德投資顧問有限公司長春國信集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢診斷報告單位：萬元增長 2％增長 35％增長 362％增長 432％增長 46 ％增長 33％國信集團(tuán)創(chuàng)業(yè)以來呈非常規(guī)跳躍性發(fā)展。（資料來源：各公司統(tǒng)計數(shù)據(jù)。此外，注冊資金 500—1000 萬元的公司有兩個，100—500 萬元的公司有七個， 100萬元以下的公司一個，基本都是圍繞這兩大功能進(jìn)行運作。 1999年盈利 3665萬元167。具體分布如下表q 國信集團(tuán)在最初的資本集聚過程中獨僻另蹊地提出了 “共有民營 ”的理念，其核心是通過企業(yè)人人持股，把員工的利益和追求捆綁為一體，充分發(fā)揮企業(yè)員工的能動性和創(chuàng)造力，增強企業(yè)凝聚力、戰(zhàn)斗力，同時有效分擔(dān)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險q “共有民營 ”實際上是在當(dāng)時全社會尚未對民營企業(yè)建立明確認(rèn)同感的前提下，國信集團(tuán)創(chuàng)始人對民營經(jīng)濟(jì)的一種獨創(chuàng)性詮釋，是國信集團(tuán)獨有的資本集聚理念股東名稱 股本數(shù) 股份比例 股東名稱 股本數(shù) 股份比例王 巖 % 李 鋒 7萬 %馬秉臣 % 田奎武 5萬 %李樹文 20萬 % 劉晨艷 5萬 %馬明耀 18萬 % 白公連 5萬 %陸 穎 % 馮桂英 5萬 %李愛國 9萬 % 咎作文 %姜 軍 % 合 計 %29*北京南洋林德投資顧問有限公司長春國信集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢診斷報告第二章 企業(yè)發(fā)展歷程分析 第一節(jié) 必然的選擇：從 “ 國托 ” 到 “ 國信 ” 第二節(jié) 資本集聚理念： “ 共有民營 ” 第三節(jié) 集腋成裘：國信體系的形成與集團(tuán)架構(gòu)雛形 第四節(jié) 南洋林德咨詢分析30*北京南洋林德投資顧問有限公司長春國信集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢診斷報告國信集團(tuán)形成的歷史脈絡(luò)q 王巖董事長通過社會關(guān)系資源運作，獲得長春市內(nèi)黃金地段 —— 立信街近 1000平方米的商品房開發(fā)用地q 在王巖等創(chuàng)業(yè)骨干尚不能完全脫離吉林國托的情況下，先由姜軍出面注冊宇華房地產(chǎn)公司，在外圍操作立信街項目q 作為分散風(fēng)險和原始積累的最低保障，適時注冊成立不銹鋼制品公司，承接長春市內(nèi)郵政信箱更新?lián)Q代工程，獲得部分最初創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)金流來源q 根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)拓展需要，陸續(xù)成立投資咨詢公司、工貿(mào)公司、北山冰雪大世界、旅行社、信息公司、醫(yī)療器械公司、收購吉深醫(yī)藥公司、托管裝飾公司等，在同一投資主體下（國信創(chuàng)始人股東）形成國信旗下的企業(yè)群體q 三年三大步167。 只有擺脫沉疴在身的國有體制之羈絆才可能真正實現(xiàn)自我創(chuàng)業(yè)和自我實現(xiàn)167。 至 1998年已露冰山一角，全國性的全面清理整頓勢在必行q 以王巖董事長為首的國信集團(tuán)核心創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊達(dá)成自行開辟事業(yè)領(lǐng)域的高度共識167。 恃渾水摸魚之大環(huán)境，盡占大規(guī)模資金操縱優(yōu)勢167。 中國企業(yè)如果要在全球經(jīng)濟(jì)一體化浪潮中占有一席之地，就必須徹底轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，倡導(dǎo)觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，且只有如此才可能有所作為24*北京南洋林德投資顧問有限公司長春國信集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢診斷報告創(chuàng)業(yè)契機：擺脫國有體制的羈絆q 國信集團(tuán)主要創(chuàng)始人均為原 “ 吉林省國際信托投資（集團(tuán)）有限公司 ” 中高層管理人員，其中王巖董事長系從吉林團(tuán)省委調(diào)派，時任吉林國托副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)吉林國托的實業(yè)開發(fā)工作q 當(dāng)時全國各省區(qū)的信托投資公司是我國改革開放過程中典型的混沌狀態(tài)之產(chǎn)物167。 中國在工業(yè)領(lǐng)域明顯落后于世界發(fā)展水平的狀態(tài)下，將大大受惠于新經(jīng)濟(jì)的牽引，迎來產(chǎn)業(yè)不斷更新和新業(yè)態(tài)各行業(yè)百軻爭流的局面q 中國即將加入 WTO167。 未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展更多的是借助知識和技術(shù)對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級換代及直接孵發(fā)出越來越多的新興行業(yè)。 民營企業(yè)的機制創(chuàng)新能力和技術(shù)創(chuàng)新能力遠(yuǎn)非國有企業(yè)所能比擬q 全球范圍迎來新的經(jīng)濟(jì)革命167。 據(jù)國家統(tǒng)計局公布的數(shù)字顯示，中國的 GDP中民營企業(yè)所占據(jù)的的成分明顯呈逐年增加趨勢， 2023年民營企業(yè)對 GDP的貢獻(xiàn)達(dá)到了 50%左右23*北京南洋林德投資顧問有限公司長春國信集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢診斷報告167。 二十世紀(jì)最后十年，一場產(chǎn)權(quán)制度的巨大變革在中國大地悄然興起，在推動老的國有企業(yè)如何轉(zhuǎn)型改制的過程中，已經(jīng)營造出一種新的、圍繞產(chǎn)權(quán)變革和轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制的全新宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境167。 二十年的改革開放使中國的經(jīng)濟(jì)體制開始實現(xiàn)計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)化，實踐證明，歷史上單一的國營或國有企業(yè)機制已嚴(yán)重阻礙市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展167。 國信集團(tuán)的人力資源管理問題將成為制約企業(yè)在更高層面上實現(xiàn)第二次創(chuàng)業(yè)的巨大瓶頸，必須盡快進(jìn)行整體提升。 國信集團(tuán)必須全面調(diào)整和重新制定未來五年時間內(nèi)具有前瞻性的、務(wù)實的、可操作的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。 企業(yè)現(xiàn)行人力資源管理。 透視企業(yè)內(nèi)部管理現(xiàn)狀。 戰(zhàn)略性投資行為與資產(chǎn)、資本運作。 房地產(chǎn)主業(yè)經(jīng)營解剖。 企業(yè)發(fā)展歷程分析。 從專業(yè)角度研究和提出國信集團(tuán)圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要解決的主要問題167。 全面、深入了解國信集團(tuán)的企業(yè)情況，充分掌握第一手資料167。清華大學(xué) MBA，曾多次擔(dān)任客戶企業(yè)的財務(wù)顧問、收購兼并、項目可行性論證、項目商業(yè)計劃、股份制改造、資產(chǎn)重組、股票期權(quán)設(shè)計等專業(yè)咨詢顧問項目負(fù)責(zé)人14*北京南洋林德投資顧問有限公司長春國信集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢診斷報告項目經(jīng)理? 南洋林德項目經(jīng)理吳云飛? 國信集團(tuán)陸穎副總裁項目董事南洋林德高級合伙人楊平項目執(zhí)行小組? 南洋林德高級咨詢師陳 紅衛(wèi)、咨詢師朱琳? 南洋林德其他咨詢顧問項目質(zhì)量總監(jiān) 南洋林德高級合伙人李福和 專家指導(dǎo) 南洋林德特聘專家項目指導(dǎo)委員會? 國信集團(tuán) 王巖董事長? 南洋林德溫元凱教授項目組織框圖15*北京南洋林德投資顧問有限公司長春國信集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢診斷報告第一章 盡職調(diào)查與本報告使用目的 第一節(jié) 咨詢項目背景 第二節(jié) 項目實施組織 第三節(jié) 項目盡職調(diào)查 第四節(jié) 診斷報告意義16*北京南洋林德投資顧問有限公司長春國信集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢診斷報告盡職調(diào)查內(nèi)容q 國信集團(tuán)的歷史與發(fā)展q 國信集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀q 國信集團(tuán)項目開發(fā)、產(chǎn)業(yè)拓展與資金運作情況q 國信集團(tuán)企業(yè)管理現(xiàn)狀q 國信集團(tuán)人力資源現(xiàn)狀q 國信集團(tuán)現(xiàn)行發(fā)展戰(zhàn)略與實施情況q 國信集團(tuán)主要股東、管理層、一般員工代表對企業(yè)過去發(fā)展戰(zhàn)略的分析評價及對未來發(fā)展戰(zhàn)略的認(rèn)識q 其它與本咨詢項目工作有關(guān)的情況盡職調(diào)查方法 本次盡職調(diào)查主要采取面對面的訪談、國信集團(tuán)內(nèi)部資料分析、小組會議、專題座談等咨詢工作方法，訪談對象包括但不限于國信集團(tuán)主要股東、管理人員、業(yè)務(wù)人員、財務(wù)人員、分支機構(gòu)負(fù)責(zé)人，分析資料范圍涉及國信集團(tuán)各種內(nèi)部經(jīng)營管理和統(tǒng)計資料、財務(wù)資料。曾協(xié)助導(dǎo)師（現(xiàn)中國工程院院士）主持國家自然科學(xué)基金科研項目， 1991年起進(jìn)入企業(yè)工作，先后擔(dān)任過多家企業(yè)總工程師、副總經(jīng)理、總經(jīng)理、董事長、獨立董事等高級管理職務(wù)，曾多次主持客戶企業(yè)的國企改革、股份制改造、資產(chǎn)重組、發(fā)展戰(zhàn)略、上市培育等專業(yè)咨詢顧問項目q 項目質(zhì)量總監(jiān)李福和。曾任中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)化學(xué)系主任、安徽省教育委員會副主任、中國全國人民代表大會代表與主席團(tuán)成員。 提出建議和方案、實施與協(xié)助實施11*北京南洋林德投資顧問有限公司長春國信集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢診斷報告第一手資料分析 南洋林德資料數(shù)據(jù)庫 各種渠道的內(nèi)部資料 各種專業(yè)刊物和相關(guān)資料 特殊渠道資料采集 國際咨詢公司合作伙伴 跨國公司高層主管 相關(guān)領(lǐng)域研究專家 相關(guān)專業(yè)研究機構(gòu)案例整理和編輯 資料數(shù)據(jù)分類處理 案例編輯匯總案例分析及評點 案例相關(guān)分析 案例重點分析 案例評點深度訪談 客戶企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo) 客戶企業(yè)中層主管 客戶企業(yè)基層代表 政府或上級主管單位南洋林德項目研究的一般方法與內(nèi)容12*北京南洋林德投資顧問有限公司長春國信集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢診斷報告特殊資源獨創(chuàng)性人才優(yōu)勢競爭優(yōu)勢溫元凱教授的知名度及廣泛的社會資源溫元凱教授及其高級合伙人是中國第一批活躍的投資銀行家和管理咨詢專家公司擁有數(shù)十名碩士以上學(xué)歷，具有豐富的投資銀行業(yè)務(wù)操作經(jīng)驗，對管理咨詢和企業(yè)實作有深入研究心得的專業(yè)人士，公司還構(gòu)建了廣泛的專家系統(tǒng)中國為數(shù)不多的兼具國內(nèi)與國外操作經(jīng)驗的投資顧問公司中國擁有多樣性業(yè)務(wù)渠道和廣泛資源網(wǎng)絡(luò)的投資顧問公司具有超前思想性和獨特