并購盡職調(diào)查操作實務案例-文庫吧資料
2025-03-14 13:19本頁面
【正文】 告機制、會計假設和估計，對歷史財務報表作趨勢分析，對公司的稅務合規(guī)性進行確認。 二、 Man Stanley的并購盡職調(diào)查 盡職 調(diào)查的范圍 業(yè)務盡職調(diào)查 理解 公司業(yè)務和運營的各主要方面，從側面驗證公司的優(yōu)勢和不足以及公司發(fā)展戰(zhàn)略的有效性，對兼并收購后所能產(chǎn)生的收入和成本等方面協(xié)同效應作估計。 二、 Man Stanley的并購盡職調(diào)查 盡職 調(diào)查的范圍 東西方企業(yè)的差異 二、 Man Stanley的并購盡職調(diào)查 盡職 調(diào)查的范圍 盡職調(diào)查的范圍和組成部分 盡職調(diào)查就其范圍而言需對公司的業(yè)務、財務、法律等各方面作全面的評估，從而降低交易的風險，減小交易的成本。 二、 Man Stanley的并購盡職調(diào)查 盡職 調(diào)查的范圍 盡職調(diào)查的重要性 二、 Man Stanley的并購盡職調(diào)查 盡職 調(diào)查的范圍 《 經(jīng)濟學人信息部 》 近期的一項對中國并購近況的調(diào)查顯示目標企業(yè)缺乏透明度以及缺少目標企業(yè)的相關信息是實施并購的主要障礙；而盡職調(diào)查工作方面存在的主要的障礙在于信息不完整不準確及收購目標未披露債務實際情況；調(diào)查顯示外國企業(yè)更多地依靠對目標企業(yè)開展盡職調(diào)查工作來發(fā)現(xiàn)其存在的不足和問題，這也正是它們?nèi)绱酥匾暡①忂M程中這一環(huán)節(jié)的原因，而中國企業(yè)的管理人士則把資產(chǎn)估值資料不準確甚至是存在水分視為普遍存在，對比他們并不感到意外，也不會在盡職調(diào)查方面花太多時間； 事實上，提高透明度，盡可能提供完備的資料是降低雙方交易成本，提升交易成功機率的最有效的方法。 事件概述 一、中 金的并購盡職調(diào)查 盡職 調(diào)查概述 財務顧問開展盡職調(diào)查工作的依據(jù) 一、中 金的并購盡職調(diào)查 盡職 調(diào)查概述 財務顧問盡職調(diào)查的主要對象 一、中 金的并購盡職調(diào)查 盡職 調(diào)查概述 財務顧問盡職調(diào)查的目的和主要領域 一、中 金的并購盡職調(diào)查 盡職 調(diào)
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