【正文】 南洋林德投資顧問(wèn)有限公司長(zhǎng)春國(guó)信集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢?cè)\斷報(bào)告q 選準(zhǔn)位于長(zhǎng)春市 立信街一塊約 1000平方米的商業(yè)用地作為開(kāi)發(fā)用地，首先就占據(jù)了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)最大的先機(jī) —— 黃金地塊q 調(diào)動(dòng)社會(huì)資源關(guān)系，以日本某株式會(huì)社的名義申請(qǐng)商品房項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)立項(xiàng)，成立宇華房地產(chǎn)公司，進(jìn)行項(xiàng)目的具體操作 q 長(zhǎng)春市工商銀行正積極趕乘國(guó)家實(shí)物福利分房的末班車(chē)，國(guó)信集團(tuán)借機(jī)以集團(tuán)性消費(fèi)形式一次性解決了立信街項(xiàng)目銷(xiāo)售問(wèn)題，項(xiàng)目衍變成為 “ 工行處長(zhǎng)樓 ”q 以最少的費(fèi)用迅速完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的調(diào)整、建筑規(guī)劃報(bào)批、舊房拆遷，整個(gè)項(xiàng)目的前期現(xiàn)金投入不足 100萬(wàn)元，由公司創(chuàng)始人集資 127萬(wàn)元作為原始股本，以協(xié)議比例方式分別承擔(dān)q 集團(tuán)消費(fèi)銷(xiāo)售成功，漂亮地實(shí)現(xiàn)原始積累167。 各種社會(huì)關(guān)系資源為國(guó)信集團(tuán)建立業(yè)務(wù)操作主體提供了相當(dāng)便利的支持（包括根據(jù)操作需要而快速注冊(cè)一系列公司） 167。 名義股東與實(shí)際股東問(wèn)題43*北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司長(zhǎng)春國(guó)信集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢?cè)\斷報(bào)告第三章 房地產(chǎn)主業(yè)經(jīng)營(yíng)解剖 第一節(jié) 以小博大，巧取第一桶金實(shí)現(xiàn)原始積累 第二節(jié) 市場(chǎng)運(yùn)作， “隆禮嘉園 ”奠定主業(yè)根基 第三節(jié) 優(yōu)勢(shì)合作，規(guī)?；_(kāi)發(fā) “陽(yáng)光景都 ”項(xiàng)目 第四節(jié) 配套發(fā)展，同一產(chǎn)業(yè)鏈上的多點(diǎn)支撐 第五節(jié) 國(guó)信集團(tuán)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)總體回顧 第六節(jié) 南洋林德咨詢分析44*北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司長(zhǎng)春國(guó)信集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢?cè)\斷報(bào)告國(guó)信集團(tuán)主導(dǎo)業(yè)務(wù) —— 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)之起點(diǎn)q 嚴(yán)格而言，雖然目前房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)已經(jīng)成為國(guó)信集團(tuán)的主導(dǎo)性產(chǎn)業(yè)，但在國(guó)信集團(tuán)創(chuàng)業(yè)當(dāng)時(shí)卻并不具備從事房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的基本條件q 國(guó)信集團(tuán)創(chuàng)始人在當(dāng)時(shí)情況下實(shí)現(xiàn)自我創(chuàng)業(yè)只有一種最佳選擇，即背靠吉林省國(guó)際信托投資公司，充分利用其操作背景優(yōu)勢(shì)，調(diào)動(dòng)各種社會(huì)關(guān)系資源，在熟悉的行業(yè)中尋找最佳的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目q 基于特定環(huán)境條件， “空手道 ”似的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成為國(guó)信集團(tuán)創(chuàng)業(yè)的首選項(xiàng)目167。 如何克服進(jìn)入規(guī)模化房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)后的資金籌措瓶頸q 前期經(jīng)營(yíng)留下的一些法律歧義167。 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈趨激烈，大型、成熟的房地產(chǎn)公司不斷進(jìn)駐長(zhǎng)春167。 事實(shí)上的有限責(zé)任公司組織管理形式，與形式上的 “集團(tuán) ”模式不符，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展埋藏了隱患167。 后來(lái)的若干次股權(quán)分配（包括送股購(gòu)股）沒(méi)有一定之規(guī)，缺乏利益集聚效應(yīng)167。 成功解決了所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離所帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與代理風(fēng)險(xiǎn)42*北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司長(zhǎng)春國(guó)信集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢?cè)\斷報(bào)告整兵清理 —— 須排除大步跨進(jìn)時(shí)留下的隱憂q 股權(quán)設(shè)置問(wèn)題167。 國(guó)信集團(tuán)的核心成員審視度勢(shì)，發(fā)揮自身的社會(huì)資源優(yōu)勢(shì)，通過(guò)鎖定特定客戶來(lái)啟動(dòng)項(xiàng)目，及時(shí)套利，組建企業(yè)q 人和：核心團(tuán)隊(duì)志同道合，產(chǎn)權(quán)制度形成牢不可破的凝聚力167。 中共 “十五 ”大后，民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展已無(wú)政治風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)民營(yíng)企業(yè)采取 “國(guó)民待遇 ”逐步深入到各級(jí)政府部門(mén)的思想意識(shí)當(dāng)中，從南到北迎來(lái)了民營(yíng)企業(yè)蓬勃發(fā)展的春天q 地利：長(zhǎng)春房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)處于全面成形的初期，以王巖董事長(zhǎng)為首的集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)掌握著寶貴的長(zhǎng)春本地可調(diào)度社會(huì)資源167。 快速渡過(guò)初創(chuàng)企業(yè)生存困境 以極少的自有資金和所擁有的廣泛社會(huì)資源實(shí)現(xiàn)巧妙的項(xiàng)目運(yùn)作，開(kāi)發(fā)一個(gè)，銷(xiāo)售一個(gè)，服務(wù)客戶，留住可擴(kuò)充資源 41*北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司長(zhǎng)春國(guó)信集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢?cè)\斷報(bào)告天時(shí)、地利、人和 —— 國(guó)信集團(tuán)初獲成功的關(guān)鍵因素q 天時(shí)： 1998年我國(guó)國(guó)企改革進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期，國(guó)家進(jìn)一步支持民營(yíng)經(jīng)濟(jì)體制企業(yè)發(fā)展167。 資本膨脹速度驚人，第一年的資產(chǎn)規(guī)模增長(zhǎng)速度即達(dá)到 432％167。 大膽地、最充分地開(kāi)發(fā)所擁有的當(dāng)?shù)厣鐣?huì)資源167。 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)強(qiáng)，直接面向市場(chǎng)需求建立業(yè)務(wù)模式，天然的與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)接軌，敢于接受來(lái)自市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的挑戰(zhàn)q 國(guó)信集團(tuán)原始積累方法167。 沒(méi)有歷史包袱（例如，歷史性債務(wù)和離退休人員），全新的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，產(chǎn)權(quán)清晰，所有者明確，用工自由，目的具體（股東利益最大化）167。 2023年，資產(chǎn)規(guī)?；九c 1999年持平，僅增長(zhǎng) 2%。管理人員為企業(yè)中高層管理者）34*北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司長(zhǎng)春國(guó)信集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢?cè)\斷報(bào)告單位：萬(wàn)元增長(zhǎng) 2％增長(zhǎng) 35％增長(zhǎng) 362％增長(zhǎng) 432％增長(zhǎng) 46 ％增長(zhǎng) 33％國(guó)信集團(tuán)創(chuàng)業(yè)以來(lái)呈非常規(guī)跳躍性發(fā)展。（資料來(lái)源：各公司統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。此外，注冊(cè)資金 500—1000 萬(wàn)元的公司有兩個(gè)，100—500 萬(wàn)元的公司有七個(gè)， 100萬(wàn)元以下的公司一個(gè)，基本都是圍繞這兩大功能進(jìn)行運(yùn)作。 1999年盈利 3665萬(wàn)元167。具體分布如下表q 國(guó)信集團(tuán)在最初的資本集聚過(guò)程中獨(dú)僻另蹊地提出了 “共有民營(yíng) ”的理念，其核心是通過(guò)企業(yè)人人持股，把員工的利益和追求捆綁為一體，充分發(fā)揮企業(yè)員工的能動(dòng)性和創(chuàng)造力，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、戰(zhàn)斗力，同時(shí)有效分擔(dān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)q “共有民營(yíng) ”實(shí)際上是在當(dāng)時(shí)全社會(huì)尚未對(duì)民營(yíng)企業(yè)建立明確認(rèn)同感的前提下，國(guó)信集團(tuán)創(chuàng)始人對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的一種獨(dú)創(chuàng)性詮釋，是國(guó)信集團(tuán)獨(dú)有的資本集聚理念股東名稱 股本數(shù) 股份比例 股東名稱 股本數(shù) 股份比例王 巖 % 李 鋒 7萬(wàn) %馬秉臣 % 田奎武 5萬(wàn) %李樹(shù)文 20萬(wàn) % 劉晨艷 5萬(wàn) %馬明耀 18萬(wàn) % 白公連 5萬(wàn) %陸 穎 % 馮桂英 5萬(wàn) %李愛(ài)國(guó) 9萬(wàn) % 咎作文 %姜 軍 % 合 計(jì) %29*北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司長(zhǎng)春國(guó)信集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢?cè)\斷報(bào)告第二章 企業(yè)發(fā)展歷程分析 第一節(jié) 必然的選擇：從 “ 國(guó)托 ” 到 “ 國(guó)信 ” 第二節(jié) 資本集聚理念： “ 共有民營(yíng) ” 第三節(jié) 集腋成裘：國(guó)信體系的形成與集團(tuán)架構(gòu)雛形 第四節(jié) 南洋林德咨詢分析30*北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司長(zhǎng)春國(guó)信集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢?cè)\斷報(bào)告國(guó)信集團(tuán)形成的歷史脈絡(luò)q 王巖董事長(zhǎng)通過(guò)社會(huì)關(guān)系資源運(yùn)作，獲得長(zhǎng)春市內(nèi)黃金地段 —— 立信街近 1000平方米的商品房開(kāi)發(fā)用地q 在王巖等創(chuàng)業(yè)骨干尚不能完全脫離吉林國(guó)托的情況下，先由姜軍出面注冊(cè)宇華房地產(chǎn)公司，在外圍操作立信街項(xiàng)目q 作為分散風(fēng)險(xiǎn)和原始積累的最低保障，適時(shí)注冊(cè)成立不銹鋼制品公司，承接長(zhǎng)春市內(nèi)郵政信箱更新?lián)Q代工程，獲得部分最初創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)金流來(lái)源q 根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)拓展需要，陸續(xù)成立投資咨詢公司、工貿(mào)公司、北山冰雪大世界、旅行社、信息公司、醫(yī)療器械公司、收購(gòu)吉深醫(yī)藥公司、托管裝飾公司等，在同一投資主體下（國(guó)信創(chuàng)始人股東）形成國(guó)信旗下的企業(yè)群體q 三年三大步167。 只有擺脫沉疴在身的國(guó)有體制之羈絆才可能真正實(shí)現(xiàn)自我創(chuàng)業(yè)和自我實(shí)現(xiàn)167。 至 1998年已露冰山一角，全國(guó)性的全面清理整頓勢(shì)在必行q 以王巖董事長(zhǎng)為首的國(guó)信集團(tuán)核心創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)達(dá)成自行開(kāi)辟事業(yè)領(lǐng)域的高度共識(shí)167。 恃渾水摸魚(yú)之大環(huán)境，盡占大規(guī)模資金操縱優(yōu)勢(shì)167。 中國(guó)企業(yè)如果要在全球經(jīng)濟(jì)一體化浪潮中占有一席之地，就必須徹底轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，倡導(dǎo)觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，且只有如此才可能有所作為24*北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司長(zhǎng)春國(guó)信集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢?cè)\斷報(bào)告創(chuàng)業(yè)契機(jī)：擺脫國(guó)有體制的羈絆q 國(guó)信集團(tuán)主要?jiǎng)?chuàng)始人均為原 “ 吉林省國(guó)際信托投資（集團(tuán)）有限公司 ” 中高層管理人員，其中王巖董事長(zhǎng)系從吉林團(tuán)省委調(diào)派，時(shí)任吉林國(guó)托副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)吉林國(guó)托的實(shí)業(yè)開(kāi)發(fā)工作q 當(dāng)時(shí)全國(guó)各省區(qū)的信托投資公司是我國(guó)改革開(kāi)放過(guò)程中典型的混沌狀態(tài)之產(chǎn)物167。 中國(guó)在工業(yè)領(lǐng)域明顯落后于世界發(fā)展水平的狀態(tài)下，將大大受惠于新經(jīng)濟(jì)的牽引，迎來(lái)產(chǎn)業(yè)不斷更新和新業(yè)態(tài)各行業(yè)百軻爭(zhēng)流的局面q 中國(guó)即將加入 WTO167。 未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展更多的是借助知識(shí)和技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)換代及直接孵發(fā)出越來(lái)越多的新興行業(yè)。 民營(yíng)企業(yè)的機(jī)制創(chuàng)新能力和技術(shù)創(chuàng)新能力遠(yuǎn)非國(guó)有企業(yè)所能比擬q 全球范圍迎來(lái)新的經(jīng)濟(jì)革命167。 據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局公布的數(shù)字顯示，中國(guó)的 GDP中民營(yíng)企業(yè)所占據(jù)的的成分明顯呈逐年增加趨勢(shì)， 2023年民營(yíng)企業(yè)對(duì) GDP的貢獻(xiàn)達(dá)到了 50%左右23*北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司長(zhǎng)春國(guó)信集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢?cè)\斷報(bào)告167。 二十世紀(jì)最后十年，一場(chǎng)產(chǎn)權(quán)制度的巨大變革在中國(guó)大地悄然興起，在推動(dòng)老的國(guó)有企業(yè)如何轉(zhuǎn)型改制的過(guò)程中，已經(jīng)營(yíng)造出一種新的、圍繞產(chǎn)權(quán)變革和轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制的全新宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境167。 二十年的改革開(kāi)放使中國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制開(kāi)始實(shí)現(xiàn)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)化，實(shí)踐證明，歷史上單一的國(guó)營(yíng)或國(guó)有企業(yè)機(jī)制已嚴(yán)重阻礙市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展167。 國(guó)信集團(tuán)的人力資源管理問(wèn)題將成為制約企業(yè)在更高層面上實(shí)現(xiàn)第二次創(chuàng)業(yè)的巨大瓶頸，必須盡快進(jìn)行整體提升。 國(guó)信集團(tuán)必須全面調(diào)整和重新制定未來(lái)五年時(shí)間內(nèi)具有前瞻性的、務(wù)實(shí)的、可操作的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。 企業(yè)現(xiàn)行人力資源管理。 透視企業(yè)內(nèi)部管理現(xiàn)狀。 戰(zhàn)略性投資行為與資產(chǎn)、資本運(yùn)作。 房地產(chǎn)主業(yè)經(jīng)營(yíng)解剖。 企業(yè)發(fā)展歷程分析。 從專業(yè)角度研究和提出國(guó)信集團(tuán)圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要解決的主要問(wèn)題167。 全面、深入了解國(guó)信集團(tuán)的企業(yè)情況，充分掌握第一手資料167。清華大學(xué) MBA，曾多次擔(dān)任客戶企業(yè)的財(cái)務(wù)顧問(wèn)、收購(gòu)兼并、項(xiàng)目可行性論證、項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃、股份制改造、資產(chǎn)重組、股票期權(quán)設(shè)計(jì)等專業(yè)咨詢顧問(wèn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人14*北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司長(zhǎng)春國(guó)信集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢?cè)\斷報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理? 南洋林德項(xiàng)目經(jīng)理吳云飛? 國(guó)信集團(tuán)陸穎副總裁項(xiàng)目董事南洋林德高級(jí)合伙人楊平項(xiàng)目執(zhí)行小組? 南洋林德高級(jí)咨詢師陳 紅衛(wèi)、咨詢師朱琳? 南洋林德其他咨詢顧問(wèn)項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān) 南洋林德高級(jí)合伙人李福和 專家指導(dǎo) 南洋林德特聘專家項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)? 國(guó)信集團(tuán) 王巖董事長(zhǎng)? 南洋林德溫元?jiǎng)P教授項(xiàng)目組織框圖15*北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司長(zhǎng)春國(guó)信集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢?cè)\斷報(bào)告第一章 盡職調(diào)查與本報(bào)告使用目的 第一節(jié) 咨詢項(xiàng)目背景 第二節(jié) 項(xiàng)目實(shí)施組織 第三節(jié) 項(xiàng)目盡職調(diào)查 第四節(jié) 診斷報(bào)告意義16*北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司長(zhǎng)春國(guó)信集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢?cè)\斷報(bào)告盡職調(diào)查內(nèi)容q 國(guó)信集團(tuán)的歷史與發(fā)展q 國(guó)信集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀q 國(guó)信集團(tuán)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、產(chǎn)業(yè)拓展與資金運(yùn)作情況q 國(guó)信集團(tuán)企業(yè)管理現(xiàn)狀q 國(guó)信集團(tuán)人力資源現(xiàn)狀q 國(guó)信集團(tuán)現(xiàn)行發(fā)展戰(zhàn)略與實(shí)施情況q 國(guó)信集團(tuán)主要股東、管理層、一般員工代表對(duì)企業(yè)過(guò)去發(fā)展戰(zhàn)略的分析評(píng)價(jià)及對(duì)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)q 其它與本咨詢項(xiàng)目工作有關(guān)的情況盡職調(diào)查方法 本次盡職調(diào)查主要采取面對(duì)面的訪談、國(guó)信集團(tuán)內(nèi)部資料分析、小組會(huì)議、專題座談等咨詢工作方法，訪談對(duì)象包括但不限于國(guó)信集團(tuán)主要股東、管理人員、業(yè)務(wù)人員、財(cái)務(wù)人員、分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人，分析資料范圍涉及國(guó)信集團(tuán)各種內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理和統(tǒng)計(jì)資料、財(cái)務(wù)資料。曾協(xié)助導(dǎo)師（現(xiàn)中國(guó)工程院院士）主持國(guó)家自然科學(xué)基金科研項(xiàng)目， 1991年起進(jìn)入企業(yè)工作，先后擔(dān)任過(guò)多家企業(yè)總工程師、副總經(jīng)理、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)、獨(dú)立董事等高級(jí)管理職務(wù)，曾多次主持客戶企業(yè)的國(guó)企改革、股份制改造、資產(chǎn)重組、發(fā)展戰(zhàn)略、上市培育等專業(yè)咨詢顧問(wèn)項(xiàng)目q 項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)李福和。曾任中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)化學(xué)系主任、安徽省教育委員會(huì)副主任、中國(guó)全國(guó)人民代表大會(huì)代表與主席團(tuán)成員。 提出建議和方案、實(shí)施與協(xié)助實(shí)施11*北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司長(zhǎng)春國(guó)信集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢?cè)\斷報(bào)告第一手資料分析 南洋林德資料數(shù)據(jù)庫(kù) 各種渠道的內(nèi)部資料 各種專業(yè)刊物和相關(guān)資料 特殊渠道資料采集 國(guó)際咨詢公司合作伙伴 跨國(guó)公司高層主管 相關(guān)領(lǐng)域研究專家 相關(guān)專業(yè)研究機(jī)構(gòu)案例整理和編輯 資料數(shù)據(jù)分類處理 案例編輯匯總案例分析及評(píng)點(diǎn) 案例相關(guān)分析 案例重點(diǎn)分析 案例評(píng)點(diǎn)深度訪談 客戶企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo) 客戶企業(yè)中層主管 客戶企業(yè)基層代表 政府或上級(jí)主管單位南洋林德項(xiàng)目研究的一般方法與內(nèi)容12*北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司長(zhǎng)春國(guó)信集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢?cè)\斷報(bào)告特殊資源獨(dú)創(chuàng)性人才優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)溫元?jiǎng)P教授的知名度及廣泛的社會(huì)資源溫元?jiǎng)P教授及其高級(jí)合伙人是中國(guó)第一批活躍的投資銀行家和管理咨詢專家公司擁有數(shù)十名碩士以上學(xué)歷，具有豐富的投資銀行業(yè)務(wù)操作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)管理咨詢和企業(yè)實(shí)作有深入研究心得的專業(yè)人士，公司還構(gòu)建了廣泛的專家系統(tǒng)中國(guó)為數(shù)不多的兼具國(guó)內(nèi)與國(guó)外操作經(jīng)驗(yàn)的投資顧問(wèn)公司中國(guó)擁有多樣性業(yè)務(wù)渠道和廣泛資源網(wǎng)絡(luò)的投資顧問(wèn)公司具有超前思想性和獨(dú)特