速遞市場環(huán)境分析-文庫吧資料
2025-03-04 15:49本頁面
【正文】 享， 寫明小組成員分工情況。Motorola行業(yè)進入壁壘和退出壁壘矩陣表行業(yè)進入壁壘和退出壁壘矩陣表 退出壁壘進入壁壘低 高低 穩(wěn)定的低利潤 低利潤高風險高 穩(wěn)定的高利潤 高利潤高風險從利潤獲得與企業(yè)所面臨經(jīng)營風險角度，行業(yè)的從利潤獲得與企業(yè)所面臨經(jīng)營風險角度，行業(yè)的進入和退出壁壘矩陣：進入和退出壁壘矩陣：Motorola5種競爭力量模型之種競爭力量模型之 ““ 現(xiàn)有企業(yè)間的競爭現(xiàn)有企業(yè)間的競爭 ”” 案例：案例： —— 青島港物流發(fā)展與相關港口的競爭分析國際航運中心的建設主要取決于以下因素：u港口的自然條件（主要是水深條件），如第 5代集裝箱船要求港口水深 15M以上；u港口的服務設施水平，如貨物的裝卸效率、港口的倉儲功能等，它直接影響進港船只的?？繒r間；u港口城市的通訊、金融、保險等配套服務設施；u港口的集疏運條件，主要指港口通向腹地的鐵路、公路設施及其運力狀況；u陸向腹地的大小及其經(jīng)濟發(fā)展水平，如產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特征、經(jīng)濟的外向性等；u港口的海向腹地大小，如港口國際航線的多少及航班密度的大小等。新進入者的威脅進入壁壘： 規(guī)模經(jīng)濟；經(jīng)營特色；投資；資源供應；網(wǎng)絡；其他成本因素；政府政策；原有企業(yè)的反應等。供應商討價還價能力運輸工具等的集中化程度；產(chǎn)品的標準化程度；產(chǎn)品在物流服務中的成本比例；產(chǎn)品對企業(yè)運作的重要性；產(chǎn)品對服務質(zhì)量的影響；企業(yè)采購的轉(zhuǎn)換成本等。 波特（ Michael Porter）于 20世紀 80年代初提出，主要應用于企業(yè)戰(zhàn)略制定方面。Motorola1．以項目小組為單元，選擇某一類物流企業(yè)進行SWOT分析，各小組選擇類型不能相同；2 ．可選擇的物流企業(yè)類型：大型制造企業(yè)、傳統(tǒng)儲運企業(yè)、流通批發(fā)企業(yè)、大型連鎖企業(yè)、郵政物流企業(yè)、貨運代理企業(yè)、國際貨運業(yè)務代理企業(yè)、跨國物流企業(yè)、快遞物流企業(yè)、危險品運輸企業(yè)、藥品配送企業(yè)等； 從中選擇一家具代表性的企業(yè)進行分析；3 ．小組研討選擇何種類型及何種方式完成本次任務；3 ．撰寫分析報告，并以 PPT形式進行小組匯報，寫明小組成員分工情況。社會上大的企業(yè)集團，如電商、貨運等積極開展國內(nèi)現(xiàn)代速遞業(yè)務216。技術(shù)手段落后，信息網(wǎng)絡不健全216。服務意識差，人員素質(zhì)低216。物流企業(yè)物流企業(yè) “SWOT”分析分析Motorola案例：案例： 圓通速遞圓通速遞 “SWOT”分析分析Motorola圓通速遞圓通速遞 “SWOT”分析分析SWOT 內(nèi)容優(yōu)勢 u分揀面積居全國同類企業(yè)之首，規(guī)劃收益明顯；u便利的飛機專用線。⒈ 目前工商管理部門對速遞目前工商管理部門對速遞企業(yè)界定不明晰，存在多個低企業(yè)界定不明晰，存在多個低成本競爭者；成本競爭者；⒉ 速遞經(jīng)營初期投資大，退速遞經(jīng)營初期投資大，退出成本高；出成本高；⒊ 顧客與供應商的議價能力顧客與供應商的議價能力⒋ 依靠社會經(jīng)濟的發(fā)展，經(jīng)依靠社會經(jīng)濟的發(fā)展，經(jīng)不起衰退的打擊；不起衰退的打擊；⒌ 客戶需求變化快，對速遞客戶需求變化快，對速遞增值服務要求較高等。Motorola 潛在機會潛在機會 潛在威脅潛在威脅⒈ 速遞增值性服務；速遞增值性服務；⒉ 通過信息技術(shù)利用，與客通過信息技術(shù)利用，與客戶建立長期合作關系，實現(xiàn)雙戶建立長期合作關系，實現(xiàn)雙贏或多贏；贏或多贏；⒊ 速遞市場高增長預期；速遞市場高增長預期；⒋ 目前速遞企業(yè)規(guī)模一般較目前速遞企業(yè)規(guī)模一般較小，大規(guī)模的企業(yè)不多，市場小，大規(guī)模的企業(yè)不多，市場競爭者力量弱；競爭者力量弱；⒌ 根據(jù)根據(jù) WTO相關條款，相關條款， 2023年年物流全部對外開放等。⒈ 由于是新興產(chǎn)業(yè)，理論與由于是新興產(chǎn)業(yè)，理論與實踐都還不充分，相對缺乏成實踐都還不充分，相對缺乏成功的運作模式；功的運作模式；⒉ 速遞經(jīng)營投資大，回收期速遞經(jīng)營投資大，回收期長，信息技術(shù)系統(tǒng)不落后；長，信息技術(shù)系統(tǒng)不落后；⒊ 經(jīng)營資源分散，控制系統(tǒng)經(jīng)營資源分散，控制系統(tǒng)功能弱；功能弱；⒋ 速遞企業(yè)缺乏明確的市場速遞企業(yè)缺乏明確的市場營銷策略，速遞市場營銷技能營銷策略，速遞市場營銷技能差等。Motorola物流企業(yè)物流企業(yè) “SWOT” 分析分析潛在優(yōu)勢潛在優(yōu)勢 潛在劣勢潛在劣勢⒈ 速遞企業(yè)是新興的產(chǎn)業(yè)，速遞企業(yè)是新興的產(chǎn)業(yè)，具有較大的發(fā)展?jié)摿Γ痪哂休^大的發(fā)展?jié)摿?；?社會對物流宣傳力度大，社會對物流宣傳力度大，其在社會上的影響與日俱增，其在社會上的影響與日俱增，顧客認知良好；顧客認知良好；⒊ 市場份額高，發(fā)展?jié)摿奘袌龇蓊~高，發(fā)展?jié)摿薮?，前景光明；大，前景光明；?國家對速遞產(chǎn)業(yè)的政策促國家對速遞產(chǎn)業(yè)的政策促進，各地政府都在大力推動物進，各地政府都在大力推動物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，市場經(jīng)營環(huán)境流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，市場經(jīng)營環(huán)境好等。變威脅為機會、變機會為優(yōu)勢。u用于戰(zhàn)略分析與制定、評估公司戰(zhàn)略地位。Motorola任務二：速遞市場環(huán)境分析任務二：速遞市場環(huán)境分析技能要求：1．掌握 SWOT分析法及 5種競爭力量模型分析方法；2．能對山東速遞市場環(huán)境進行分析；3．能對某一速遞企業(yè)進行內(nèi)部條件分析。，確定公司名稱、標識、經(jīng)營理念、組織機構(gòu)、小組成員分工、管理制度等；；； 。
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