【正文】 二月 2123:56:4023:56Feb2116Feb211越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 。物流企業(yè)內(nèi)部條件分析物流企業(yè)內(nèi)部條件分析Motorola物流企業(yè)素質(zhì)分析物流企業(yè)素質(zhì)分析Motorola案例：聯(lián)邦快遞企業(yè)素質(zhì)分析Motorola物流企業(yè)活力分析物流企業(yè)活力分析u物流企業(yè)活力 是指企業(yè)作為有機(jī)體通過(guò)自身的素質(zhì)和能力與外界交互作用的良性循環(huán)中所呈現(xiàn)出自我發(fā)展的旺盛生命力的狀態(tài)。u識(shí)別物流業(yè)處于生命周期的哪個(gè)階段，主要把握以下幾個(gè)標(biāo)志：216?？芍涫杖胨?16。五種競(jìng)爭(zhēng)力量模型分析方法五種競(jìng)爭(zhēng)力量模型分析方法Motorola波特五種競(jìng)爭(zhēng)力量模型波特五種競(jìng)爭(zhēng)力量模型物流行業(yè)中現(xiàn)有物流行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)潛在的潛在的新進(jìn)入者新進(jìn)入者供應(yīng)商供應(yīng)商替代者替代者購(gòu)買者購(gòu)買者新進(jìn)入者的威脅新進(jìn)入者的威脅供應(yīng)商供應(yīng)商討價(jià)還討價(jià)還價(jià)能力價(jià)能力替代服務(wù)的威脅替代服務(wù)的威脅購(gòu)買者購(gòu)買者討價(jià)還討價(jià)還價(jià)能力價(jià)能力Motorola五種競(jìng)爭(zhēng)力量的競(jìng)爭(zhēng)因素五種競(jìng)爭(zhēng)力量的競(jìng)爭(zhēng)因素競(jìng)爭(zhēng)力量 競(jìng)爭(zhēng)因素現(xiàn)在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng) 競(jìng)爭(zhēng)者的多少及力量的對(duì)比；市場(chǎng)增長(zhǎng)率；固定費(fèi)用和存儲(chǔ)費(fèi)用；物流服務(wù)特色與客戶的轉(zhuǎn)變費(fèi)用；物流服務(wù)效率的大幅度提高； 退出壁壘 等。差等。模擬速遞市場(chǎng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目小組，開(kāi)發(fā)某地速遞市場(chǎng)。Motorola物流企業(yè)物流企業(yè) “SWOT” 分析分析潛在優(yōu)勢(shì)潛在優(yōu)勢(shì) 潛在劣勢(shì)潛在劣勢(shì)⒈ 速遞企業(yè)是新興的產(chǎn)業(yè)，速遞企業(yè)是新興的產(chǎn)業(yè)，具有較大的發(fā)展?jié)摿?；具有較大的發(fā)展?jié)摿?；?社會(huì)對(duì)物流宣傳力度大，社會(huì)對(duì)物流宣傳力度大，其在社會(huì)上的影響與日俱增，其在社會(huì)上的影響與日俱增，顧客認(rèn)知良好；顧客認(rèn)知良好；⒊ 市場(chǎng)份額高，發(fā)展?jié)摿奘袌?chǎng)份額高，發(fā)展?jié)摿薮螅熬肮饷?；大，前景光明；?國(guó)家對(duì)速遞產(chǎn)業(yè)的政策促國(guó)家對(duì)速遞產(chǎn)業(yè)的政策促進(jìn)，各地政府都在大力推動(dòng)物進(jìn)，各地政府都在大力推動(dòng)物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境好等。Motorola1．以項(xiàng)目小組為單元，選擇某一類物流企業(yè)進(jìn)行SWOT分析，各小組選擇類型不能相同；2 ．可選擇的物流企業(yè)類型：大型制造企業(yè)、傳統(tǒng)儲(chǔ)運(yùn)企業(yè)、流通批發(fā)企業(yè)、大型連鎖企業(yè)、郵政物流企業(yè)、貨運(yùn)代理企業(yè)、國(guó)際貨運(yùn)業(yè)務(wù)代理企業(yè)、跨國(guó)物流企業(yè)、快遞物流企業(yè)、危險(xiǎn)品運(yùn)輸企業(yè)、藥品配送企業(yè)等； 從中選擇一家具代表性的企業(yè)進(jìn)行分析；3 ．小組研討選擇何種類型及何種方式完成本次任務(wù)；3 ．撰寫(xiě)分析報(bào)告，并以 PPT形式進(jìn)行小組匯報(bào)，寫(xiě)明小組成員分工情況。生態(tài)保護(hù)。根據(jù)物流業(yè)的生命周期來(lái)確定物流所處的發(fā)展階段；216?？蛻魸M意度目標(biāo) 客戶對(duì)基礎(chǔ)物流活動(dòng)、增值服務(wù)等的滿意度。 23:56:4023:56:4023:56Tuesday, February 16, 20231乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 11:56:40 下午 11:56 下午 23:56:40二月 21楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 二月 21二月 2123:56:4023:56:40February 16, 20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 11:56:40 下午 11:56 下午 23:56:40二月 21沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。調(diào)性；組織目標(biāo)與環(huán)境適應(yīng)性。Motorola不是簡(jiǎn)單的衰退期，而是一個(gè)資源整合期。企業(yè)對(duì)物流的需求模式216。新進(jìn)入者的威脅進(jìn)入壁壘： 規(guī)模經(jīng)濟(jì)；經(jīng)營(yíng)特色；投資；資源供應(yīng)；網(wǎng)絡(luò)；其他成本因素；政府政策；原有企業(yè)的反應(yīng)等。⒈ 目前工商管理部門對(duì)速遞目前工商管理部門對(duì)速遞企業(yè)界定不明晰，存在多個(gè)低企業(yè)界定不明晰，存在多個(gè)低成本競(jìng)爭(zhēng)者；成本競(jìng)爭(zhēng)者；⒉ 速遞經(jīng)營(yíng)初期投資大，退速遞經(jīng)營(yíng)初期投資大，退出成本高；出成本高；⒊ 顧客與供應(yīng)商的議價(jià)能力顧客與供應(yīng)商的議價(jià)能力⒋ 依靠社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)依靠社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)不起衰退的打擊；不起衰退的打擊；⒌ 客戶需求變化快，對(duì)速遞客戶需求變化快，對(duì)速遞增值服務(wù)要求較高等。發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、消除劣勢(shì)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、消除劣勢(shì)，變威脅為機(jī)會(huì)、變機(jī)會(huì)為優(yōu)勢(shì)。服務(wù)功能單一，多提供倉(cāng)儲(chǔ)等單一物流服務(wù)機(jī)會(huì) u客戶群大，擁有比較固定的客戶網(wǎng)u對(duì)個(gè)懷化服務(wù)比較重視，盡力提高服務(wù)檔次u應(yīng)用現(xiàn)代速遞理念，加快向現(xiàn)代速遞企業(yè)轉(zhuǎn)變威脅 216。Motorola物流市場(chǎng)宏觀環(huán)境物流市場(chǎng)宏觀環(huán)境 PEST分析圖分析圖政治法律環(huán)境政治法律環(huán)境政治制度；政治制度；方針政策；方針政策；法律法規(guī)；法律法規(guī)；法律意識(shí)。勞動(dòng)力與資本輸出u企業(yè)或供應(yīng)鏈中的特殊利益集團(tuán)u對(duì)政府的信任程度u對(duì)社會(huì)的責(zé)任感u對(duì)今后服務(wù)的態(tài)度u生活方式u對(duì)環(huán)境污染的態(tài)度Motorola宏觀環(huán)境分析的具體因素：宏觀環(huán)境分析的具體因素：u技術(shù)環(huán)境u企業(yè)在開(kāi)展物流業(yè)務(wù)中，使用了哪些技術(shù)？u這些技術(shù)對(duì)開(kāi)展物流服務(wù)的重要程度如何？u物流經(jīng)營(yíng)時(shí)，所需設(shè)備、零部件、原材料包含了哪些技術(shù)？u上述技術(shù)中哪些技術(shù)對(duì)物流業(yè)務(wù)是至關(guān)重要的？u企業(yè)對(duì)相關(guān)技術(shù)能否持續(xù)地利用？u這些技術(shù)的最新發(fā)展動(dòng)向是什么？哪些企業(yè)掌握了最新的技術(shù)動(dòng)向？u這些技術(shù)對(duì)未來(lái)物流服務(wù)會(huì)產(chǎn)生哪些影響？u企業(yè)的物流技術(shù)水平與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)