速遞市場環(huán)境分析(文件)
【正文】 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 16 二月 202311:56:40 下午 23:56:40二月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 11:56:40 下午 11:56 下午 23:56:40二月 21沒有失敗，只有暫時停止成功！。 23:56:4023:56:4023:56Tuesday, February 16, 20231不知香積寺，數(shù)里入云峰。 二月 2111:56 下午 二月 2123:56February 16, 20231少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 23:56:4023:56:4023:562/16/2023 11:56:40 PM1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 二月 21二月 2123:56:4023:56:40February 16, 20231意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 11:56:40 下午 11:56 下午 23:56:40二月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 二月 2111:56 下午 二月 2123:56February 16, 20231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 23:56:4023:56:4023:56Tuesday, February 16, 20231知人者智，自知者明。 11:56:40 下午 11:56 下午 23:56:40二月 21楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 16 二月 202311:56:40 下午 23:56:40二月 211楚塞三湘接，荊門九派通。 23:56:4023:56:4023:562/16/2023 11:56:40 PM1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 二月 2111:56 下午 二月 2123:56February 16, 20231行動出成果，工作出財富。 23:56:4023:56:4023:56Tuesday, February 16, 20231乍見翻疑夢，相悲各問年。任務(wù)六：物流企業(yè)內(nèi)部條件分析任務(wù)六：物流企業(yè)內(nèi)部條件分析MotorolaMotorola靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。抱怨情況等。u物流企 業(yè) 的活力可用 企 業(yè) 的 獲 利能力、 競 爭能力、生 長 能力、適 應(yīng) 能力、凝聚力 等來表示 ?？蛻魸M意度目標(biāo) 客戶對基礎(chǔ)物流活動、增值服務(wù)等的滿意度。收入目標(biāo) 物流收入預(yù)計，包括：一體化物流收入以及運(yùn)輸、倉儲、流通加工、信息加工等物流活動的收入情況。成長期 市場增長率很高，需求高速調(diào)整，技術(shù)漸趨定勢，行業(yè)特點、行業(yè)競爭狀況及用戶特點已比較明朗，企業(yè)進(jìn)入壁壘提高，物流服務(wù)種類及競爭者數(shù)量增多。物流服務(wù)市場增長率，需要增長率，物流服務(wù)的種類，競爭者的數(shù)量以及進(jìn)入、退出的壁壘，技術(shù)變革，用戶的購買行為等。根據(jù)物流業(yè)的生命周期來確定物流所處的發(fā)展階段；216。地區(qū)之間的經(jīng)濟(jì)差別216。國民生產(chǎn)總值變化趨勢216。貸款的難易程度216。生態(tài)保護(hù)。PEST分析方法u分析社會宏觀物流環(huán)境的基本工具是 PEST分析方法 ，其中PEST分別是：政治的（ Political）、經(jīng)濟(jì)的 Economic、社會的 Social、技術(shù)的 Technologica等 4個英文單詞的首字母縮寫。Motorola行業(yè)進(jìn)入壁壘和退出壁壘矩陣表行業(yè)進(jìn)入壁壘和退出壁壘矩陣表 退出壁壘進(jìn)入壁壘低 高低 穩(wěn)定的低利潤 低利潤高風(fēng)險高 穩(wěn)定的高利潤 高利潤高風(fēng)險從利潤獲得與企業(yè)所面臨經(jīng)營風(fēng)險角度，行業(yè)的從利潤獲得與企業(yè)所面臨經(jīng)營風(fēng)險角度，行業(yè)的進(jìn)入和退出壁壘矩陣：進(jìn)入和退出壁壘矩陣：Motorola5種競爭力量模型之種競爭力量模型之 ““ 現(xiàn)有企業(yè)間的競爭現(xiàn)有企業(yè)間的競爭 ”” 案例：案例： —— 青島港物流發(fā)展與相關(guān)港口的競爭分析國際航運(yùn)中心的建設(shè)主要取決于以下因素：u港口的自然條件（主要是水深條件），如第 5代集裝箱船要求港口水深 15M以上；u港口的服務(wù)設(shè)施水平，如貨物的裝卸效率、港口的倉儲功能等，它直接影響進(jìn)港船只的?？繒r間；u港口城市的通訊、金融、保險等配套服務(wù)設(shè)施；u港口的集疏運(yùn)條件，主要指港口通向腹地的鐵路、公路設(shè)施及其運(yùn)力狀況；u陸向腹地的大小及其經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，如產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特征、經(jīng)濟(jì)的外向性等；u港口的海向腹地大小，如港口國際航線的多少及航班密度的大小等。供應(yīng)商討價還價能力運(yùn)輸工具等的集中化程度；產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化程度；產(chǎn)品在物流服務(wù)中的成本比例；產(chǎn)品對企業(yè)運(yùn)作的重要性；產(chǎn)品對服務(wù)質(zhì)量的影響；企業(yè)采購的轉(zhuǎn)換成本等。Motorola1．以項目小組為單元，選擇某一類物流企業(yè)進(jìn)行SWOT分析，各小組選擇類型不能相同；2 ．可選擇的物流企業(yè)類型：大型制造企業(yè)、傳統(tǒng)儲運(yùn)企業(yè)、流通批發(fā)企業(yè)、大型連鎖企業(yè)、郵政物流企業(yè)、貨運(yùn)代理企業(yè)、國際貨運(yùn)業(yè)務(wù)代理企業(yè)、跨國物流企業(yè)、快遞物流企業(yè)、危險品運(yùn)輸企業(yè)、藥品配送企業(yè)等； 從中選擇一家具代表性的企業(yè)進(jìn)行分析；3 ．小
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1