速遞市場環(huán)境分析-wenkub
2023-03-19 15:49:16 本頁面
【正文】 ；方針政策；法律法規(guī)；法律法規(guī)；法律意識。Motorola小組辨論：北、欽、防之間的行業(yè)競爭1．全班分為 3個小組，分別代表北海港、欽州港、防城港；2 ．三方代表查詢相關(guān)資料，分析各自的競爭優(yōu)勢，并展開辨論；3 ．要求分析專業(yè)，論據(jù)充分。購買者討價還價能力集體購買；物流服務(wù)的質(zhì)量水平；社會認(rèn)識程度；購買者對物流服務(wù)質(zhì)量的敏感性；大批量、合同式購買等。任務(wù)三：速遞企業(yè)任務(wù)三：速遞企業(yè) SWOT分析分析Motorola由麥克爾 服務(wù)功能單一，多提供倉儲等單一物流服務(wù)機(jī)會 u客戶群大，擁有比較固定的客戶網(wǎng)u對個懷化服務(wù)比較重視，盡力提高服務(wù)檔次u應(yīng)用現(xiàn)代速遞理念，加快向現(xiàn)代速遞企業(yè)轉(zhuǎn)變威脅 216。u全國各分揀中心，機(jī)械化作業(yè)程度高，u經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，所屬 55個分揀中心分布在全國各大經(jīng)濟(jì)圈中心劣勢 216。物流全部對外開放等。好等。發(fā)揮優(yōu)勢、消除劣勢，發(fā)揮優(yōu)勢、消除劣勢，變威脅為機(jī)會、變機(jī)會為優(yōu)勢。（ PPT）說明 :，所有成員對項目組組長無條件服從； ,會議記錄，階段討論結(jié)果記錄等； 1人統(tǒng)一管理，每次任務(wù)完成后交給教師一份，最后形成完整的檔案交給教師存檔。說明：，但速遞市場分析、客戶行為分析、公司定位、客戶拓展訓(xùn)練等真實進(jìn)行。Motorola《速遞市場開發(fā)》授課教師：白 導(dǎo) 華Motorola如果你是小紅馬，你該怎么辦如果你是小紅馬，你該怎么辦 ?小紅馬在北京引發(fā)的思考： 討論： ,你該怎么辦 ? ? ,你又如何創(chuàng)立一番事業(yè) ?Motorola本門課程的設(shè)計思路本門課程的設(shè)計思路—— 模擬速遞市場開發(fā)項目小組，開發(fā)某地速遞市場。Motorola任務(wù)二：速遞市場環(huán)境分析任務(wù)二：速遞市場環(huán)境分析技能要求：1．掌握 SWOT分析法及 5種競爭力量模型分析方法；2．能對山東速遞市場環(huán)境進(jìn)行分析；3．能對某一速遞企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部條件分析。變威脅為機(jī)會、變機(jī)會為優(yōu)勢。⒈ 由于是新興產(chǎn)業(yè)，理論與由于是新興產(chǎn)業(yè)，理論與實踐都還不充分，相對缺乏成實踐都還不充分，相對缺乏成功的運作模式；功的運作模式；⒉ 速遞經(jīng)營投資大，回收期速遞經(jīng)營投資大，回收期長，信息技術(shù)系統(tǒng)不落后；長，信息技術(shù)系統(tǒng)不落后；⒊ 經(jīng)營資源分散，控制系統(tǒng)經(jīng)營資源分散，控制系統(tǒng)功能弱；功能弱；⒋ 速遞企業(yè)缺乏明確的市場速遞企業(yè)缺乏明確的市場營銷策略，速遞市場營銷技能營銷策略，速遞市場營銷技能差等。⒈ 目前工商管理部門對速遞目前工商管理部門對速遞企業(yè)界定不明晰，存在多個低企業(yè)界定不明晰，存在多個低成本競爭者；成本競爭者；⒉ 速遞經(jīng)營初期投資大，退速遞經(jīng)營初期投資大，退出成本高；出成本高；⒊ 顧客與供應(yīng)商的議價能力顧客與供應(yīng)商的議價能力⒋ 依靠社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)依靠社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)不起衰退的打擊；不起衰退的打擊；⒌ 客戶需求變化快，對速遞客戶需求變化快，對速遞增值服務(wù)要求較高等。服務(wù)意識差，人員素質(zhì)低216。社會上大的企業(yè)集團(tuán)，如電商、貨運等積極開展國內(nèi)現(xiàn)代速遞業(yè)務(wù)216。 波特（ Michael Porter）于 20世紀(jì) 80年代初提出，主要應(yīng)用于企業(yè)戰(zhàn)略制定方面。新進(jìn)入者的威脅進(jìn)入壁壘： 規(guī)模經(jīng)濟(jì)；經(jīng)營特色；投資；資源供應(yīng)；網(wǎng)絡(luò)；其他成本因素；政府政策；原有企業(yè)的反應(yīng)等。在競爭中脫穎而出在競爭中脫穎而出Motorola1．承接任務(wù)二各項目小組選擇的物流企業(yè)類型，對該類企業(yè)進(jìn)行 5種競爭力量分析；2 ．采取網(wǎng)絡(luò)資料查詢、實地調(diào)研等各種調(diào)研分析方法獲取信息，并進(jìn)行分析；3 ．撰寫分析報告與匯報 PPT，與其他各小組進(jìn)行分享， 寫明小組成員分工情況。法律意識。經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型216。企業(yè)對物流的需求模式216。就業(yè)狀況216。任務(wù)五：物流企業(yè)外部宏觀環(huán)境分析任務(wù)五：物流企業(yè)外部宏觀環(huán)境分析Motorolau競爭環(huán)境分析主要以下 3個方面進(jìn)行考慮：216。u物流業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析主要運用 5種競爭力量模型分析。Motorola不是簡單的衰退期，而是一個資源整合期。衰退期（資源整合期）市場占有率下降，需求下降，有新的服務(wù)業(yè)態(tài)出現(xiàn)，物流服務(wù)種類和競爭者數(shù)目減少。市場占有率目標(biāo) 市場占有率，包括地域?qū)哟蔚恼加新剩ㄈ鐓^(qū)域或全國）及某項物流服務(wù)類別的占有率（如遠(yuǎn)洋運輸、貨運代理、倉儲等）。Motorola物流企業(yè)素質(zhì)分析；物流企業(yè)活力分析；物流企業(yè)營銷能力分析；物流企業(yè)資源分析。調(diào)性；組織目標(biāo)與環(huán)境適應(yīng)性。MotorolaMotorola物流企業(yè)資源分析物流企業(yè)資源分析物流企 業(yè) 的 資 源主要有 5類 ，分 別 是： 財 力 資 源： 主要包括： 現(xiàn) 金流量、 負(fù)債 能力等；物質(zhì)資源： 主要包括：倉儲、運輸工具等物流設(shè)施、設(shè)備；人力 資 源： 主要包括：物流企 業(yè) 內(nèi)的 員 工、技 術(shù) 人員 、 經(jīng)營 管理人 員 等 ；隱 性 資 源： 主要包括：物流企 業(yè) 的 組織資 源、管理資 源等。 23:56:4023:56:4023:562/16/2023 11:56:40 PM
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