物流營銷市場環(huán)境分析-文庫吧資料
2025-03-09 02:50本頁面
【正文】 ? 第三方物流企業(yè)的活力可用企業(yè)的獲利能力、競爭能力、生長能力、適應(yīng)能力、凝聚力等來表示 。 ? 第三方物流企業(yè)素質(zhì)結(jié)構(gòu)圖 第 三 方 物 流 企 業(yè) 素 質(zhì)技 術(shù) 素 質(zhì) 管 理 素 質(zhì)人 員 素 質(zhì)工藝水平基礎(chǔ)設(shè)施水平設(shè)備水平管理者素質(zhì)員工素質(zhì)科技人員素質(zhì)管理水平組織能力及水平?jīng)Q策水平計(jì)劃水平控 制協(xié) 調(diào)能 力及 水平經(jīng) 營人 員素 質(zhì)管 理人 員素 質(zhì)管理業(yè)務(wù)素質(zhì)政治思想素質(zhì)身體素質(zhì)文化素質(zhì)技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)? 第三方物流企業(yè)活力分析 ? ? 第三方物流企業(yè)活力是指企業(yè)作為有機(jī)體通過自身的素質(zhì)和能力與外界交互作用的良性循環(huán)中所呈現(xiàn)出自我發(fā)展的旺盛生命力的狀態(tài)。它是一個(gè)“質(zhì)”和“動(dòng)態(tài)”的概念，而不是一個(gè)“量”和“靜態(tài)”的概念。根據(jù)企業(yè)自身所制定的各項(xiàng)目標(biāo)，對應(yīng)分解為下圖方框中的內(nèi)容，進(jìn)而根據(jù)不同的物流服務(wù)營銷環(huán)境，確定不同的營銷策略。物流行業(yè)一般具有的生命周期發(fā)展階段如下圖所示。Porter ）的五種基本競爭力量模型分析方法。 1. 物流業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析物流業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析主要運(yùn)用波特（ M其具體內(nèi)容如圖所示。 ? ? 物流市場營銷的社會(huì)宏觀物流環(huán)境分析主要包括 7個(gè)方面：政治環(huán)境；法律環(huán)境；經(jīng)濟(jì)環(huán)境；技術(shù)環(huán)境；社會(huì)環(huán)境；文化環(huán)境；自然環(huán)境。 ? 同時(shí)，目前國際物流巨頭紛紛進(jìn)入國內(nèi)物流市場，物流企業(yè)必須加強(qiáng)國際環(huán)境分析，爭取做到知己知彼，物流營銷網(wǎng)絡(luò)向國際延伸。 模型如 下 圖 所示 。 ? 五種競爭力量模型分析方法 ? 五種競爭力量模型由麥克爾 ? 物流企業(yè)市場營銷 “SWOT”分析中機(jī)會(huì)及威脅 潛在機(jī)會(huì) 潛在威脅 ⒈ 物流增值性服務(wù)； ⒉ 通過信息技術(shù)利用 ， 與客戶建立長期合作關(guān)系 ， 實(shí)現(xiàn)雙贏或多贏； ⒊ 物流市場高增長預(yù)期； ⒋ 目前物流企業(yè)規(guī)模一般較小， 大規(guī)模的企業(yè)不多 ， 市場競爭者力量弱； ⒌ 根據(jù) WTO相關(guān)條款 ， 2023年物流全部對外開放等 。 ? 物流企業(yè)市場營銷“ SWOT”分析中優(yōu)勢與劣勢 潛在優(yōu)勢 潛在劣勢 ⒈ 物流企業(yè)是新興的產(chǎn)業(yè) ， 具有較大的發(fā)展?jié)摿Γ? ⒉ 社會(huì)對物流宣傳力度大 ， 其在社會(huì)上的影響與日俱增 ， 顧客認(rèn)知良好； ⒊ 市場份額高 ， 發(fā)展?jié)摿薮?，前景光明； ⒋ 國家對物流產(chǎn)業(yè)的政策促進(jìn) ，各地政府都在大力推動(dòng)物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展 ， 市場經(jīng)營環(huán)境好等 ?！?SWOT”是優(yōu)勢（ Strengths）、劣勢（ Weaknesses）、機(jī)會(huì)（ Opportunities）和威脅（ Threats）的英文首字母縮寫而成。通過對社會(huì)宏觀物流環(huán)境分析，行業(yè)競爭環(huán)境分析，明確物流企業(yè)的回報(bào)能力，以對社會(huì)做出正確的承諾。求應(yīng)用 SWOT及五種力量競爭模型等分析方法 ,通過對本企業(yè)內(nèi)部資源及市場
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