10-項目成本計劃g-北京大學軟件與微電子學院-文庫吧資料
2025-03-04 13:25本頁面
【正文】 些努力可以 減少 項目運營成本 ,或是增加運營收益（國企改革和千年蟲問題） . ?評估所做的一切努力是否值得，也就是 : “ 這果汁是否值得擠榨 ” 成本預(yù)算編制 ?成本預(yù)算指將單個計劃活動或工作包的估算費用匯總 ,以確立衡量項目績效情況的總體成本基準 （ PV曲線 ） 。這可能低估了勞動力成本，因為：效率逐步提高并穩(wěn)定在某一水平。 成熟經(jīng)驗表明：組裝多個該種設(shè)備，每一套平均需要大約 80個工時。 估算過程的協(xié)商機制 某 個任務(wù)所需要的資源和時間數(shù)量分別記為 R 和 t： 上級的估計為： R1 和 t1 下級的估計為： R2 和 t2 一般有： R1〈 R2 ； t1 〈 t2 協(xié)商的結(jié)果可能是：兩方相互接近，但最終接受哪一方呢？ (多方合意估算法 ) —— 投入邊際回報規(guī)律 學習曲線 當項目涉及到陌生的業(yè)務(wù)領(lǐng)域時，成本估算，特別是勞動力成本的估算更為困難。 COCOMO估算模型 估算成本包括 ?直接成本：人、材料、設(shè)備等 ?間接成本：不好直接分攤的成本，間接率 ?不可預(yù)見費 10% ?儲備金：價差預(yù)備費、應(yīng)急儲備金和管理儲備金 影響估算的因素 ? 市場價格： 經(jīng)濟法規(guī)和價格政策 ? 人為因素： 出發(fā)點和工具的選取 ?任務(wù)執(zhí)行者 ?具體估計人員的風格 ?專業(yè)評估人員 ?行業(yè)權(quán)威 實際的估算中的方法運用和項目經(jīng)理的職責 ? 靈活綜合運用各種估算方法，考慮估算計算的時間和費用問題；盡量用簡單的方法，全面考慮各種因素。 成本估算方法 3 參數(shù)模型法 利用項目特性參數(shù)建立數(shù)學模型來估算項目成本。 缺點：難以保證所涉及到的任務(wù)都被考慮到。 2 自下而上法 特點： 基于 WBS體系，自下而上各層根據(jù)資源需求估算成本，然后層層進行匯總，得到項目的整體成本。 優(yōu)點：整體估算比較準確； 避免過分重視一些任務(wù)而忽視另外一些任務(wù)。 2. 項目成本管理 ? 項目成本管理包括涉及成本計劃、估算、預(yù)算、控制的過程，以便保證能在已批準的預(yù)算內(nèi)完成項目。 ? 如同血液流過身體，健康表現(xiàn) ，預(yù)測競爭對手的～可以了解戰(zhàn)略規(guī)劃效果在財務(wù)上的反映，了解其情況，做出擴大還是縮小規(guī)模的決策。 ? 控制現(xiàn)金流的關(guān)鍵是保證流入要比流出塊， 如果不足夠的現(xiàn)金來支付各種費用，就要借款，發(fā)生財務(wù)費用 。 修改一個軟件錯誤的相對開銷 發(fā)現(xiàn)錯誤時的開發(fā)階段 開銷比率 需求 設(shè)計 編碼 開發(fā)測試 驗收 運行 1 （ $100$1,000） 36 10 1540 （ $1,000 $100,000） 3070 401000 成本管理中的誤區(qū) （ 1） — 計劃階段 ? 業(yè)主或高層領(lǐng)導(dǎo)期望： ? 盡快地、簡單而又準確地估計項目的成本 ? 以最少的費用完成項目 ? 實際成本不要超支（如果超支則歸咎于計劃失誤） ? 成本計劃部門： ? 盡量擴大成本，為成本控制留有余地 ? 盡量壓縮成本以獲得批準，實施階段再要求追加 這將導(dǎo)致 —— ?項目技術(shù)經(jīng)濟分析失去客觀依據(jù)，影響項目決策 ?建設(shè)成本最小化，不等于項目盈利最大 1）運營成本 2）建設(shè)工期 成本管理中的誤區(qū) （ 2） — 實施階段 ? 簡單的成本控制 — 把實際發(fā)生成本與計劃值進行比較 ? 成本控制與進度控制的脫節(jié) — 成本的度量不能反映進度的情況 ? 懶于估計項目完成時的實際成本
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1