10-項目成本計劃g-北京大學(xué)軟件與微電子學(xué)院-免費閱讀
【正文】 ? 項目范圍說明書提供了匯總預(yù)算，但計劃活動或工作包的成本估算在詳細的預(yù)算請求和工作授權(quán)之前編制 。 ? 說明估算方法的合理性，考慮各種風(fēng)險，進行事前考慮，招投標(biāo)合同條款。 缺點：可能出現(xiàn)下層人員認為分到的估算不足以完成任務(wù)，卻保持沉默。 成本管理中的現(xiàn)金流控制 ? 項目對組織的長期和全局影響要看現(xiàn)金流 ? 確保及時地從客戶那里收到足夠現(xiàn)金以便支付項目進行中的各種 費用 ， 要預(yù)測現(xiàn)金流分析， 對于業(yè)主，就要有足夠的預(yù)算現(xiàn)金來實施項目活動 。 ?間接成本： ? 一般管理費用科目或幾個項目共同分擔(dān)的成本。項目成本計劃 周 立 新 博士 北京大學(xué)軟件與微電子學(xué)院 學(xué)習(xí)項目成本管理的重要性 ? 項目成本估算和項目收益是項目決策的重要依據(jù)，是高層領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)心的問題 ? 在批準的預(yù)算內(nèi)完成項目是項目經(jīng)理的主要職責(zé)之一 ? 項目超出預(yù)算是 IT等領(lǐng)域中項目管理存在的主要問題之一 ? ……. 講課目錄 1. 基本原理 ? 基本概念：成本、項目成本 ? 項目成本的構(gòu)成 ? 項目成本的影響因素 ? 項目成本管理 ? 全壽命期成本管理 ? 方案比選決策知識 ? 成本管理中的現(xiàn)金流控制 2. 成本計劃過程 ? 成本估算、預(yù)算 基本概念 ? 成本：為達到一個特定的目標(biāo)而犧牲或放棄的資源 ? 項目成本：指項目形成全過程所耗用的各種費用總和。如稅金、額外福利和保衛(wèi)費用等。 ? 控制現(xiàn)金流的關(guān)鍵是保證流入要比流出塊， 如果不足夠的現(xiàn)金來支付各種費用，就要借款，發(fā)生財務(wù)費用 。 2 自下而上法 特點： 基于 WBS體系，自下而上各層根據(jù)資源需求估算成本，然后層層進行匯總，得到項目的整體成本。 估算過程的協(xié)商機制 某 個任務(wù)所需要的資源和時間數(shù)量分別記為 R 和 t： 上級的估計為： R1 和 t1 下級的估計為： R2 和 t2 一般有： R1〈 R2 ； t1 〈 t2 協(xié)商的結(jié)果可能是：兩方相互接近，但最終接受哪一方呢？ (多方合意估算法 ) —— 投入邊際回報規(guī)律 學(xué)習(xí)曲線 當(dāng)項目涉及到陌生的業(yè)務(wù)領(lǐng)域時，成本估算，特別是勞動力成本的估算更為困難。 成本預(yù)算 輸入 工具和技術(shù) 輸出 .1 項目范圍說明書 .2 工作分解結(jié)構(gòu) .3 工作分解結(jié)構(gòu)字典 .4 活動成本估計 .5 活動成本估計支持細節(jié) .6 項目進度 .7 資源日歷 .8 合同 .9 成本管理計劃 .1 成本匯總 .2 儲備金分析 .3 參數(shù)估算 .4 資金限制平衡 .1 成本基線 .2 項目資金需求 .3 成本管理計劃 （更新） .4 請求的變更 ?是一種按時間分段的預(yù)算 ， 可以用來測量和監(jiān)控項目的成本績效 ?一般以 s曲線形式表示 項目預(yù)算特征 ? 與面向活動預(yù)算的不同 ? 是一種約束， 資源分配計劃，并不能滿足所有的利益需求，體現(xiàn)公司政策和戰(zhàn)略導(dǎo)向。單位產(chǎn)量所需時間為： rn nTT 1?其中： Tn:第 n單位產(chǎn)出所需要的時間 T1:第 1單位產(chǎn)出所需要的時間 n:所生產(chǎn)的數(shù)量 r: lg（學(xué)習(xí)率） /lg2 生產(chǎn)數(shù)量為 N 的產(chǎn)品需要的總時間為： ??? NnrnTT11對 30套電子設(shè)備組裝，假定工作人員學(xué)習(xí)率是 90%，每套需要 80小時是經(jīng)過 10套后才達到的，因此： 第一套設(shè)備的組裝時間為： r =lg()/lg(
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