【正文】 如果每個工時工資為 20元，則組裝 30套電子設(shè)備的勞動力成本為： 20（元 /小時） ?80 （小時 /套） ? 30 （套） =48000（元） 時間 產(chǎn)量 實際上。才能持續(xù)發(fā)展。 ?固定成本： ? 不隨生產(chǎn)的變化而變化的非重復(fù)成本。 1. 成本估算 2. 成本預(yù)算 3. 成本控制 全壽命期成本管理 ? 項目的費用管理絕對不單純是項目實施建設(shè)的費用管理 ,而應(yīng)考慮項目全壽命費用的控制和管理 . ? 在項目決策階段進行可行性分析就是進行全壽命費用的考慮。 成本估算方法 3 參數(shù)模型法 利用項目特性參數(shù)建立數(shù)學(xué)模型來估算項目成本。 ? 零基預(yù)算 說出項目的理由，決策 和產(chǎn)出預(yù)算 各個職能部門對某一項目的貢獻來定預(yù)算 ? CEO, CFO, CTO, CIO 成本預(yù)算編制 ? 項目總預(yù)算分攤到各個工作包 ? 工作包預(yù)算成本分攤到各個活動 ? 確定各個活動預(yù)算的投入時間 ? 制定項目累計預(yù)算成本曲線 C —— 使用 WBS —— 使用甘特圖法 方法同估算，自上而下和自下而上 建造 60 000美元 包裝機 100 000美元 設(shè)計 24 000美元 安裝調(diào)試 16 000美元 包裝機項目工作分解結(jié)構(gòu) 項目預(yù)算 BAC 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 設(shè)計 24 4 4 8 8 建造 60 8 8 12 12 10 10 安裝 16 8 8 合計 100 4 4 8 8 8 8 12 12 10 10 8 8 累計 4 8 16 24 32 40 52 64 74 84 92 100 包裝機項目的每期預(yù)算成本 （單位：千美元） 01020304050607080901001 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12累積預(yù)算成本曲線（ BCWS或 PV） 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。 缺點：難以保證所涉及到的任務(wù)都被考慮到。 ? 機會成本： ? 如果選擇另一個項目而放棄這一項目的收益所引發(fā)的成本。 ?直接成本： ? 直接可以歸屬于項目工作的成本。 ?過程： ?成本估算 ?成本預(yù)算 ?成本控制 ?目標： 確保在批準的預(yù)算范圍內(nèi)完成項目 項目成本管理 成本估算 .1 輸入 .1 事業(yè)環(huán)境因素 .2 組織過程資產(chǎn) .3 項目范圍說明書 .4 工作分解結(jié)構(gòu) .5 工作分解結(jié)構(gòu)字典 .6 項目管理計劃 .進度管理計劃 .人員配備管理計劃 .風險登記冊 .2 工具和技術(shù) .1 類比估算 .2 確定資源費率 .3 自底向上的估算 .4 參數(shù)估算 .5 項目管理軟件 .6 供應(yīng)商投標價格分析 .7 儲備金分析 .8 質(zhì)量成本 .3輸出 .1 活動成本估計 .2 活動成本估計支持細節(jié) .3 請求的變更 .4 成本管理計劃（更新） 成本預(yù)算 .1 輸入 .1