10-項目成本計劃g-北京大學(xué)軟件與微電子學(xué)院-資料下載頁
2025-02-28 13:25本頁面
【正文】 r =lg()/lg(2)= 80=T1(10)r T1 = 小時 前 10套設(shè)備的組裝時間為： 101 ?? ???nn小時 后 20套設(shè)備的組裝時間為： 20? 80 =1600小時 總的勞動力成本： 20（元 /小時） ? （ +1600） =50151元 比估算的 48000元多了 2151元，約 %. 成本估算 — 項目全壽命周期 在設(shè)計階段兼顧考慮： ? 建設(shè)成本 ? 運(yùn)營成本 ? 運(yùn)營收益 ?設(shè)計階段的多投入往往有回報的 ?這些努力可以 減少 項目運(yùn)營成本 ,或是增加運(yùn)營收益（國企改革和千年蟲問題） . ?評估所做的一切努力是否值得，也就是 : “ 這果汁是否值得擠榨 ” 成本預(yù)算編制 ?成本預(yù)算指將單個計劃活動或工作包的估算費(fèi)用匯總 ,以確立衡量項目績效情況的總體成本基準(zhǔn) （ PV曲線 ） 。 ? 項目范圍說明書提供了匯總預(yù)算，但計劃活動或工作包的成本估算在詳細(xì)的預(yù)算請求和工作授權(quán)之前編制 。 成本預(yù)算 輸入 工具和技術(shù) 輸出 .1 項目范圍說明書 .2 工作分解結(jié)構(gòu) .3 工作分解結(jié)構(gòu)字典 .4 活動成本估計 .5 活動成本估計支持細(xì)節(jié) .6 項目進(jìn)度 .7 資源日歷 .8 合同 .9 成本管理計劃 .1 成本匯總 .2 儲備金分析 .3 參數(shù)估算 .4 資金限制平衡 .1 成本基線 .2 項目資金需求 .3 成本管理計劃 （更新） .4 請求的變更 ?是一種按時間分段的預(yù)算 ， 可以用來測量和監(jiān)控項目的成本績效 ?一般以 s曲線形式表示 項目預(yù)算特征 ? 與面向活動預(yù)算的不同 ? 是一種約束， 資源分配計劃，并不能滿足所有的利益需求，體現(xiàn)公司政策和戰(zhàn)略導(dǎo)向。 ? 也是一種控制機(jī)制， 是一種比較標(biāo)準(zhǔn) 。 ? 零基預(yù)算 說出項目的理由，決策 和產(chǎn)出預(yù)算 各個職能部門對某一項目的貢獻(xiàn)來定預(yù)算 ? CEO, CFO, CTO, CIO 成本預(yù)算編制 ? 項目總預(yù)算分?jǐn)偟礁鱾€工作包 ? 工作包預(yù)算成本分?jǐn)偟礁鱾€活動 ? 確定各個活動預(yù)算的投入時間 ? 制定項目累計預(yù)算成本曲線 C —— 使用 WBS —— 使用甘特圖法 方法同估算，自上而下和自下而上 建造 60 000美元 包裝機(jī) 100 000美元 設(shè)計 24 000美元 安裝調(diào)試 16 000美元 包裝機(jī)項目工作分解結(jié)構(gòu) 項目預(yù)算 BAC 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 設(shè)計 24 4 4 8 8 建造 60 8 8 12 12 10 10 安裝 16 8 8 合計 100 4 4 8 8 8 8 12 12 10 10 8 8 累計 4 8 16 24 32 40 52 64 74 84 92 100 包裝機(jī)項目的每期預(yù)算成本 （單位：千美元） 01020304050607080901001 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12累積預(yù)算成本曲線（ BCWS或 PV） 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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