10-項(xiàng)目成本計(jì)劃g-北京大學(xué)軟件與微電子學(xué)院(已修改)
2025-03-08 13:25 本頁(yè)面
【正文】 項(xiàng)目成本計(jì)劃 周 立 新 博士 北京大學(xué)軟件與微電子學(xué)院 學(xué)習(xí)項(xiàng)目成本管理的重要性 ? 項(xiàng)目成本估算和項(xiàng)目收益是項(xiàng)目決策的重要依據(jù)，是高層領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)心的問(wèn)題 ? 在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目是項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)之一 ? 項(xiàng)目超出預(yù)算是 IT等領(lǐng)域中項(xiàng)目管理存在的主要問(wèn)題之一 ? ……. 講課目錄 1. 基本原理 ? 基本概念：成本、項(xiàng)目成本 ? 項(xiàng)目成本的構(gòu)成 ? 項(xiàng)目成本的影響因素 ? 項(xiàng)目成本管理 ? 全壽命期成本管理 ? 方案比選決策知識(shí) ? 成本管理中的現(xiàn)金流控制 2. 成本計(jì)劃過(guò)程 ? 成本估算、預(yù)算 基本概念 ? 成本：為達(dá)到一個(gè)特定的目標(biāo)而犧牲或放棄的資源 ? 項(xiàng)目成本：指項(xiàng)目形成全過(guò)程所耗用的各種費(fèi)用總和。 ?可變成本： ? 隨生產(chǎn)量或工作量而變。如物料、供應(yīng)品、工資等。 ?固定成本： ? 不隨生產(chǎn)的變化而變化的非重復(fù)成本。如設(shè)置費(fèi)、租賃費(fèi)等。 ?直接成本： ? 直接可以歸屬于項(xiàng)目工作的成本。如差旅費(fèi)、工資、項(xiàng)目使用的物料等。 ?間接成本： ? 一般管理費(fèi)用科目或幾個(gè)項(xiàng)目共同分擔(dān)的成本。如稅金、額外福利和保衛(wèi)費(fèi)用等。 ? 沉沒(méi)成本： ? 在過(guò)去已經(jīng)花的錢(qián)，應(yīng)該像永遠(yuǎn)不能收回的沉船一樣考慮它。 ? 機(jī)會(huì)成本： ? 如果選擇另一個(gè)項(xiàng)目而放棄這一項(xiàng)目的收益所引發(fā)的成本。 項(xiàng)目成本的影響因素 ?質(zhì)量與成本 ： 質(zhì)量故障成本和質(zhì)量保證成本 重大不符合項(xiàng) ?工期與成本 與質(zhì)量三角形 ?市場(chǎng)價(jià)格與成本 不可預(yù)見(jiàn)的市場(chǎng)浮動(dòng)，匯率和利率等 ?管理水平與成本 ?預(yù)算估算偏低 ?資源計(jì)劃不周 (資金、設(shè)備、人員） ?甲方?jīng)Q策失誤 ?更改設(shè)計(jì)太多（增減開(kāi)支，影響施工進(jìn)度，不利于控制） ?承包商沒(méi)按時(shí)交工，供貨商不按時(shí)發(fā)貨 項(xiàng)目成本管理定義 ? 項(xiàng)目成本管理包括確保在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目所需要的 各個(gè) 過(guò)程 。 1. 成本估算 2. 成本預(yù)算 3. 成本控制 全壽命期成本管理 ? 項(xiàng)目的費(fèi)用管理絕對(duì)不單純是項(xiàng)目實(shí)施建設(shè)的費(fèi)用管理 ,而應(yīng)考慮項(xiàng)目全壽命費(fèi)用的控制和管理 . ? 在項(xiàng)目決策階段進(jìn)行可行性分析就是進(jìn)行全壽命費(fèi)用的考慮。 全壽命費(fèi)用的組成 C C1 C2 方案 Qm Qa C’ CM C A Cmin M ?全壽命費(fèi)用 C=C1+C2 ?C1: 設(shè)計(jì)、生產(chǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品的費(fèi)用（制造成本） ?C2: 項(xiàng)目產(chǎn)品的使用費(fèi)用，包括維修、能源消耗等等。 修改一個(gè)軟件錯(cuò)誤的相對(duì)開(kāi)銷(xiāo) 發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)的開(kāi)發(fā)階段 開(kāi)銷(xiāo)比率 需求 設(shè)計(jì) 編碼 開(kāi)發(fā)測(cè)試 驗(yàn)收 運(yùn)行 1 （ $100$1,000） 36 10 1540 （ $1,000 $100,000） 3070 401000 成本管理中的誤區(qū) （ 1） — 計(jì)劃階段 ? 業(yè)主或高層領(lǐng)導(dǎo)期望： ? 盡快地、簡(jiǎn)單而又準(zhǔn)確地估計(jì)項(xiàng)目的成本 ? 以最少的費(fèi)用完成項(xiàng)目 ? 實(shí)際成本不要超支（如果超支則歸咎于計(jì)劃失誤） ? 成本計(jì)劃部門(mén)： ? 盡量擴(kuò)大成本，為成本控制留有余地 ? 盡量壓縮成本以獲得批準(zhǔn)，實(shí)施階段再要求追加 這將導(dǎo)致 —— ?項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析失去客觀依據(jù)，影響項(xiàng)目決策 ?建設(shè)成本最小化，不等于項(xiàng)目盈利最大 1）運(yùn)營(yíng)成本 2）建設(shè)工期 成本管理中的誤區(qū) （ 2） — 實(shí)施階段 ? 簡(jiǎn)單的成本控制
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