10-項目成本計劃g-北京大學軟件與微電子學院-wenkub
2023-03-19 13:25:52 本頁面
【正文】 .8 質量成本 .1 活動成本估計 .2 活動成本估計 支持細節(jié) .3 請求的變更 .4 成本管理計劃 （更新） ?應急儲備 ?管理儲備 估算的類型 估算類型 何時做 為什么 精 度 量級估算 可行性研究 選項決策提供成本估算 25%~+75% 預算估算 設計階段 將資金撥入預算計劃 10%~+25% 最終估算 標價估算 項目實施前 為采購提供詳情，估算實際成本 5%~+10% 美國國際造價師協(xié)會（ ACCE ） 成本 /投資的分解和編碼體系 ? 1 項目成本管理的基礎和前提 ? 2 原則： 與 WBS一致 ,OBS,ABS ? 靈活性原則 ? 與標準編碼的聯(lián)系或對應 ? 有利于費用 /投資數據的分解和綜合 ? 與項目管理組織 OBS的一致性 ? 有利于項目全過程的投資數據比較分析 ? 簡明 、 清晰 ， 易于掌握 成本分解結構（ CBS） 按層次分解 WBS示例 新設備安裝運行 1000 設備調試 1400 設備安裝 1300 布局設計 1200 總體設計 1100 廠址 分析 1110 選擇 設計 1120 機器 布局 1210 工藝流 程設計 1220 加工 1310 裝配 1320 安裝 設備 1330 測試 設備 1410 試生產 1420 測試 建筑 物 1323 組裝 部件 1322 把零件 運往工 地 1321 0級 1級 2級 3級 表示預算和責任的 WBS編碼 WBS編碼 預算 /萬元 責任者 WBS編碼 預算 /萬元 責任者 1000 1100 1110 1120 1200 1210 1220 1300 1310 5000 1000 500 500 1000 700 300 2023 500 王新建 設計部門 李巖 張德倫 設備部門 錢江林 宋曉波 基建部門 紀成 1320 1321 1322 1323 1330 1400 1410 1420 1200 500 500 200 300 1000 600 400 齊魯生 金震 喬世明 陳志明 陳志安 生產部門 秦益明 徐青 WBS示例 成本估算的工具和技術 估算技術 優(yōu)點 缺點 類比法 （自上而下） 簡單、省時 對新情況不可靠 自下而上估算法 精度高 時間長、代價高 參數模型法 靈活、易計算機化 需成熟的歷史數據 成本估算方法 1 自上而下法（ 類比估算法 ） 特點：上層根據其它類似項目經驗，估計出項目整體成本和構成項目的子項目的成本，自上而下層層傳遞，直到最底層。 合同支付條款。 全壽命費用的組成 C C1 C2 方案 Qm Qa C’ CM C A Cmin M ?全壽命費用 C=C1+C2 ?C1: 設計、生產項目產品的費用（制造成本） ?C2: 項目產品的使用費用，包括維修、能源消耗等等。 ? 沉沒成本： ? 在過去已經花的錢，應該像永遠不能收回的沉船一樣考慮它。 ?直接成本： ? 直接可以歸屬于項目工作的成本。
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