10-項目成本計劃g-北京大學(xué)軟件與微電子學(xué)院-文庫吧
2025-02-18 13:25 本頁面
【正文】 — 把實際發(fā)生成本與計劃值進(jìn)行比較 ? 成本控制與進(jìn)度控制的脫節(jié) — 成本的度量不能反映進(jìn)度的情況 ? 懶于估計項目完成時的實際成本 — 需要大量的工作量 人口普查 項目成本管理的科學(xué)方法 ?項目全壽命周期成本優(yōu)化 1）建設(shè)成本與運(yùn)營成本的統(tǒng)一 2）建設(shè)成本最小化與項目盈利最大化的統(tǒng)一 ?項目全過程成本動態(tài)控制 1）成本動態(tài)控制 2）成本、進(jìn)度與質(zhì)量控制的統(tǒng)一 3）快速預(yù)測項目完成時的成本 方案比選決策知識 ? 可行性研究報告的組成： 背景、技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)可行性、環(huán)境評價、國民經(jīng)濟(jì)評價等 ? 現(xiàn)金流分析： ? 項目收益，利潤，動態(tài)現(xiàn)金流分析，NPV分析， IRR,投資回收期分析。 成本管理中的現(xiàn)金流控制 ? 項目對組織的長期和全局影響要看現(xiàn)金流 ? 確保及時地從客戶那里收到足夠現(xiàn)金以便支付項目進(jìn)行中的各種 費(fèi)用 ， 要預(yù)測現(xiàn)金流分析， 對于業(yè)主，就要有足夠的預(yù)算現(xiàn)金來實施項目活動 。 ? 控制現(xiàn)金流的關(guān)鍵是保證流入要比流出塊， 如果不足夠的現(xiàn)金來支付各種費(fèi)用，就要借款，發(fā)生財務(wù)費(fèi)用 。 合同支付條款。 ? 如同血液流過身體，健康表現(xiàn) ，預(yù)測競爭對手的～可以了解戰(zhàn)略規(guī)劃效果在財務(wù)上的反映，了解其情況，做出擴(kuò)大還是縮小規(guī)模的決策。才能持續(xù)發(fā)展。 2. 項目成本管理 ? 項目成本管理包括涉及成本計劃、估算、預(yù)算、控制的過程，以便保證能在已批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項目。 ?過程： ?成本估算 ?成本預(yù)算 ?成本控制 ?目標(biāo)： 確保在批準(zhǔn)的預(yù)算范圍內(nèi)完成項目 項目成本管理 成本估算 .1 輸入 .1 事業(yè)環(huán)境因素 .2 組織過程資產(chǎn) .3 項目范圍說明書 .4 工作分解結(jié)構(gòu) .5 工作分解結(jié)構(gòu)字典 .6 項目管理計劃 .進(jìn)度管理計劃 .人員配備管理計劃 .風(fēng)險登記冊 .2 工具和技術(shù) .1 類比估算 .2 確定資源費(fèi)率 .3 自底向上的估算 .4 參數(shù)估算 .5 項目管理軟件 .6 供應(yīng)商投標(biāo)價格分析 .7 儲備金分析 .8 質(zhì)量成本 .3輸出 .1 活動成本估計 .2 活動成本估計支持細(xì)節(jié) .3 請求的變更 .4 成本管理計劃（更新） 成本預(yù)算 .1 輸入 .1 項目范圍說明書 .2 工作分解結(jié)構(gòu) .3 工作分解結(jié)構(gòu)字典 .4 活動成本估計 .5 活動成本估計支持細(xì)節(jié) .6 項目進(jìn)度 .7 資源日歷 .8 合同 .9 成本管理計劃 .2工具和技術(shù) .1 成本匯總 .2 儲備金分析 .3 參數(shù)估算 .4 資金限制平衡 .3 輸出 .1 成本基線 .2 項目資金要求 .3 成本管理計劃（更新） .4 變更請求 成本控制 .1 輸入 .1 成本基線 .2 項目資金需求 .3 績效報告 .4 工作績效信息 .5 批準(zhǔn)的變更請求 .6 項目管理計劃 .2工具和技術(shù) .1 成本變更控制系統(tǒng) .2 績效測量分析 .3 預(yù)測 .4 項目績效審核
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