【正文】 高層管理人員可能從崗位輪換的角度考慮讓一個人擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。高層管理有可能被候選人外表的成熟所迷惑?！　?3)考慮候選人的領(lǐng)導(dǎo)才能?！　?6)進(jìn)行廣泛的聯(lián)系和溝通　　項(xiàng)目經(jīng)理必須首先明確項(xiàng)目存在的原因，了解成功和失敗是如何確定的，即怎樣才算成功。當(dāng)然，計劃越周密，危機(jī)越少，但再詳細(xì)的計劃也不能說清在項(xiàng)目進(jìn)程中的每一個突變情況?！　?)協(xié)調(diào)能力?！　?3)全面的理論知識素質(zhì)　　1)項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理者，應(yīng)具備系統(tǒng)的項(xiàng)目管理理論知識。　　(3)項(xiàng)目實(shí)施控制權(quán)。　　總之，對項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)有較高的藝術(shù)性。一般來說，項(xiàng)目目標(biāo)要求越高，則授予項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力也應(yīng)越大?！　?4)招募項(xiàng)目組成員、建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊?！　№?xiàng)目經(jīng)理對所管項(xiàng)目及項(xiàng)目組的責(zé)任　　對項(xiàng)目負(fù)責(zé)是指項(xiàng)目經(jīng)理要保護(hù)項(xiàng)目的整體性，使其不受在項(xiàng)目中有合法性的當(dāng)事人不同要求的影響。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的推行能否取得應(yīng)有的成效，不僅取決于項(xiàng)目經(jīng)理個人，還取決于是否有一個強(qiáng)有力的以項(xiàng)目而非個人專業(yè)為導(dǎo)向的項(xiàng)目團(tuán)隊。這是項(xiàng)目成功和項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制取得成效的首要條件，也是以下其它條件得以具備的基礎(chǔ)。 第三節(jié)：項(xiàng)目經(jīng)理一、 概述 項(xiàng)目經(jīng)理就是項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織、計劃及實(shí)施全過程，以保證項(xiàng)目目標(biāo)的成功實(shí)現(xiàn)?！　№?xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)有利于取得效果?！　?8)可以得到時間、費(fèi)用以及運(yùn)行的較好平衡。職能部門負(fù)責(zé)人既要對他們的直線上司負(fù)責(zé)，也要對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。　　(3)有利于全面型人才的成長?！　÷毮苁巾?xiàng)目組織的缺點(diǎn)主要有：　　(1)協(xié)調(diào)的難度。組織是一個與環(huán)境有著資源、信息等交換的開放系統(tǒng)，并受環(huán)境發(fā)展變化的制約，因此組織的設(shè)計要考慮到環(huán)境的變化對組織的影響，一方面要建立適應(yīng)環(huán)境特點(diǎn)的組織系統(tǒng)，另一方面要考慮在環(huán)境發(fā)生變化時組織所應(yīng)該具有的靈活性及可以變革性。合理的分工有利于明確職責(zé)。管理幅度與管理層次成反比，增加管理幅度則會減少管理層次，相反減少管理幅度會加長管理層次?！　?5)開放性。　　工作劃分是在總目標(biāo)、總?cè)蝿?wù)確定的前提下，按照目標(biāo)一致及效率優(yōu)化的原則，對完成組織目標(biāo)的總?cè)蝿?wù)進(jìn)行具體分解的過程。決策的手段是科學(xué)方法，即經(jīng)濟(jì)的、技術(shù)的、定性的、定量的諸如數(shù)學(xué)模型、計算機(jī)以及其他現(xiàn)代化科學(xué)手段。當(dāng)然，最終的決策還要通過主要決策者的思維進(jìn)行綜合、判斷與決定?！　?)潛在的風(fēng)險。　　(4)編寫評估報告。　　(2)外匯流量(平衡)表　　對于有外匯收支的項(xiàng)目，還要編制外匯流量(平衡)表，該表的基本形式。流動比率是指流動資產(chǎn)總額和流動負(fù)債總額的比率，它可反映項(xiàng)目各年償付流動負(fù)債能力的指標(biāo)。它的內(nèi)容為：　　現(xiàn)金流出=固定資產(chǎn)投資+流動資金+經(jīng)營成本+銷售稅金及附加+所得稅　　其中，經(jīng)營成本=總成本費(fèi)用折舊流動資金利息攤銷費(fèi)　　(3)凈現(xiàn)金流量：是指現(xiàn)金流入量與現(xiàn)金流出量之間的差額，它是項(xiàng)目壽命周期內(nèi)的歷史凈效益。估算的項(xiàng)目現(xiàn)金流量表反映了項(xiàng)目壽命周期內(nèi)現(xiàn)金的流入和流出，表明該項(xiàng)目獲得現(xiàn)金和現(xiàn)金等價物的能力?！　?)概括總結(jié)環(huán)境影響的預(yù)測和評價結(jié)果。　　(3)項(xiàng)目環(huán)境影響評價的工作程序見\　　(4)有關(guān)規(guī)定?！　?2)項(xiàng)目環(huán)境影響評價制度。所以我們在對項(xiàng)目進(jìn)行國民經(jīng)濟(jì)評價時，必須權(quán)衡項(xiàng)目對環(huán)境的影響，進(jìn)行全面的項(xiàng)目環(huán)境影響評價?！　?0)提高社會福利和人民物質(zhì)文化生活的評估。　　2)工業(yè)配置評估。企業(yè)經(jīng)濟(jì)評價大致可以分為三個步驟：第一步，進(jìn)行分析的基礎(chǔ)準(zhǔn)備；第二步，編制財務(wù)報表；第三步，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效果計算。各類融資方式及其條件應(yīng)當(dāng)與有關(guān)當(dāng)事人商討，并在可行性研究中擬定。固定資本是建設(shè)和裝備一個投資項(xiàng)目所需的資金。土地費(fèi)用是決定廠址的一個明顯因素，這方面的資料通常是可以得到的。　　3)當(dāng)?shù)氐幕驹O(shè)施。在所有項(xiàng)目中，必須說明每一加工階段的設(shè)備額定生產(chǎn)能力，并使之同下一生產(chǎn)階段的生產(chǎn)能力和機(jī)械設(shè)備需要相聯(lián)系?！　‘?dāng)必須從其他企業(yè)獲得技術(shù)時，就必須決定獲取的方法。只要能迅速實(shí)行擴(kuò)充，最好是使可行的正常生產(chǎn)規(guī)模只在一個規(guī)定的時期內(nèi)高于估計的市場滲透，而使其后的銷售增長由隨后的企業(yè)擴(kuò)建來解決。　　(2)確定可行的企業(yè)生產(chǎn)規(guī)?！　∩a(chǎn)規(guī)模應(yīng)當(dāng)符合按項(xiàng)目可行性研究中各個組成部分的相互作用所可能確定的最佳生產(chǎn)水平?！　?4)技術(shù)的連鎖效果?！　」?yīng)計劃的規(guī)模指明了需要多少儲存設(shè)施，尤其是例如由于廠址與投入來源分處兩地或運(yùn)輸困難等原因不能保證連續(xù)供應(yīng)時更是如此。在研究的初期階段，應(yīng)對可能需要的基本原材料投入數(shù)量進(jìn)行估價，主要是為了確定滿足當(dāng)前和長遠(yuǎn)需要的來源和可得性。在這種情況下，必須對不同原材料進(jìn)行調(diào)查研究，在衡量全部有關(guān)因素后，確定哪一種原材料最為適宜?！　?)通過一種方法或幾種方法的結(jié)合對這些決定因素進(jìn)行推斷和預(yù)測?！　?2)需求預(yù)測　　1)對某一種或幾種產(chǎn)品的潛在需求的預(yù)測。在經(jīng)濟(jì)分析和評價中，需對各種不確定因素進(jìn)行敏感性分析?！　?3)公正性原則?！　?7)主要工藝和裝置的技術(shù)資料?！　?4)業(yè)績　　所有的建議書都可以用專門的一部分介紹建議者以往的業(yè)績，以使建議書更具說服力。　　(2)實(shí)施計劃　　項(xiàng)目實(shí)施計劃包括對所需時間、成本、原材料的估算?！　?3)坐落地點(diǎn)及廠址的選擇包括坐落地點(diǎn)選擇與廠址選擇的部分?！　?5)進(jìn)行綜合分析，判斷備選方案中的優(yōu)劣順序，供決策者作為選擇方案時的依據(jù)。　　(4)多因素敏感性分析?！　∪鬒RRa≥i0，則投資大的方案為優(yōu)；反之，則投資小的方案為優(yōu)。其計算公式：　　　　式中At——第t年的凈現(xiàn)金流量；　　Bt——第t年收入額；　　Ct——第t年支出額；　　n——項(xiàng)目壽命期；　　i0——規(guī)定的投資收益率或折現(xiàn)率?！　?3)年金　　年金是指在一定時期內(nèi)每間隔相同時間，發(fā)生相同數(shù)額的款項(xiàng)A?！　?)等額分期無序投入。　　在項(xiàng)目論證時，對比不同的備選方案，會發(fā)現(xiàn)其現(xiàn)金流量存在兩種性質(zhì)的差異：一是現(xiàn)金流量大小的差異，即投入及產(chǎn)出數(shù)量上的差異；二是現(xiàn)金流量時間分布上的差異，即投入及產(chǎn)出發(fā)生在不同的時點(diǎn)?！　№?xiàng)目論證一般有以下七個主要步驟：　　(1)明確項(xiàng)目范圍和業(yè)主目標(biāo)。　　(9)投標(biāo)方案的評審標(biāo)準(zhǔn)。客戶供應(yīng)主要涉及到項(xiàng)目實(shí)施上客戶提供的保障及物品供應(yīng)等。需求建議書就是從客戶的角度出發(fā)，全面、詳細(xì)地向承約商陳述、表達(dá)為了滿足其已識別的需求應(yīng)作哪些準(zhǔn)備工作的文件。需求產(chǎn)生之時也就是開始識別需求之始。其中比較重要的外在環(huán)境包括以下三個方面：　　1)政治和經(jīng)濟(jì)。項(xiàng)目利益相關(guān)者的需求是多種多樣的。項(xiàng)目管理自誕生以來發(fā)展很快，當(dāng)前已發(fā)展為三維管理：　　(1)時間維：即把整個項(xiàng)目的生命周期劃分為若干個階段，從而進(jìn)行階段管理。所謂項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化是指項(xiàng)目管理應(yīng)綜合協(xié)調(diào)好時間、費(fèi)用及功能等約束性目標(biāo)，在相對較短的時期內(nèi)成功地達(dá)到一個特定的成果性目標(biāo)?！　?2)項(xiàng)目管理的對象是項(xiàng)目?！　”M管不同項(xiàng)目的內(nèi)容可以說是千差萬別的，但項(xiàng)目本身有其共同的特點(diǎn)，這些特點(diǎn)可以概括如下：　　(1)項(xiàng)目由多個部分組成，跨越多個組織，需要多方合作才能完成。在眾多的約束條件中，質(zhì)量(工作標(biāo)準(zhǔn))、進(jìn)度、費(fèi)用是項(xiàng)目普遍存在的三個主要的約束條件。也有人把這類目標(biāo)稱為“成果性目標(biāo)”，與之相對應(yīng)的還有另一類項(xiàng)目的目標(biāo)，稱為“約束性目標(biāo)”，如費(fèi)用限制、進(jìn)度要求等?！　】偟膩碇v，項(xiàng)目管理科學(xué)的發(fā)展是人類生產(chǎn)實(shí)踐活動發(fā)展的必然產(chǎn)物。這一階段從20世紀(jì)50年代初期到70年代末期?！　?2)一個專業(yè)。在日常生活中，我們也被各類項(xiàng)目所淹沒，但是很少有人有意識地去控制和管理這些項(xiàng)目?！　№?xiàng)目管理，作為管理理論的一個新的研究方向，對項(xiàng)目的實(shí)施提供了一種有力的組織管理形式，改善了人們對各種人力和資源利用的計劃、組織、執(zhí)行和控制方法。本階段的特征是用甘特圖進(jìn)行項(xiàng)目的規(guī)劃和控制。這一階段是從20世紀(jì)70年代末到現(xiàn)在。在古代，有長城、都江堰、秦始皇兵馬俑等大型工程項(xiàng)目；在現(xiàn)代，有長江三峽水利樞紐和兩彈一星?！　〈硕x實(shí)際包含三層含義：　　(1)項(xiàng)目是一項(xiàng)有待完成的任務(wù)，有特定的環(huán)境與要求?！　?3)項(xiàng)目的質(zhì)量?！　?6)項(xiàng)目的構(gòu)成人員來自不同專業(yè)的不同職能組織，項(xiàng)目結(jié)束后原則上仍回原職能組織中。　　學(xué)習(xí)和應(yīng)用項(xiàng)目管理有重大的經(jīng)濟(jì)意義、社會意義、環(huán)境意義，也有巨大的商業(yè)價值?！　∫话銇碚f，列作項(xiàng)目管理的一般是指技術(shù)上比較復(fù)雜、工作量比較繁重、不確定性因素很多的任務(wù)或項(xiàng)目。資源的概念內(nèi)容十分豐富，可以理解為一切具有現(xiàn)實(shí)和潛在價值的東西，包括自然資源和人造資源、內(nèi)部資源和外部資源、有形資源和無形資源?！　?4)項(xiàng)目環(huán)境。人民生活、社會發(fā)展和國防建設(shè)的種種需要，常常要通過項(xiàng)目來滿足，需求是產(chǎn)生項(xiàng)目的基本前提。當(dāng)需求建議書準(zhǔn)備完畢之后，客戶剩下的工作就是向可能的承約商發(fā)送需求建議書，以便從回復(fù)的項(xiàng)目申請書中挑選出一家自己認(rèn)為最滿意的承約商，并與之簽約?！　?3)項(xiàng)目目標(biāo)的規(guī)定?！　?7)對交付物的評價標(biāo)準(zhǔn)?！　?2)項(xiàng)目論證是籌措資金、向銀行貸款的依據(jù)?！　?6)編制項(xiàng)目論證報告、環(huán)境影響報告書和采購方式審批報告?！　?)一次性全額投入。(1) 終值　　復(fù)利終值是指一筆或多筆資金按一定的利率復(fù)利計算若干年后所得到的本利和。其計算公式：　　 三、評價方法 　投資回收期法　　投資回收期T是指項(xiàng)目投產(chǎn)后累計凈現(xiàn)金收入(或凈利潤)補(bǔ)償原始投資所需的年限?！　‖F(xiàn)值指數(shù)法　　現(xiàn)值指數(shù)NP是凈現(xiàn)值NPV除以投資額現(xiàn)值P所得的比值，它是測定單位投資凈現(xiàn)值的尺度，適用于對多個投資方案進(jìn)行評價比較。　　(2)選定分析因素及其變化范圍。　　(3)計算經(jīng)濟(jì)評價指標(biāo)的均值和方差。　　通過初步可行性研究，要回答下列幾個問題：　　(1)項(xiàng)目建設(shè)有無必要性？　　(2)項(xiàng)目需要多長時間完成？　　(3)需要多少人力物力資源？　　(4)需要多少資金且能否籌集到足夠的資金？　　(5)項(xiàng)目財務(wù)上是否有利可圖？　　(6)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)上是否合理？　　初步可行性研究的主要內(nèi)容為：　　(1)市場和生產(chǎn)能力。 所有的項(xiàng)目建議書都要以簡短的摘要開始(項(xiàng)目實(shí)施摘要)，以最少的專業(yè)術(shù)語介紹該建議的性質(zhì)和預(yù)期的總收益。要說明如何對分包商進(jìn)行控制，包括如何保證分包商達(dá)到適當(dāng)?shù)目冃Рζ溥M(jìn)行評估?！　?4)項(xiàng)目承辦單位委托進(jìn)行詳細(xì)可行性研究的合同或協(xié)議。即要求按客觀規(guī)律辦事。各專題調(diào)查可視項(xiàng)目的特征和要求，分別擬定調(diào)查細(xì)目、對象和計劃?！　?)對整個市場及其各部分在項(xiàng)目使用期間的某段時期，最好是前十年的需求預(yù)測。　　2)按細(xì)分市場將該消費(fèi)量數(shù)據(jù)分類。原材料和投入應(yīng)分為以下各類：原料(未加工或半加工的)；經(jīng)過加工的工業(yè)材料(中間產(chǎn)品)；制成品(組件)；輔助材料；工廠供應(yīng)品及共用設(shè)施(水、電、氣、燃料、廢水和廢氣處理等)?！　?)來源和可得數(shù)量。在制訂供應(yīng)計劃時，應(yīng)使所收集的關(guān)于原材料和投入的需要量及一般可得性和預(yù)計的單位成本等資料與項(xiàng)目可行性研究的其他成分聯(lián)系在一起。指項(xiàng)目所采用的技術(shù)，對推動生產(chǎn)、推廣應(yīng)用、滿足需要方面所具有的適應(yīng)能力。 (生產(chǎn)能力)的確定 　(1) 生產(chǎn)規(guī)模(生產(chǎn)能力)的定義　　生產(chǎn)規(guī)模(生產(chǎn)能力)一般是指一個工廠在一定時期內(nèi)能夠生產(chǎn)的數(shù)量?！　?3)預(yù)計的銷售額和企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)?！　?yīng)該仔細(xì)估價預(yù)計的銷售額和可行的正常生產(chǎn)規(guī)模的關(guān)系，以決定可供選擇的企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模。應(yīng)估計獲得這類技術(shù)所涉及的各種問題，還應(yīng)說明與選擇的技術(shù)相聯(lián)系的具體設(shè)計和技術(shù)服務(wù)，同時選擇和獲得技術(shù)還必須與選擇機(jī)器設(shè)備相呼應(yīng)。如果這種技術(shù)需要在一段時間內(nèi)同技術(shù)許可方保持關(guān)系，那么采取支付使用費(fèi)的方式可能較為合適。此外，項(xiàng)目主持者最好能指出項(xiàng)目的具體地點(diǎn)或幾個可供選擇的地點(diǎn)，然后從技術(shù)、財政和經(jīng)濟(jì)角度給予評價。一個最適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目地點(diǎn)應(yīng)該兼有下列條件：項(xiàng)目距離原料產(chǎn)地和市場銷地都相當(dāng)近、環(huán)境條件好、勞動力來源充足、電和燃料充足而且價格合理、稅收公平、交通運(yùn)輸條件好、用水供應(yīng)充分以及有良好的廢物處理設(shè)施?！　?)場地整理和開拓?！　?2)資金籌措　　大型投資項(xiàng)目的資金來源，主要分為兩類?！　?)資產(chǎn)負(fù)債表。與企業(yè)經(jīng)濟(jì)評價不同，它將工資、利息、稅金作為國家收益，它所采用的產(chǎn)品價格為社會價格，采用的貼現(xiàn)率也為社會貼現(xiàn)率。　　7)節(jié)約能源的評估。自然環(huán)境是指在環(huán)繞著人類的空間中，可以直接、間接影響到人類生活、生產(chǎn)的一切自然形成的物質(zhì)、能量的總體?！　×硗猓?xiàng)目的環(huán)境影響評價不僅要考慮項(xiàng)目對環(huán)境的近期影響，還要考慮項(xiàng)目對環(huán)境的長期影響，甚至要考慮、研究項(xiàng)目結(jié)束幾年、幾十年后對環(huán)境的影響，所以還要考慮環(huán)境變化帶來的成本與效益的時間價值?！　?)在建設(shè)項(xiàng)目總投資中，必須確保有關(guān)環(huán)境保護(hù)設(shè)施建設(shè)的投資。項(xiàng)目環(huán)境影響評價報告書的內(nèi)容為：　　(1)建設(shè)地區(qū)的環(huán)境現(xiàn)狀　　(2)項(xiàng)目主要污染源和污染物　　(3)項(xiàng)目擬采用的環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)　　(4)治理環(huán)境的方案　　(5)環(huán)境監(jiān)測制度的建議　　(6)環(huán)境保護(hù)投資估算　　(7)環(huán)境影響評論結(jié)論　　1)概括地描述環(huán)境現(xiàn)狀，同時要說明環(huán)境中現(xiàn)已存在的主要環(huán)境質(zhì)量問題，例如某些污染物濃度超過標(biāo)準(zhǔn)，某些重要的生態(tài)破壞現(xiàn)象等。同時還應(yīng)結(jié)合環(huán)保措施的改進(jìn)與執(zhí)行，說明建設(shè)項(xiàng)目在實(shí)施過程的各不同階段，能否滿足環(huán)境質(zhì)量要求的具體情況?！　?)回收固定資產(chǎn)余值：是指固定資產(chǎn)報廢后的殘值減去清理費(fèi)用后的凈殘值。其報表的基本格式　　(3)清償能力分析　　1)資產(chǎn)負(fù)債率。其計算公式為：　　　(1) 損益表　　損益表反映項(xiàng)目計算期內(nèi)各年的利潤總額、所得稅及稅后利潤的分配情況。評估工作計劃一般應(yīng)包括：評估目的、評估內(nèi)容、評估方法和評估進(jìn)度?！　?)綜合評估結(jié)論?！　‖F(xiàn)代項(xiàng)目投資決策要求把投資決策效果的風(fēng)險與決策者個人利益結(jié)合起來，使項(xiàng)目投資決策者在決策時采取嚴(yán)肅和科學(xué)的態(tài)度，并注意自我約束?！　?3)決策的目的，指決策者的意圖，決策要取得的效果?！　∽鳛橐粋€動詞，“組織”是指一個工作過程，是指為了達(dá)成某種目的，而設(shè)計并保