【正文】 可行的能夠相互替代的實(shí)施方案?！　?3)項(xiàng)目論證是編制計(jì)劃、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工以及機(jī)構(gòu)設(shè)配、資源配置的依據(jù)。 第二節(jié)：項(xiàng)目論證一、 概述 　項(xiàng)目論證是指對(duì)擬實(shí)施項(xiàng)目技術(shù)上的先進(jìn)性、適用性，經(jīng)濟(jì)上的合理性、盈利性，實(shí)施上的可能性、風(fēng)險(xiǎn)性進(jìn)行全面科學(xué)的綜合分析，為項(xiàng)目決策提供客觀依據(jù)的一種技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究活動(dòng)。　　(8)有關(guān)承約商投標(biāo)的事項(xiàng)。這是承約商最為關(guān)心的內(nèi)容，如分期付款、一次性付款等。要求涉及大小、數(shù)量、顏色、重量、速度和其他承約商提出的解決方案所必須滿足的物理參數(shù)和操作參數(shù)?？蛻粼诠ぷ鞯年愂鲋校仨気d明項(xiàng)目的工作范圍，概括說明客戶要求承約商做的主要工作任務(wù)和任務(wù)范圍。至此需求識(shí)別告一段落。當(dāng)然他在需求識(shí)別的過程中還需要考慮到一系列的約束條件，需求的識(shí)別并非想入非非、隨意確定的?！　?2)需求識(shí)別　　需求識(shí)別是項(xiàng)目啟動(dòng)階段首要的工作，始于需求、問題或機(jī)會(huì)的產(chǎn)生，結(jié)束于需求建議書的發(fā)布。　　3)規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)。要使項(xiàng)目取得成功，除了需要對(duì)項(xiàng)目本身、項(xiàng)目組織及其內(nèi)部環(huán)境有充分的了解外，還需要對(duì)項(xiàng)目所處的外部環(huán)境有正確的認(rèn)識(shí)。　　(3)項(xiàng)目組織。項(xiàng)目管理本身作為管理方法和手段，也是一種資源?！　?3)保障維：即對(duì)項(xiàng)目人、財(cái)、物、技術(shù)、信息等的后勤保障管理?！　№?xiàng)目管理是以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)的目標(biāo)管理?！　№?xiàng)目的特點(diǎn)表明它所需要的管理及其管理辦法與一般作業(yè)管理不同，一般的作業(yè)管理只須對(duì)效率和質(zhì)量進(jìn)行考核，并注重將當(dāng)前的執(zhí)行情況與前期進(jìn)行比較。 項(xiàng)目管理就是以項(xiàng)目為對(duì)象的系統(tǒng)管理方法，通過一個(gè)臨時(shí)性的專門的柔性組織，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程的動(dòng)態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。　　用一句話來給一個(gè)學(xué)科體系下定義是十分困難的，但我們可以通過美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)在《項(xiàng)目管理知識(shí)體系綱要》中的一段話來了解項(xiàng)目管理的輪廓：“項(xiàng)目管理就是指把各種系統(tǒng)、方法和人員結(jié)合在一起，在規(guī)定的時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)完成項(xiàng)目的各項(xiàng)工作，有效的項(xiàng)目管理是指在規(guī)定用來實(shí)現(xiàn)具體目標(biāo)和指標(biāo)的時(shí)間內(nèi)，對(duì)組織機(jī)構(gòu)資源進(jìn)行計(jì)劃、引導(dǎo)和控制工作?！　?7)項(xiàng)目的產(chǎn)物其保全或擴(kuò)展通常由項(xiàng)目參加者以外的人員來進(jìn)行?！　?3)可利用資源預(yù)先要有明確的預(yù)算?！　?4)項(xiàng)目的費(fèi)用。功能的實(shí)現(xiàn)、質(zhì)量的可靠、數(shù)量的飽滿、技術(shù)指標(biāo)的穩(wěn)定，是任何可交付項(xiàng)目必須滿足的要求，項(xiàng)目合同對(duì)于這些均具有嚴(yán)格的要求?！　?2)在一定的組織機(jī)構(gòu)內(nèi)，利用有限資源(人力、物力、財(cái)力等)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)。　　作為一次性的項(xiàng)目任務(wù)，有區(qū)別于其他任務(wù)的基本特征，它意味著每一個(gè)項(xiàng)目都有其特殊性，不存在兩個(gè)完全相同的項(xiàng)目?！　”M管各行各業(yè)對(duì)“項(xiàng)目”含義的理解不完全相同，但每個(gè)項(xiàng)目實(shí)際都是有待完成的任務(wù)，其共性的內(nèi)容是：項(xiàng)目是在限定條件下，為完成特定目標(biāo)要求的一次性任務(wù)或一種臨時(shí)性的工作?，F(xiàn)代項(xiàng)目管理則為項(xiàng)目管理的應(yīng)用提供了一套完整的學(xué)科體系，其追求的目標(biāo)是使項(xiàng)目參與方都得到最大的滿意及項(xiàng)目目標(biāo)的綜合最優(yōu)化。這一階段的特點(diǎn)表現(xiàn)為項(xiàng)目管理范圍的擴(kuò)大，以及與其他學(xué)科的交叉滲透和相互促進(jìn)?！　【W(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)克服了條線圖的種種缺陷，能夠反映項(xiàng)目進(jìn)展中各工作間的邏輯關(guān)系，能夠描述各工作環(huán)節(jié)和工作單位之間的接口界面以及項(xiàng)目的進(jìn)展情況，并可以事先進(jìn)行科學(xué)安排，因而給管理人員對(duì)項(xiàng)目實(shí)行有效的管理帶來極大的方便?！　「侍貓D又稱條線圖或橫道圖，直觀而有效，便于監(jiān)督和控制項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r，時(shí)至今日仍是管理項(xiàng)目尤其是建筑項(xiàng)目的常用方法。這一階段從遠(yuǎn)古到20世紀(jì)30年代以前，人們是無意識(shí)地按照項(xiàng)目的形式運(yùn)作。　　現(xiàn)代項(xiàng)目管理包含的內(nèi)容極其廣泛：第一是管理思想的現(xiàn)代化；第二是現(xiàn)代項(xiàng)目管理組織的現(xiàn)代化；第三是管理方法和手段的現(xiàn)代化?！　№?xiàng)目管理作為一種現(xiàn)代化管理方式，最早出現(xiàn)于美國(guó)。 第一章：當(dāng)代組織中的項(xiàng)目管理 第一節(jié)：項(xiàng)目管理的發(fā)展歷史 第二節(jié)：項(xiàng)目的定義 第三節(jié)：項(xiàng)目管理的定義 第二章：項(xiàng)目選擇 第一節(jié)：項(xiàng)目構(gòu)思 第二節(jié)：項(xiàng)目論證 第三節(jié)：投資決策 第三章：項(xiàng)目組織 第一節(jié)：組織的概念 第二節(jié)：項(xiàng)目的組織形式 第三節(jié)：項(xiàng)目經(jīng)理 第四節(jié)：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 第五節(jié)：人力資源管理 第四章：項(xiàng)目啟動(dòng) 第一節(jié)：開始啟動(dòng) 第二節(jié)：項(xiàng)目范圍 第三節(jié)：項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分析 第四節(jié)：項(xiàng)目計(jì)劃 第五節(jié)：采購(gòu)與招標(biāo) 第六節(jié)：合同管理 第五章：進(jìn)度管理 第一節(jié)：進(jìn)度計(jì)劃 第二節(jié)：甘特圖與里程碑計(jì)劃 第三節(jié)：進(jìn)度控制 第一章：當(dāng)代組織中的項(xiàng)目管理 第一節(jié)：項(xiàng)目管理的發(fā)展歷史\從人類開始有組織的活動(dòng)，就一直執(zhí)行著各種規(guī)模的“項(xiàng)目”。隨著社會(huì)進(jìn)步和現(xiàn)代科技的發(fā)展，項(xiàng)目管理也不斷地得以完善，同時(shí)項(xiàng)目管理的應(yīng)用領(lǐng)域也不斷擴(kuò)充?！　‘?dāng)代的項(xiàng)目管理已發(fā)展成為：　　(1)一門學(xué)科?！　?2)傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的形成?！　?3)項(xiàng)目管理的傳播和現(xiàn)代化。但當(dāng)時(shí)項(xiàng)目管理的任務(wù)主要是強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的執(zhí)行。　　現(xiàn)代項(xiàng)目管理的任務(wù)也不僅僅是執(zhí)行項(xiàng)目，而且還要開發(fā)項(xiàng)目，經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目和項(xiàng)目完成后形成的設(shè)施或其他成果。 第二節(jié)：項(xiàng)目的定義項(xiàng)目的歷史甚為久遠(yuǎn)，現(xiàn)在人們對(duì)它的內(nèi)涵與外延都有了新的認(rèn)識(shí)?！　∪魏雾?xiàng)目的設(shè)立都有其特定的目標(biāo)，這種目標(biāo)從廣義的角度看，表現(xiàn)為預(yù)期的項(xiàng)目結(jié)束之后所形成的獨(dú)特的“產(chǎn)品”或“服務(wù)”。這是基于項(xiàng)目的整體性而言的，項(xiàng)目的特殊性可能表現(xiàn)在項(xiàng)目的目標(biāo)、環(huán)境、條件、組織、過程等諸方面，兩個(gè)目標(biāo)不同的項(xiàng)目肯定各有其特殊性，即使目標(biāo)相同的兩個(gè)項(xiàng)目也各有其特殊性。任何項(xiàng)目的實(shí)施都會(huì)受到一定的條件約束。　　為了達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，項(xiàng)目由以下五個(gè)要素構(gòu)成：　　(1)項(xiàng)目的(界定)范圍。　　(5)項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)度。　　(4)可利用資源一經(jīng)約定，不再接受其他支援。 第三節(jié)：項(xiàng)目管理的定義　　“項(xiàng)目管理”給人的一個(gè)直觀概念就是“對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行的管理”，這也是其最原始的概念，它說明了兩個(gè)方面的內(nèi)涵，即：　　(1)項(xiàng)目管理屬于管理的大范疇。”　　當(dāng)前，投資項(xiàng)目的要懂項(xiàng)目管理，否則會(huì)賠本；管理項(xiàng)目的更要懂項(xiàng)目管理，否則要“砸鍋”；到項(xiàng)目上“打工”的人也要懂項(xiàng)目管理，否則費(fèi)力不討好，白干?！　∷^實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程的動(dòng)態(tài)管理是指在項(xiàng)目的生命周期內(nèi)，不斷進(jìn)行資源的配置和協(xié)調(diào)，不斷做出科學(xué)決策，從而使項(xiàng)目執(zhí)行的全過程處于最佳的運(yùn)行狀態(tài)，產(chǎn)生最佳的效果。在典型的項(xiàng)目環(huán)境中，盡管一般的管理辦法也適用，但管理結(jié)構(gòu)須以任務(wù)(活動(dòng))定義為基礎(chǔ)來建立，以便進(jìn)行時(shí)間、費(fèi)用和人力的預(yù)算控制，并對(duì)技術(shù)、風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理。一般來講，項(xiàng)目管理是按任務(wù)(垂直結(jié)構(gòu))而不是按職能(平行結(jié)構(gòu))組織起來的。\要理解項(xiàng)目管理的定義就必須理解項(xiàng)目管理所涉及的各種要素，資源是項(xiàng)目實(shí)施的最根本保證，需求和目標(biāo)是項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果的基本要求，項(xiàng)目組織是項(xiàng)目實(shí)施運(yùn)作的核心實(shí)體，環(huán)境是項(xiàng)目取得成功的可靠基礎(chǔ)。　　(2)需求和目標(biāo)。組織包括與它要做的事相關(guān)的人和資源，及其相互關(guān)系。這個(gè)問題涉及十分廣泛的領(lǐng)域；這些領(lǐng)域的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)都可能對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生不同程度的影響，有的時(shí)候甚至是決定性的影響。 第二章：項(xiàng)目選擇 第一節(jié)：項(xiàng)目構(gòu)思(1) 需求的產(chǎn)生　　隨著社會(huì)的發(fā)展，人們的需要日益增長(zhǎng)和多樣化。　　需求識(shí)別是一個(gè)過程。有時(shí)，識(shí)別需求也并非客戶的個(gè)體行為，他可能會(huì)受到熟知群體的影響，向他們征求建議，也可能與承約商接觸時(shí)請(qǐng)求他們幫助定奪，因?yàn)槌屑s商在此方面是專家，見多識(shí)廣?！　⌒枨笞R(shí)別的過程和作用，對(duì)于項(xiàng)目與項(xiàng)目管理是異常重要的，識(shí)別需求意味著從開始時(shí)就避免了項(xiàng)目投資的盲目性?！　?2)項(xiàng)目的目標(biāo)。　　(4)客戶供應(yīng)。　　(6)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃。如項(xiàng)目建議書的格式、投標(biāo)方案的內(nèi)容和投標(biāo)的最后期限等。項(xiàng)目論證一般分為機(jī)會(huì)研究、初步可行性研究和詳細(xì)可行性研究三個(gè)階段?！　?4)項(xiàng)目論證是防范風(fēng)險(xiǎn)、提高項(xiàng)目效率的重要保證?！　?4)多方案分析、比較。二、 資金時(shí)間價(jià)值理論 資金數(shù)額隨著時(shí)間的流逝而增值的性質(zhì)，稱為資金時(shí)間價(jià)值。資金投入量就是通常講的本金，投入越大，相同時(shí)間和計(jì)算方式下，得到的利息越大，本利和也越大。　　3)不等額分期有序投入。利息計(jì)算有單利法和復(fù)利法兩種：　　單利法公式為：　　F=P(1+in)　　復(fù)利法公式為：　　　　式中F——期末本利之和；　　P——本金；　　i——折現(xiàn)率(利率)；　　n——期數(shù)。 a)其計(jì)算公式：　　　　在計(jì)算現(xiàn)值時(shí)，如果不加說明，一般地，都把每年的資金流入或流出，都看成是在年末發(fā)生，而不是年初發(fā)生。其計(jì)算公式：　　　　(5)資金存儲(chǔ)年金　　資金存儲(chǔ)年金是已知終值求年金，即對(duì)一筆終值投資，每年存儲(chǔ)的等額年金值。　　凈現(xiàn)值法　　凈現(xiàn)值NPV是將整個(gè)項(xiàng)目投資過程的現(xiàn)金流（投資與收益）按規(guī)定的投資收益率(折現(xiàn)率)，折算到起始時(shí)間時(shí)的累計(jì)現(xiàn)值。不借助軟件的直接計(jì)算法——。兩個(gè)方案的差額內(nèi)部收益率就是兩個(gè)方案凈現(xiàn)值相等時(shí)的折現(xiàn)率?！　∶舾行苑治觥　∶舾行苑治鍪强疾煺撟C方案中一個(gè)或多個(gè)因素發(fā)生變化對(duì)整個(gè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)的影響程度的預(yù)測(cè)分析方法?！　?3)單因素敏感性分析?！　【捣讲罘ǖ囊话悴襟E為：　　(1)在許多不確定因素中選出一個(gè)最不確定的因素，或影響程度最大的因素，將其他幾個(gè)因素假定為確定因素?！　?4)再選擇一個(gè)影響程度大一些的不確定因素，并假定其他因素是確定的，重復(fù)上述(2)和(3)步的工作?！　?2)項(xiàng)目中是否有些關(guān)鍵性的技術(shù)或問題需要解決?！　?2)物料投入分析包括從建設(shè)到經(jīng)營(yíng)的所有物料的投入分析。　　(6)項(xiàng)目投資與成本估算，包括投資估算、成本估算、籌集資金的渠道及初步籌集方案。要說明用戶的特殊要求，并提出相應(yīng)措施，要使客戶確信，建議書中的方案是使客戶的風(fēng)險(xiǎn)最低且收益最大的解決方案。要讓客戶確信，建議書中所提出的價(jià)格是現(xiàn)實(shí)的、合理的。建議書還應(yīng)包含項(xiàng)目的終止程序，明確指出在項(xiàng)目結(jié)束的時(shí)候，如何對(duì)項(xiàng)目人員、材料和設(shè)備進(jìn)行安排和處置?！　?2)項(xiàng)目主管部門對(duì)項(xiàng)目建設(shè)要求請(qǐng)示的批復(fù)。　　(6)擬建地區(qū)的環(huán)境現(xiàn)狀資料；自然、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)方面的有關(guān)資料?！　?10)國(guó)家有關(guān)經(jīng)濟(jì)法規(guī)、規(guī)定。也就是要堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)、實(shí)事求是的原則?！　?2)組織人員和制訂計(jì)劃　　受委托單位接受委托后，應(yīng)根據(jù)工作內(nèi)容組織項(xiàng)目小組，并確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和各專業(yè)負(fù)責(zé)人?！　?5)經(jīng)濟(jì)分析和評(píng)價(jià)　　按照建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法的要求，對(duì)推薦的建設(shè)方案進(jìn)行詳細(xì)的財(cái)務(wù)分析和經(jīng)濟(jì)分析，計(jì)算相應(yīng)的評(píng)價(jià)指標(biāo)，評(píng)價(jià)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)生存能力和經(jīng)濟(jì)合理性。這些基本信息包括：　　1)市場(chǎng)當(dāng)前需求的大小與組成，該市場(chǎng)的地域范圍應(yīng)當(dāng)確定?！　?)作為預(yù)測(cè)增長(zhǎng)與市場(chǎng)滲透依據(jù)的大致的定價(jià)結(jié)構(gòu)?！　?)某段時(shí)期內(nèi)潛在需求的特性?！　?)預(yù)測(cè)這些決定因素今后的發(fā)展及其對(duì)需求的影響。常用的預(yù)測(cè)方法包括：因果回歸預(yù)測(cè)模型和時(shí)間序列預(yù)測(cè)法。在很多項(xiàng)目中，不同的原材料可用于同一生產(chǎn)。鑒定原材料和投入特性需作何種分析取決于投入的性質(zhì)及其在特定項(xiàng)目中的用途。在許多項(xiàng)目中，對(duì)技術(shù)、加工設(shè)備和產(chǎn)品組合的選擇在很大程度上取決于基本原材料的規(guī)格，而在其他工業(yè)中，潛在的可得數(shù)量決定項(xiàng)目的規(guī)模。與可得性一樣，對(duì)基本原材料和投入的單位成本也必須進(jìn)行詳細(xì)的分析，因?yàn)檫@是確定項(xiàng)目是否經(jīng)濟(jì)的一個(gè)關(guān)鍵因素。任何供應(yīng)計(jì)劃都受所選用的技術(shù)與設(shè)備的影響，因?yàn)檫@兩者都決定所需投入的技術(shù)規(guī)格。應(yīng)從技術(shù)水平和實(shí)用兩方面來進(jìn)行評(píng)價(jià)，以判斷是否達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平、國(guó)際水平或國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。指技術(shù)在使用中的可靠程度，即在規(guī)定時(shí)間內(nèi)和規(guī)定條件下，產(chǎn)品工作性能符合要求和工藝方法成功的概率。指技術(shù)的應(yīng)用是否會(huì)給社會(huì)帶來不良影響，如污染環(huán)境、破壞生態(tài)平衡、損害資源等。在正常情況下，企業(yè)產(chǎn)品的年產(chǎn)量應(yīng)當(dāng)?shù)扔谄髽I(yè)的生產(chǎn)能力?！　?)資金和投入的限制因素。需求和銷售不斷增長(zhǎng)，可能超過企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，因而在需求和生產(chǎn)之間就會(huì)有一個(gè)越來越大的差距，最終可能成為企業(yè)擴(kuò)建的理由。由于生產(chǎn)技術(shù)可能涉及技術(shù)人員的來源，所以對(duì)多數(shù)項(xiàng)目來說，在可行的正常工廠生產(chǎn)能力確定之后估計(jì)人力需要量是很有用的。　　2)技術(shù)獲得方式?！　?)技術(shù)費(fèi)用　　如果能收集到資料，可參考同一行業(yè)其他項(xiàng)目的技術(shù)支付進(jìn)行估價(jià)?！　?2)設(shè)備選擇　　可行性研究階段的設(shè)備選擇，應(yīng)概略說明通過使用某種生產(chǎn)技術(shù)達(dá)到某種生產(chǎn)規(guī)模所必需的機(jī)械設(shè)備最佳組合。政府政策的導(dǎo)向?qū)τ陧?xiàng)目地點(diǎn)的選擇有很大的影響。原材料和投入的來源如何，消費(fèi)中心的遠(yuǎn)近以及有無基本的基礎(chǔ)設(shè)施等諸因素對(duì)具體項(xiàng)目的影響是選擇地點(diǎn)的關(guān)鍵。地點(diǎn)研究也應(yīng)包括對(duì)下列方面的估計(jì)：廢物處理、可獲得勞動(dòng)力的情況、施工和維修設(shè)施、財(cái)政和法律規(guī)章以及氣候條件。這就需要評(píng)價(jià)每個(gè)廠址的特點(diǎn)，包括如下方面：　　1)土地費(fèi)用。對(duì)不同的廠址，架設(shè)輸電線路到廠區(qū)的費(fèi)用和運(yùn)輸費(fèi)用有相當(dāng)大的差別，因而必須做出估算。 、成本估算與資金籌措 　(1) 總投資費(fèi)用　　投資費(fèi)用就是固定資本與凈周轉(zhuǎn)資金的合計(jì)。在項(xiàng)目論證階段計(jì)算周轉(zhuǎn)資金需要量很重要，應(yīng)使它保持在一個(gè)合理的、必要的水平上。各類資金各占多少，要有適當(dāng)?shù)谋壤?，這是因?yàn)楣蓹?quán)資金要分紅，財(cái)務(wù)成本高，但財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)小，而債權(quán)資金要還本付息，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大，但財(cái)務(wù)成本較股權(quán)資金低?！　?4)財(cái)務(wù)報(bào)表　　主要的財(cái)務(wù)報(bào)表包括：　　1)現(xiàn)金流量表?！　?)企業(yè)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)是從國(guó)家和社會(huì)的角度，評(píng)價(jià)項(xiàng)目對(duì)實(shí)現(xiàn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)及對(duì)社會(huì)福利的實(shí)際貢獻(xiàn)?！　【C合分析一般應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目具體情況選擇分析評(píng)估以下各項(xiàng)：　　1)政治和國(guó)防評(píng)估?！　?)減少進(jìn)口、節(jié)約外匯和增加出口、創(chuàng)造外匯的評(píng)估?！　?)產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)估。并在提交項(xiàng)目可行性報(bào)告的同時(shí)，向有關(guān)部門提交環(huán)境影響報(bào)告書?！?