【正文】 ，利用有限資源(人力、物力、財(cái)力等)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)?！　”M管各行各業(yè)對(duì)“項(xiàng)目”含義的理解不完全相同，但每個(gè)項(xiàng)目實(shí)際都是有待完成的任務(wù)，其共性的內(nèi)容是：項(xiàng)目是在限定條件下，為完成特定目標(biāo)要求的一次性任務(wù)或一種臨時(shí)性的工作。這一階段的特點(diǎn)表現(xiàn)為項(xiàng)目管理范圍的擴(kuò)大，以及與其他學(xué)科的交叉滲透和相互促進(jìn)?！　「侍貓D又稱條線圖或橫道圖，直觀而有效，便于監(jiān)督和控制項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r，時(shí)至今日仍是管理項(xiàng)目尤其是建筑項(xiàng)目的常用方法?！　‖F(xiàn)代項(xiàng)目管理包含的內(nèi)容極其廣泛：第一是管理思想的現(xiàn)代化；第二是現(xiàn)代項(xiàng)目管理組織的現(xiàn)代化；第三是管理方法和手段的現(xiàn)代化。 第一章：當(dāng)代組織中的項(xiàng)目管理 第一節(jié)：項(xiàng)目管理的發(fā)展歷史 第二節(jié)：項(xiàng)目的定義 第三節(jié)：項(xiàng)目管理的定義 第二章：項(xiàng)目選擇 第一節(jié)：項(xiàng)目構(gòu)思 第二節(jié)：項(xiàng)目論證 第三節(jié)：投資決策 第三章：項(xiàng)目組織 第一節(jié)：組織的概念 第二節(jié)：項(xiàng)目的組織形式 第三節(jié)：項(xiàng)目經(jīng)理 第四節(jié)：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 第五節(jié)：人力資源管理 第四章：項(xiàng)目啟動(dòng) 第一節(jié)：開(kāi)始啟動(dòng) 第二節(jié)：項(xiàng)目范圍 第三節(jié)：項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分析 第四節(jié)：項(xiàng)目計(jì)劃 第五節(jié)：采購(gòu)與招標(biāo) 第六節(jié)：合同管理 第五章：進(jìn)度管理 第一節(jié)：進(jìn)度計(jì)劃 第二節(jié)：甘特圖與里程碑計(jì)劃 第三節(jié)：進(jìn)度控制 第一章：當(dāng)代組織中的項(xiàng)目管理 第一節(jié)：項(xiàng)目管理的發(fā)展歷史\從人類開(kāi)始有組織的活動(dòng)，就一直執(zhí)行著各種規(guī)模的“項(xiàng)目”。　　當(dāng)代的項(xiàng)目管理已發(fā)展成為：　　(1)一門(mén)學(xué)科?！　?3)項(xiàng)目管理的傳播和現(xiàn)代化?！　‖F(xiàn)代項(xiàng)目管理的任務(wù)也不僅僅是執(zhí)行項(xiàng)目，而且還要開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目和項(xiàng)目完成后形成的設(shè)施或其他成果?！　∪魏雾?xiàng)目的設(shè)立都有其特定的目標(biāo)，這種目標(biāo)從廣義的角度看，表現(xiàn)為預(yù)期的項(xiàng)目結(jié)束之后所形成的獨(dú)特的“產(chǎn)品”或“服務(wù)”。任何項(xiàng)目的實(shí)施都會(huì)受到一定的條件約束?！　?5)項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)度。 第三節(jié)：項(xiàng)目管理的定義　　“項(xiàng)目管理”給人的一個(gè)直觀概念就是“對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行的管理”，這也是其最原始的概念，它說(shuō)明了兩個(gè)方面的內(nèi)涵，即：　　(1)項(xiàng)目管理屬于管理的大范疇?！　∷^實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理是指在項(xiàng)目的生命周期內(nèi)，不斷進(jìn)行資源的配置和協(xié)調(diào)，不斷做出科學(xué)決策，從而使項(xiàng)目執(zhí)行的全過(guò)程處于最佳的運(yùn)行狀態(tài)，產(chǎn)生最佳的效果。一般來(lái)講，項(xiàng)目管理是按任務(wù)(垂直結(jié)構(gòu))而不是按職能(平行結(jié)構(gòu))組織起來(lái)的?！　?2)需求和目標(biāo)。這個(gè)問(wèn)題涉及十分廣泛的領(lǐng)域；這些領(lǐng)域的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)都可能對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生不同程度的影響，有的時(shí)候甚至是決定性的影響。　　需求識(shí)別是一個(gè)過(guò)程。　　需求識(shí)別的過(guò)程和作用，對(duì)于項(xiàng)目與項(xiàng)目管理是異常重要的，識(shí)別需求意味著從開(kāi)始時(shí)就避免了項(xiàng)目投資的盲目性?！　?4)客戶供應(yīng)。如項(xiàng)目建議書(shū)的格式、投標(biāo)方案的內(nèi)容和投標(biāo)的最后期限等?！　?4)項(xiàng)目論證是防范風(fēng)險(xiǎn)、提高項(xiàng)目效率的重要保證。二、 資金時(shí)間價(jià)值理論 資金數(shù)額隨著時(shí)間的流逝而增值的性質(zhì)，稱為資金時(shí)間價(jià)值?！　?)不等額分期有序投入。 a)其計(jì)算公式：　　　　在計(jì)算現(xiàn)值時(shí)，如果不加說(shuō)明，一般地，都把每年的資金流入或流出，都看成是在年末發(fā)生，而不是年初發(fā)生?！　衄F(xiàn)值法　　凈現(xiàn)值NPV是將整個(gè)項(xiàng)目投資過(guò)程的現(xiàn)金流（投資與收益）按規(guī)定的投資收益率(折現(xiàn)率)，折算到起始時(shí)間時(shí)的累計(jì)現(xiàn)值。兩個(gè)方案的差額內(nèi)部收益率就是兩個(gè)方案凈現(xiàn)值相等時(shí)的折現(xiàn)率?！　?3)單因素敏感性分析?！　?4)再選擇一個(gè)影響程度大一些的不確定因素，并假定其他因素是確定的，重復(fù)上述(2)和(3)步的工作。　　(2)物料投入分析包括從建設(shè)到經(jīng)營(yíng)的所有物料的投入分析。要說(shuō)明用戶的特殊要求，并提出相應(yīng)措施，要使客戶確信，建議書(shū)中的方案是使客戶的風(fēng)險(xiǎn)最低且收益最大的解決方案。建議書(shū)還應(yīng)包含項(xiàng)目的終止程序，明確指出在項(xiàng)目結(jié)束的時(shí)候，如何對(duì)項(xiàng)目人員、材料和設(shè)備進(jìn)行安排和處置。　　(6)擬建地區(qū)的環(huán)境現(xiàn)狀資料；自然、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)方面的有關(guān)資料。也就是要堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)、實(shí)事求是的原則。　　(5)經(jīng)濟(jì)分析和評(píng)價(jià)　　按照建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法的要求，對(duì)推薦的建設(shè)方案進(jìn)行詳細(xì)的財(cái)務(wù)分析和經(jīng)濟(jì)分析，計(jì)算相應(yīng)的評(píng)價(jià)指標(biāo)，評(píng)價(jià)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)生存能力和經(jīng)濟(jì)合理性?！　?)作為預(yù)測(cè)增長(zhǎng)與市場(chǎng)滲透依據(jù)的大致的定價(jià)結(jié)構(gòu)?！　?)預(yù)測(cè)這些決定因素今后的發(fā)展及其對(duì)需求的影響。在很多項(xiàng)目中，不同的原材料可用于同一生產(chǎn)。在許多項(xiàng)目中，對(duì)技術(shù)、加工設(shè)備和產(chǎn)品組合的選擇在很大程度上取決于基本原材料的規(guī)格，而在其他工業(yè)中，潛在的可得數(shù)量決定項(xiàng)目的規(guī)模。任何供應(yīng)計(jì)劃都受所選用的技術(shù)與設(shè)備的影響，因?yàn)檫@兩者都決定所需投入的技術(shù)規(guī)格。指技術(shù)在使用中的可靠程度，即在規(guī)定時(shí)間內(nèi)和規(guī)定條件下，產(chǎn)品工作性能符合要求和工藝方法成功的概率。在正常情況下，企業(yè)產(chǎn)品的年產(chǎn)量應(yīng)當(dāng)?shù)扔谄髽I(yè)的生產(chǎn)能力。需求和銷售不斷增長(zhǎng)，可能超過(guò)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，因而在需求和生產(chǎn)之間就會(huì)有一個(gè)越來(lái)越大的差距，最終可能成為企業(yè)擴(kuò)建的理由?！　?)技術(shù)獲得方式?！　?2)設(shè)備選擇　　可行性研究階段的設(shè)備選擇，應(yīng)概略說(shuō)明通過(guò)使用某種生產(chǎn)技術(shù)達(dá)到某種生產(chǎn)規(guī)模所必需的機(jī)械設(shè)備最佳組合。原材料和投入的來(lái)源如何，消費(fèi)中心的遠(yuǎn)近以及有無(wú)基本的基礎(chǔ)設(shè)施等諸因素對(duì)具體項(xiàng)目的影響是選擇地點(diǎn)的關(guān)鍵。這就需要評(píng)價(jià)每個(gè)廠址的特點(diǎn)，包括如下方面：　　1)土地費(fèi)用。 、成本估算與資金籌措 　(1) 總投資費(fèi)用　　投資費(fèi)用就是固定資本與凈周轉(zhuǎn)資金的合計(jì)。各類資金各占多少，要有適當(dāng)?shù)谋壤?，這是因?yàn)楣蓹?quán)資金要分紅，財(cái)務(wù)成本高，但財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)小，而債權(quán)資金要還本付息，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大，但財(cái)務(wù)成本較股權(quán)資金低?！　?)企業(yè)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)?！　【C合分析一般應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目具體情況選擇分析評(píng)估以下各項(xiàng)：　　1)政治和國(guó)防評(píng)估。　　9)產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)估。　　一個(gè)處于某一特定自然環(huán)境中的項(xiàng)目，會(huì)不可避免的與周圍環(huán)境發(fā)生相互作用，通過(guò)和環(huán)境發(fā)生物質(zhì)流和能量流的交換對(duì)環(huán)境造成有利或不利的影響。新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目和技術(shù)改造項(xiàng)目以及區(qū)域性開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目的污染治理設(shè)施必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)的制度。要把環(huán)境容量作為建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)的重要依據(jù)。根據(jù)評(píng)價(jià)中工程分析結(jié)果，簡(jiǎn)單明了地說(shuō)明建設(shè)項(xiàng)目的影響源和污染源的位置、數(shù)量，污染物的種類、數(shù)量和排放濃度與排放量、排放方式等。 八、基本財(cái)務(wù)報(bào)表的編制\　現(xiàn)金流量表是指將項(xiàng)目壽命周期內(nèi)每年的現(xiàn)金流入量和現(xiàn)金流出量及兩者之間差額列成的表格?！　?2)現(xiàn)金流出：現(xiàn)金流出是指一個(gè)項(xiàng)目從項(xiàng)目開(kāi)始建設(shè)到壽命終了的全過(guò)程中，為該項(xiàng)目投入的所有資金。其計(jì)算公式為：　　　　2)流動(dòng)比率。　　利潤(rùn)總額=銷售收入銷售稅金及附加總成本費(fèi)用　　所得稅=應(yīng)納稅所得額所得稅稅率　　稅后利潤(rùn)=利潤(rùn)總額所得稅　　 =可供分配利潤(rùn)　　 =盈余公積金+應(yīng)付利潤(rùn)+未分配利潤(rùn)　　可以根據(jù)損益表的預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)計(jì)算項(xiàng)目的投資利潤(rùn)率、投資利稅率和資本金利潤(rùn)率等指標(biāo)。　　(3)分析與評(píng)估。　　(2)詳細(xì)評(píng)估意見(jiàn)　　(3)總結(jié)和建議　　1)存在或遺留的重大問(wèn)題。因此在現(xiàn)代決策中，不管哪一個(gè)層次的決策者都要依靠團(tuán)隊(duì)智慧，經(jīng)過(guò)智囊咨詢。　　(4)決策的手段。最后是確定不同類別的工作之間的關(guān)系，也就是形成組織機(jī)構(gòu)?！　?4)等級(jí)制度。管理層次是一個(gè)組織中從最高層到最低層所經(jīng)歷的層次數(shù)。當(dāng)然這里講的分工既指橫向的分工，也指上下級(jí)的工作分工?！　?6)環(huán)境適應(yīng)性原則。　　(3)有利于從整體協(xié)調(diào)企業(yè)活動(dòng)?！　?2)有利于項(xiàng)目控制。而職能部門(mén)則從另一方面來(lái)控制，對(duì)各種資源作出合理的分配和有效的控制調(diào)度?！　?7)矛盾最少，并能通過(guò)組織體系容易地解決。同時(shí)，對(duì)那些通常由職能部門(mén)使用的設(shè)備和場(chǎng)所進(jìn)行大量投資的項(xiàng)目，也采用這種組織形式?！　∵x擇項(xiàng)目的組織形式的一般步驟如下：　　通過(guò)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的描述來(lái)定義項(xiàng)目范圍；　　確定與每個(gè)目標(biāo)相聯(lián)系的主要任務(wù)及負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)；　　對(duì)關(guān)鍵任務(wù)進(jìn)行排序，并進(jìn)行工作分解；　　確定工作執(zhí)行部門(mén)以及協(xié)助部門(mén)；　　列舉項(xiàng)目特性和項(xiàng)目條件，如技術(shù)水平、項(xiàng)目規(guī)模、人員問(wèn)題、部門(mén)分歧以及其他相關(guān)問(wèn)題，包括以往在用不同的組織形式管理項(xiàng)目方面的經(jīng)驗(yàn)；　　結(jié)合以上各項(xiàng)，通過(guò)掌握各種組織形式的特點(diǎn)，最終選擇一種。　　實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，必須具備如下一些基本條件：　　(1)上級(jí)的大力支持?！　?5)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)?！　?3)及時(shí)與上級(jí)就項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)行溝通?！　?3)確定適合于項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)。三、 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力 　授權(quán)的原則　　(1)根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)的要求授權(quán)。反之，授予的權(quán)力可以適當(dāng)?shù)厣傩??！　?)擁有資金的融通、調(diào)配權(quán)力。健康的身體素質(zhì)不僅指生理素質(zhì)，也指心理素質(zhì)?！　?)組織能力?！　?3)掃清障礙　　惟一性是項(xiàng)目的一大特征，它意味著項(xiàng)目經(jīng)理將遇到一系列危機(jī)，而且要逐一解決，從項(xiàng)目開(kāi)始到結(jié)束，危機(jī)經(jīng)常不宣而至。項(xiàng)目經(jīng)理必須能夠在不同時(shí)期妥善處理在高昂和絕望之間不斷變化的情緒。敏感性具體指三方面，即對(duì)機(jī)構(gòu)內(nèi)部權(quán)力的敏感性、對(duì)項(xiàng)目小組及成員與外界之間沖突的敏感性及對(duì)危險(xiǎn)的敏感性。　　避免選擇不合適的項(xiàng)目經(jīng)理　　以下是造成錯(cuò)誤選擇的一些因素：　　(1)成熟?！　?5)培養(yǎng)人才的誤導(dǎo)?！　№?xiàng)目經(jīng)理的挑選方式與程序　　項(xiàng)目經(jīng)理的選任一般方式有以下三種：　　(1)由高層領(lǐng)導(dǎo)委派?！　?2)強(qiáng)硬的管理作風(fēng)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備領(lǐng)導(dǎo)才能，具有熱情、樂(lè)觀、精力充沛、堅(jiān)韌、勇氣和成熟的性格，能知人善任，吸引他人投身于項(xiàng)目，保證項(xiàng)目組成員積極努力地投入項(xiàng)目工作。其次，必須獲得高層管理者的充分支持。好的項(xiàng)目經(jīng)理也是救火隊(duì)員?！　?)激勵(lì)能力。　　2)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)是相關(guān)行業(yè)(或項(xiàng)目類型)的專家。由于資源的配置如物資的供應(yīng)，人力、財(cái)力的配備在項(xiàng)目的實(shí)施中，可能與計(jì)劃有所出入。授權(quán)過(guò)多，會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理自主權(quán)過(guò)大，有時(shí)會(huì)做出不必要甚至錯(cuò)誤的決策，增加項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)；授權(quán)過(guò)小，又會(huì)限制項(xiàng)目經(jīng)理行動(dòng)和決策的自由度，在重大的環(huán)境變化下，有時(shí)會(huì)因權(quán)限所制，無(wú)法決策，終會(huì)導(dǎo)致商機(jī)殆盡?！　?2)根據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)程度授權(quán)?！　?5)獲取項(xiàng)目所需資源。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該關(guān)心由于委托人的影響而使工程部門(mén)作出的變動(dòng)。項(xiàng)目經(jīng)理固然是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的核心人物，但他的工作還需要整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的緊密配合。　　(2)管理方式的轉(zhuǎn)變?！　№?xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的管理者，具有一般管理者的角色特點(diǎn)，但與其他管理者也有很大的不同。當(dāng)一個(gè)公司中包括許多項(xiàng)目或項(xiàng)目的規(guī)模較大、技術(shù)復(fù)雜時(shí)，則應(yīng)選擇項(xiàng)目式的組織結(jié)構(gòu)，同職能式組織相比，在對(duì)付不穩(wěn)定的環(huán)境時(shí)，項(xiàng)目式組織顯示出了自己潛在的長(zhǎng)處，這來(lái)自于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的整體性和各類人才的緊密合作?！　【仃囀浇M織的缺點(diǎn)在于：　　(1)職能組織與項(xiàng)目組織間的平衡需要持續(xù)地進(jìn)行監(jiān)督，以防止雙方互相削弱對(duì)方?！　【仃囀浇M織的優(yōu)點(diǎn)在于：　　(1)強(qiáng)調(diào)了項(xiàng)目組織是所有有關(guān)項(xiàng)目活動(dòng)的焦點(diǎn)?！　№?xiàng)目式組織形式的缺點(diǎn)：　　(1)機(jī)構(gòu)重復(fù)及資源的閑置?！　?2)項(xiàng)目組成員責(zé)任淡化。 第二節(jié)：項(xiàng)目的組織形式　職能式項(xiàng)目組織形式是指企業(yè)按職能以及職能的相似性來(lái)劃分部門(mén)。然而在強(qiáng)調(diào)合理分工的前提下還要強(qiáng)調(diào)密切協(xié)作，只有密切協(xié)作才能將各部門(mén)各崗位的工作努力合成實(shí)現(xiàn)組織整體目標(biāo)的力量?！　?3)責(zé)任與權(quán)利對(duì)等原則?！　?6)環(huán)境適應(yīng)性。工作歸類是將分解后的若干個(gè)子任務(wù)、子目標(biāo)按照有關(guān)的或者類似的工作進(jìn)行歸類?！　?5)決策信息?！　?2)決策的客體，即決策對(duì)象?！　?)建議。　　(5)討論、修改報(bào)告?！　±猛鈪R流量(平衡)表可以計(jì)算外匯凈現(xiàn)值、換匯成本和節(jié)匯成本，進(jìn)行該項(xiàng)目的外匯效益分析。項(xiàng)目能否償還短期債務(wù)，要看項(xiàng)目的流動(dòng)資產(chǎn)和流動(dòng)負(fù)債的多少及其關(guān)系，所以流動(dòng)比率比資產(chǎn)負(fù)債率能更好反映項(xiàng)目的短期償債能力。當(dāng)它為負(fù)值時(shí)，表示項(xiàng)目在該年現(xiàn)金流入量小于現(xiàn)金流出量；反之，表示現(xiàn)金流入大于現(xiàn)金流出。由于一般的會(huì)計(jì)處理方法把如折舊、應(yīng)收及應(yīng)付賬款等并不引起現(xiàn)金支付的項(xiàng)也列入報(bào)表中，不能客觀反映項(xiàng)目實(shí)際獲取或支付現(xiàn)金的能力。結(jié)論中要明確說(shuō)明建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程階段在不同時(shí)期對(duì)環(huán)境的影響及其評(píng)價(jià)?！　?5)主要依據(jù)。主要包括如下內(nèi)容：　　1)所有大、中、小型新建、擴(kuò)建和技術(shù)改造項(xiàng)目要提高技術(shù)起點(diǎn)，采用能耗小、污染物產(chǎn)生量少的清潔生產(chǎn)工藝，嚴(yán)禁采用國(guó)家明令禁止的設(shè)備和工藝。　　環(huán)境影響評(píng)價(jià)即是在事前進(jìn)行調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，預(yù)測(cè)和評(píng)定項(xiàng)目可能對(duì)環(huán)境造成的影響，并為防止和減少這種影響，制訂最佳行動(dòng)方案，為項(xiàng)目決策和實(shí)施服務(wù)，從而達(dá)到人類行為與環(huán)境之間的協(xié)調(diào)發(fā)展。 　可行性研究報(bào)告的一般目錄格式如下：　　第一章 實(shí)施要點(diǎn)　　第二章 項(xiàng)目背景和歷史　　第三章 市場(chǎng)和工廠生產(chǎn)能力　　第四章 原材料和投入　　第五章 坐落地點(diǎn)和廠址　　第六章 項(xiàng)目設(shè)計(jì)　　　　1)項(xiàng)目布置　　　　2)項(xiàng)目范圍　　　　3)技術(shù)　　　　4)設(shè)備　　　　5)土建工程　　第七章 工廠機(jī)構(gòu)和管理費(fèi)用　　第八章 人力　　　　1)工人　　　　2)職員　　第九章 項(xiàng)目執(zhí)行時(shí)間安排　　　　1)項(xiàng)目執(zhí)行的基本數(shù)據(jù)和活動(dòng)　　　　2)項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃和時(shí)間安排的選擇　　　　3)項(xiàng)目執(zhí)行的成本估計(jì)　　第十章 財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià) 七、環(huán)境影響評(píng)價(jià) 　　隨著環(huán)境保護(hù)問(wèn)題的重要性越來(lái)越突出，環(huán)境保護(hù)問(wèn)題也是衡量一個(gè)項(xiàng)目可行性的一個(gè)重要內(nèi)容。　　3)發(fā)展地區(qū)經(jīng)濟(jì)或部門(mén)經(jīng)濟(jì)的評(píng)估?！　』A(chǔ)準(zhǔn)備工作大致包括產(chǎn)品銷售預(yù)測(cè)、技術(shù)方案擬定、產(chǎn)品的價(jià)格預(yù)測(cè)、投資估算以及產(chǎn)品成本估算等，在這些基礎(chǔ)工作的基礎(chǔ)上就可著手編制財(cái)務(wù)報(bào)表，接下來(lái)便可選擇適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)方法和評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行分析