【摘要】成本控制與管理湖南大學(xué)機(jī)械與運(yùn)載工程學(xué)院范葉成本管理產(chǎn)生背景?影響企業(yè)盈利性的市場(chǎng)力量–快速多變的顧客需求?批量少、多樣化、個(gè)性化–產(chǎn)品更新?lián)Q代速度加快(創(chuàng)新)湖南大學(xué)機(jī)械與運(yùn)載工程學(xué)院范葉采取許多措施以保持其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)–低成本競(jìng)爭(zhēng)策略–成本管理的日益重視–需要更加準(zhǔn)確的
2025-02-16 17:53
【摘要】工廠成本控制與降低工廠成本控制與降低系統(tǒng)基礎(chǔ)篇前言?成本領(lǐng)先戰(zhàn)略已經(jīng)在競(jìng)爭(zhēng)中成為企業(yè)的殺手锏。但傳統(tǒng)的成本管理較多的關(guān)注成本的核算和分析,無論標(biāo)準(zhǔn)成本還是ABC都集中關(guān)注成本的準(zhǔn)確性,尤其關(guān)注制造過程的成本歸集及分配,對(duì)成本的控制管理相對(duì)較弱。?根據(jù)誰控制誰負(fù)責(zé)的原則,制造只是執(zhí)行過程,對(duì)發(fā)生成本的影響很小。?從內(nèi)
2025-01-20 22:56
【摘要】成本管理第七講授課教師:羅洪霞工作單位:貴州廣播電視大學(xué)電話:6831949E
2025-02-17 23:31
【摘要】成本管理與控制基本概念?Control:?一個(gè)組織必須處于控制之中,即,每一個(gè)部門都必須處于適當(dāng)?shù)奈恢脕肀WC實(shí)現(xiàn)它的戰(zhàn)略目標(biāo)。?Management:?組織是指為達(dá)到共同的目標(biāo)而一起工作的一群人;管理控制就是指為確保組織按計(jì)劃實(shí)施未來戰(zhàn)略目標(biāo)的過程。?Systems?系統(tǒng)是執(zhí)行一項(xiàng)活動(dòng)或一系列活動(dòng)時(shí)一種既定的
2025-01-26 23:24
【摘要】第9章工程項(xiàng)目成本計(jì)劃本章主要內(nèi)容:第一節(jié)概述第二節(jié)工程項(xiàng)目成本的結(jié)構(gòu)分解第三節(jié)項(xiàng)目項(xiàng)目計(jì)劃成本的確定第四節(jié)工程項(xiàng)目成本模型第五節(jié)工程項(xiàng)目資金計(jì)劃一、成本的基本概念工程項(xiàng)目關(guān)于價(jià)值消耗方面的術(shù)語較多,人們常有一些習(xí)慣的用法,從不同的角度有不同的名稱,則常常有不同的含義。例如:
2025-03-09 14:43
【摘要】第九章項(xiàng)目的成本計(jì)劃和績(jī)效于華北京本章要點(diǎn)?掙值概念?估算成本時(shí)要考慮的細(xì)目?準(zhǔn)備基線預(yù)算?計(jì)算累計(jì)成本?確定掙值?分析成本績(jī)效?預(yù)測(cè)項(xiàng)目完工成本?控制項(xiàng)目成本?管理現(xiàn)金流引子問題——項(xiàng)目實(shí)例活動(dòng)費(fèi)用預(yù)算(萬)12
2025-02-28 14:25
【摘要】《成本管理與控制技術(shù)》—幫助中國企業(yè)走向成功CostAdvantageStrategy:CostAnalysisCostManagementinBusinessView塑造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)一、請(qǐng)用1個(gè)最簡(jiǎn)短的語句說出你對(duì)成本的認(rèn)識(shí)?二、請(qǐng)列舉3個(gè)你最感困惑的成本問題是什么?三、你要把公司總體成本降低15%,需要做哪
2025-01-26 12:15
【摘要】第四章橫向價(jià)值鏈分析差別化戰(zhàn)略-橫向價(jià)值鏈分析的核心內(nèi)容企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的取得主要基于兩個(gè)戰(zhàn)略,即低成本戰(zhàn)略和差別化戰(zhàn)略,橫向價(jià)值鏈分析側(cè)重于企業(yè)產(chǎn)品之間的差別化分析。企業(yè)產(chǎn)品之間的差異無外乎可以分為兩類:其一為產(chǎn)品內(nèi)部差別,這主要是指產(chǎn)品本身所具有的本質(zhì)的差別,這種差別是由企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、加工制造工藝等環(huán)節(jié)造成的;其二
2025-01-08 16:29
【摘要】第五章工程項(xiàng)目成本計(jì)劃(一)概述(二)計(jì)劃成本的對(duì)象(三)計(jì)劃成本的估算方法(四)成本模型的建立和使用(一)概述1、積極的成本計(jì)劃成本計(jì)劃的一般工作是在項(xiàng)目實(shí)施前的成本估算(或報(bào)價(jià)),以及作工程的成本進(jìn)度計(jì)劃(即S曲線)和資金計(jì)劃。成本計(jì)劃體現(xiàn)在:(1
2025-04-06 13:33
【摘要】質(zhì)量成本計(jì)劃表單位:元二級(jí)科目三級(jí)科目目標(biāo)值總成本項(xiàng)目或基層公司項(xiàng)目或基層公司……項(xiàng)目或基層公司預(yù)防成本質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi)質(zhì)量管理活動(dòng)費(fèi)質(zhì)量改
2025-07-20 06:24
【摘要】2第十五章成本預(yù)測(cè)和成本計(jì)劃【學(xué)習(xí)目標(biāo)】?通過本章學(xué)習(xí),應(yīng)在了解成本預(yù)測(cè)與成本計(jì)劃的概念、意義的基礎(chǔ)上,掌握定性成本預(yù)測(cè)方法、定量預(yù)測(cè)法,并能結(jié)合起來應(yīng)用,掌握成本計(jì)劃的內(nèi)容和方法。3第一節(jié)成本預(yù)測(cè)一、成本預(yù)測(cè)概述?(一)成本預(yù)測(cè)的含義及特征?(二)成本預(yù)測(cè)的作用?(三)成本
2025-10-10 18:29
【摘要】成本控制與成本管理——微利時(shí)代打造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的利器章從大1、職業(yè)經(jīng)理人的終極使命:為股東創(chuàng)造價(jià)值、職業(yè)經(jīng)理人的終極使命:為股東創(chuàng)造價(jià)值2、傳統(tǒng)成本核算與分析的局限性與全面成本控制體系、傳統(tǒng)成本核算與分析的局限性與全面成本控制體系3、戰(zhàn)略性成本管理、戰(zhàn)略性成本管理4、改善工作,將成本變?yōu)橥顿Y、改善工作,將成本變?yōu)橥顿Y5、成本控制的主要矛盾6、顯性成本與
2025-02-09 02:24
【摘要】成本管理與控制基本概念?Control:?一個(gè)組織必須處于控制之中,即,每一個(gè)部門都必須處于適當(dāng)?shù)奈恢脕肀WC實(shí)現(xiàn)它的戰(zhàn)略目標(biāo)。?Management:?組織是指為達(dá)到共同的目標(biāo)而一起工作的一群人;管理控制就是指為確保組織按計(jì)劃實(shí)施未來戰(zhàn)略目標(biāo)的過程。?Systems?系統(tǒng)是執(zhí)行一項(xiàng)活動(dòng)或一系列活動(dòng)時(shí)一種既定的并且通
2025-01-26 23:25
【摘要】質(zhì)量與成本控制-五力短板項(xiàng)目WHEREISBEEF??售價(jià)=成本+利潤(rùn)?利潤(rùn)=售價(jià)-成本?成本=售價(jià)-利潤(rùn)為何要對(duì)品質(zhì)成本進(jìn)行管理?能夠用錢作語言讓公司的高層領(lǐng)導(dǎo)及全體員工了解公司的品質(zhì)管理現(xiàn)狀。?揭開品質(zhì)管理的黑箱,充分暴露品質(zhì)管理的實(shí)際現(xiàn)狀及薄弱環(huán)節(jié)。?培訓(xùn)全員的成本意識(shí),同時(shí)提高全員的品質(zhì)意識(shí)。?使品質(zhì)改善的方向更加
2025-01-22 02:27
【摘要】現(xiàn)代企業(yè)管理典范2中國成本:觀念、方法都成問題!10年前,格蘭仕成本降10倍沃爾瑪:精益成本控制零售帝國我們目標(biāo):降:10%以上!§無體系§無大成本思維3提綱v一章?????充分認(rèn)識(shí):成本管理的意義v二章????
2025-02-11 16:09