10-項目成本計劃-文庫吧資料
2025-02-20 16:37本頁面
【正文】 .3 預測 .4 項目績效審核 .5 項目管理軟件 .6 偏差管理 .3 輸出 .1 成本估算（更新） .2 成本基線（更新） .3 績效測量 .4 預測完工 .5 請求的變更 .6 推薦的糾正措施 .7 組織過程資產(chǎn)（更新） .8 項目管理計劃（更新） 項目成本管理 18 輸入 工具和技術(shù) 輸出 1 事業(yè)環(huán)境因素 2 組織過程資產(chǎn) 3 項目范圍說明書 4 工作分解結(jié)構(gòu) 5 工作分解結(jié)構(gòu)字典 6 項目管理計劃 .進度管理計劃 .人員配備管理計劃 .風險登記冊 1 類比估算 2 確定資源費率 3 自底向上的估算 4 參數(shù)估算 5 項目管理軟件 6 供應商投標價格分析 7 儲備金分析 8 質(zhì)量成本 1 活動成本估計 2 活動成本估計 支持細節(jié) 3 請求的變更 4 成本管理計劃 （更新） ?應急儲備 ?管理儲備 19 估算的類型 估算類型 何時做 為什么 精 度 量級估算 可行性研究 選項決策提供成本估算 25%~+75% 預算估算 設計階段 將資金撥入預算計劃 10%~+25% 最終估算 標價估算 項目實施前 為采購提供詳情，估算實際成本 5%~+10% 美國國際造價師協(xié)會（ ACCE ） 20 成本 /投資的分解和編碼體系 1 項目成本管理的基礎和前提 2 原則：與 WBS一致 ,OBS（組織分解結(jié)構(gòu)） ,ABS 靈活性原則 與標準編碼的聯(lián)系或?qū)? 有利于費用 /投資數(shù)據(jù)的分解和綜合 與項目管理組織 OBS的一致性 有利于項目全過程的投資數(shù)據(jù)比較分析 簡明 、 清晰 ， 易于掌握 21 成本分解結(jié)構(gòu)（ CBS） 按層次分解 22 WBS示例 新設備安裝運行 1000 設備調(diào)試 1400 設備安裝 1300 布局設計 1200 總體設計 1100 廠址 分析 1110 選擇 設計 1120 機器 布局 1210 工藝流 程設計 1220 加工 1310 裝配 1320 安裝 設備 1330 測試 設備 1410 試生產(chǎn) 1420 測試 建筑 物 1323 組裝 部件 1322 把零件 運往工 地 1321 0級 1級 2級 3級 23 表示預算和責任的 WBS編碼 WBS編碼 預算 /萬元 責任者 WBS編碼 預算 /萬元 責任者 1000 1100 1110 1120 1200 1210 1220 1300 1310 5000 1000 500 500 1000 700 300 2023 500 王新建 設計部門 李巖 張德倫 設備部門 錢江林 宋曉波 基建部門 紀成 1320 1321 1322 1323 1330 1400 1410 1420 1200 500 500 200 300 1000 600 400 齊魯生 金震 喬世明 陳志明 陳志安 生產(chǎn)部門 秦益明 徐青 WBS示例 24 成本估算的工具和技術(shù) 估算技術(shù) 優(yōu)點 缺點 類比法 （自上而下） 簡單、省時 對新情況不可靠 自下而上估算法 精度高 時間長、代價高 參數(shù)模型法 靈活、易計算機化 需成熟的歷史數(shù)據(jù) 25 成本估算方法 1 自上而下法（ 類比估算法 ） 特點 ：上層根據(jù)其它類似項目經(jīng)驗，估計出項目整體成本和構(gòu)成項目的子項目的成本，自上而下層層傳遞，直到最底層。才能持續(xù)發(fā)展。 ?如同血液流過身體，血液是健康的表現(xiàn)。 要預測現(xiàn)金流分析， 對于業(yè)主， 就要有足夠的預算現(xiàn)金來實施項目活動 。 9 修改一個軟件錯誤的相對開銷 發(fā)現(xiàn)錯誤時的開發(fā)階段 開銷比率 需求 設計 編碼 開發(fā)測試 驗收 運行 1 （ $100$1,000） 36 10 1540 （ $1,000 $100,000） 3070 401000 10 成本管理中的誤區(qū) （ 1）
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