項(xiàng)目成本計(jì)劃周立新博士北京大學(xué)軟件與微電子學(xué)院-文庫(kù)吧資料
2024-10-19 08:01本頁(yè)面
【正文】 體成本基準(zhǔn) （ PV曲線 ） 。這可能低估了勞動(dòng)力成本，因?yàn)椋盒手鸩教岣卟⒎€(wěn)定在某一水平。 成熟經(jīng)驗(yàn)表明：組裝多個(gè)該種設(shè)備，每一套平均需要大約 80個(gè)工時(shí)。 估算過(guò)程的協(xié)商機(jī)制 某 個(gè)任務(wù)所需要的資源和時(shí)間數(shù)量分別記為 R 和 t： 上級(jí)的估計(jì)為： R1 和 t1 下級(jí)的估計(jì)為： R2 和 t2 一般有： R1〈 R2 ； t1 〈 t2 協(xié)商的結(jié)果可能是：兩方相互接近，但最終接受哪一方呢？ (多方合意估算法 ) —— 投入邊際回報(bào)規(guī)律 學(xué)習(xí)曲線 當(dāng)項(xiàng)目涉及到陌生的業(yè)務(wù)領(lǐng)域時(shí)，成本估算，特別是勞動(dòng)力成本的估算更為困難。 COCOMO估算模型 估算成本包括 ?直接成本：人、材料、設(shè)備等 ?間接成本：不好直接分?jǐn)偟某杀?，間接率 ?不可預(yù)見(jiàn)費(fèi) 10% ?儲(chǔ)備金：價(jià)差預(yù)備費(fèi)、應(yīng)急儲(chǔ)備金和管理儲(chǔ)備金 影響估算的因素 ? 市場(chǎng)價(jià)格： 經(jīng)濟(jì)法規(guī)和價(jià)格政策 ? 人為因素： 出發(fā)點(diǎn)和工具的選取 ?任務(wù)執(zhí)行者 ?具體估計(jì)人員的風(fēng)格 ?專業(yè)評(píng)估人員 ?行業(yè)權(quán)威 實(shí)際的估算中的方法運(yùn)用和項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) ? 靈活綜合運(yùn)用各種估算方法，考慮估算計(jì)算的時(shí)間和費(fèi)用問(wèn)題；盡量用簡(jiǎn)單的方法，全面考慮各種因素。 成本估算方法 3 參數(shù)模型法 利用項(xiàng)目特性參數(shù)建立數(shù)學(xué)模型來(lái)估算項(xiàng)目成本。 缺點(diǎn)：難以保證所涉及到的任務(wù)都被考慮到。 2 自下而上法 特點(diǎn)： 基于 WBS體系，自下而上各層根據(jù)資源需求估算成本，然后層層進(jìn)行匯總，得到項(xiàng)目的整體成本。 優(yōu)點(diǎn)：整體估算比較準(zhǔn)確； 避免過(guò)分重視一些任務(wù)而忽視另外一些任務(wù)。 2. 項(xiàng)目成本管理 ? 項(xiàng)目成本管理包括涉及成本計(jì)劃、估算、預(yù)算、控制的過(guò)程，以便保證能在已批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目。 ? 如同血液流過(guò)身體，健康表現(xiàn) ，預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的～可以了解戰(zhàn)略規(guī)劃效果在財(cái)務(wù)上的反映，了解其情況，做出擴(kuò)大還是縮小規(guī)模的決策。 ? 控制現(xiàn)金流的關(guān)鍵是保證流入要比流出塊， 如果不足夠的現(xiàn)金來(lái)支付各種費(fèi)用，就要借款，發(fā)生財(cái)務(wù)費(fèi)用 。 修改一個(gè)軟件錯(cuò)誤的相對(duì)開(kāi)銷 發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)的開(kāi)發(fā)階段 開(kāi)銷比率 需求 設(shè)計(jì) 編碼 開(kāi)發(fā)測(cè)試 驗(yàn)收 運(yùn)行 1 （ $100$1,000） 36 10 1540 （ $1,000 $100,000） 3070 401000 成本管理中的誤區(qū) （ 1） — 計(jì)劃階段 ? 業(yè)主或高層領(lǐng)導(dǎo)期望： ? 盡快地、簡(jiǎn)單而又準(zhǔn)確地估計(jì)項(xiàng)目的成本 ? 以最少的費(fèi)用完成項(xiàng)目 ? 實(shí)際成本不要超支（如果超支則歸咎于計(jì)劃失誤） ? 成本計(jì)劃部門(mén)： ? 盡量擴(kuò)大成本，為成本控制留有余地 ? 盡量壓縮成本以獲得批準(zhǔn)，實(shí)施階段再要求追加 這將導(dǎo)致 —— ?項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析失去客觀依據(jù)，影響項(xiàng)目決策 ?建設(shè)成本最小化，不等于項(xiàng)目盈利最大 1）運(yùn)營(yíng)成本 2）建設(shè)工期 成本管理中的誤區(qū) （ 2） — 實(shí)施階段 ? 簡(jiǎn)單的成本控制 — 把實(shí)際發(fā)生成本與計(jì)劃值進(jìn)行比較 ? 成本控制與進(jìn)度控制的脫節(jié) — 成本的度量不能反映進(jìn)度的情況 ? 懶于估計(jì)項(xiàng)目完成時(shí)的實(shí)際成本 — 需要大量的工作量 人口普查 項(xiàng)目成本管理的科學(xué)方法 ?項(xiàng)目全壽命周期成本優(yōu)化 1）建設(shè)成本與運(yùn)營(yíng)成本的統(tǒng)一 2）建設(shè)成本最小化與項(xiàng)目盈利最大化的統(tǒng)一
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1