freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理培訓[1](ppt95頁)-文庫吧資料

2025-03-03 15:17本頁面
  

【正文】 車間管理實務 七、現(xiàn)場管理的基本方法 看板管理 生產(chǎn)車間管理實務 訂貨點 加工設備 貨位號 零件名稱: 零件貨號: 投入批量: 七、現(xiàn)場管理的基本方法 看板管理 管理信息欄 *** 方針目標 管理狀況 公布信息 A4紙 A4紙 A4紙 A4紙 七、現(xiàn)場管理的基本方法 看板管理 b. 看板流程 生產(chǎn)看板運動 取貨看板運動 c. 看板管理的原則 后道工序只有在必要時,向前工序領(lǐng)取必要數(shù)量的必要零件; 前工序只生產(chǎn)后工序領(lǐng)取的零件數(shù)量; 不合格品決不流入后道工序; 看板的數(shù)量盡量減少。 七、現(xiàn)場管理的基本方法 (三)、目視管理 目視管理的作用: ( 1)迅速快捷地傳遞信息 ; ( 2)形象直觀地將潛在問題和浪費現(xiàn)象顯現(xiàn)出來 ;有利于提高工作效率 ; ( 3)客觀、公正、透明化 ; ( 4)促進企業(yè)文化的建立和形成 ; ( 5)透明度高,便于現(xiàn)場人員互相監(jiān)督,發(fā)揮激勵作用 ; ( 6)有利于產(chǎn)生良好的生理和心理效應 。 所以目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式。 ?如果你有更好的方法,可提出修改意見,待修訂批準后才可執(zhí)行。 標準時間 的構(gòu)成: = 凈作業(yè)時間+凈準備時間 2. 正常時間 =正常 作業(yè)時間+寬放時間 = 正常作業(yè)時間 (1+寬 放率) :以相 對于正常時間的比率表示,即寬放率 (二)、作業(yè)標準化 績效 =產(chǎn)出工時 247。 6)、修訂:及時更新與修訂標準。為了達到這一點,標準中應該多使用圖和數(shù)字。什么是要小 心?這樣模糊的詞語是不宜出現(xiàn)的。 2)、顯示原因和結(jié)果:比如 “ 焊接厚度應是 3微米 ” 這是一個結(jié)果,應該描述為: “ 焊接工用 20分鐘來獲得 的厚度 ” 。 (二)、作業(yè)標準化 七、現(xiàn)場管理的基本方法 標準的制定要求: 1)、目標指向:即遵循標準總是能保持生產(chǎn)出相同品 質(zhì)的產(chǎn)品。 ( 3)標準化作業(yè)能將安全規(guī)章制度具體化。 (二)、作業(yè)標準化 七、現(xiàn)場管理的基本方法 作業(yè)標準化的作用: ( 1)標準化作業(yè)把復雜的管理和程序化的作業(yè)有機地融合一體,使管理有章法,工作有程序,動作有標準。 ?節(jié)約是對整理工作的補充和指導,在我國,由于資源相對不足,更應該在企業(yè)中秉持勤儉節(jié)約的原則。 特別說明 的含義 七、現(xiàn)場管理的基本方法 ( safety ) 節(jié)約的含義( saving) 返回 就是對時間、空間、能源等方面合理利用,以發(fā)揮它們的最大效能,從而創(chuàng)造一個高效率的,物盡其用的工作場所。 素養(yǎng)內(nèi)容: 1) .持續(xù)推動前 4S至習慣化 2) .制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則 .規(guī)定 3) .制訂禮儀守則 4) .教育訓練 (新進人員加強 ) 5) .推動各種精神提升活動 (早會 .禮貌運動等 ) 所 謂 SAFETY是一 種行為 ,主要在塑造每 個 人都 能安心工作且健康愉快的工作 環(huán) 境。 清潔要領(lǐng): 1) .落實前 3S工作; 2) .制訂目視管理的基準; 3) .制訂稽核方法; 4) .制訂獎罰制度,加強執(zhí)行; 5) .維持 5S意識; 6) .高級主管經(jīng)常帶頭巡查,帶動重視。 ( 3)、清掃 清掃的內(nèi)容: ?例行掃除 ,清理臟污; ?資料文件的清掃; ?機器設備的清掃; ?公共區(qū)域的清掃。 (一)、 7S現(xiàn)場管理 七、現(xiàn)場管理的基本方法 (一)、 7S現(xiàn)場管理 整頓重點 : 1)整頓要形成任何人都能立即取出所需要東西的狀態(tài); 2)要站在新人 .其他職場的人的立場來看 ,使得什么東西該在什么地方更為明確; 3)對于放置處與被放置物 ,都要想方法使其能立即取出使用; 4)另外 ,使用后要能容易恢復到原未 ,沒有回復或誤放時能馬上知道。 (一)、 7S現(xiàn)場管理 七、現(xiàn)場管理的基本方法 修養(yǎng) 企業(yè)文化 整頓 整理 整頓 整理 清潔 手工作坊 有規(guī)劃的工廠 對社會有貢獻和影響的企業(yè) 七、現(xiàn)場管理的基本方法 (一)、 7S現(xiàn)場管理 清掃 清掃 七、現(xiàn)場管理的基本方法 7S管理的方法要求: ( 1)、 整理 ? 所在的工作場所 (范圍 )全面檢查; ? 制定 “ 需要 ” 和 “ 不需要 ” 的判別基準; ? 清除不需要物品; ? 調(diào)查需要物品的使用頻度,決定日常用量; ? 制定廢棄物處理方法; ? 每日自我檢查。 ?設定目標 目標設定的 SMART原則 ? Specific: 目標要明確清晰 ? Mesureable: 目標要可量化 ? Attainable: 目標要有可達性(根據(jù)生產(chǎn)力設定) ? Relevant: 目標要組織與個人能結(jié)合(人員的技能因素 ) ? TimeTable: 目標要有時程 啟示:沒有管理項目的工作是空談,沒有目標的工作是懶惰 七、現(xiàn)場管理的基本方法 (一)、 7S現(xiàn)場管理 7S 整理( SEIRI) 整頓( SEITON) 清掃( SEISO) 清潔( SETKETSU) 素養(yǎng)( SHITSUKE) 安全 (SAFETY) 節(jié)約 ( SAVING) (一)、 7S現(xiàn)場管理 七、現(xiàn)場管理的基本方法 “ 7S”的基本內(nèi)容 (一)、 7S現(xiàn)場管理 七、現(xiàn)場管理的基本方法 整理:要與不要,一留一棄; 整頓:科學布局,標示清晰; 清掃:清除垃圾,美化環(huán)境; 清潔:潔凈環(huán)境,貫徹到底; 修養(yǎng):形成制度,養(yǎng)成習慣; 安全 : 遵守規(guī) 范, 防患未然 ; 節(jié)約 : 合理利用,減少浪費。 (人員的培訓) 不定時的現(xiàn)場抽查(現(xiàn)場管理的日常工作) 有問題出現(xiàn)時強調(diào) “ 雙檢 ” 關(guān)聯(lián)雙方的責任。 “ 盡量減少管理、盡量自主管理 ” 這一符合人性要求的管理法則, 生產(chǎn)現(xiàn)場品質(zhì)控制三檢法 自檢,互檢和專檢 ,其目的是實現(xiàn) “ 三個不 ” 。 品質(zhì)第一是根本,品質(zhì)由我來造成,沒有品質(zhì)無出路,保證品質(zhì)從我做。 ?不推卸責任 ?以自我為根本,完成工作任務 自主管理守則 上班提前五分鐘,坐姿端正不亂動,專心工作不說話,服從管理儀表美。 五、現(xiàn)場的日常工作 ? 交貨期: 管理者的主要工作之一 ? 現(xiàn)場實際作業(yè)應把握的內(nèi)容 生產(chǎn)作業(yè)計劃的合理性、生產(chǎn)計劃與實際困難、計劃調(diào)整的影響 人員狀況、員工的技能、缺料設備故障引起的停產(chǎn)、不良品對策及處理 零部件 /工裝夾具 /生產(chǎn)輔料是否齊全、生產(chǎn)是否正常、工作方法可否改善 ? 現(xiàn)場的基本方法 深入一線、信息暢通、了解生產(chǎn)能力、注意員工狀態(tài)、時間 /動作研究 ? 現(xiàn)場的注意事項 異常處理的制度化、現(xiàn)場教育、解釋、工作職責明確、公正評價員工 ? 現(xiàn)場的工作設計 對員工工作內(nèi)容的設計, 六、現(xiàn)場管理的實施方法 ? 日常管理的要點 重視所有管理項目 今天抓品質(zhì),明天弄設備? 決定重點管理項目 原則: “ 不給下個工序 或客戶添異常 ”,決定重點項目 “ 應該做怎樣的程度為止 ” ,管理水平的設定 管理的習慣化 量化及明確一些日常工作,管理習慣化 自主管理 ?以給自己做事的心態(tài)工作。 案例分析 標準化 ? 針對上述案例,如何標準化? 現(xiàn)場發(fā)生問題 到達現(xiàn)場觀察現(xiàn)象 找出問題根源 確認解決問題方式有效 找出新的工作程序予標準化 確定以后不發(fā)生同樣的問題! 四 、 生產(chǎn)活動的 6條基本原則 后工序是客戶 作業(yè)的好壞由后工序 的評價來定 不接受不合格,不制造不合格,不傳遞不合格(三不原則) 必達生產(chǎn)計劃 年計劃、月計劃、 每日、每小時按計劃生產(chǎn) 生
點擊復制文檔內(nèi)容
教學課件相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1