【摘要】2023/2/41學(xué)習(xí)項(xiàng)目4貨物檢驗(yàn)2023/2/421貨物檢驗(yàn)的概念2貨物檢驗(yàn)類型3貨物檢驗(yàn)項(xiàng)目學(xué)習(xí)內(nèi)容4貨物檢驗(yàn)的方法2023/2/432023/2/44導(dǎo)入案例案情介紹:我國(guó)某省進(jìn)出口公司于2023年11月9日與澳大利亞某公司在我國(guó)簽訂了一份由中方
2025-01-22 14:03
【摘要】出版社經(jīng)管分社3/24/20231
2025-02-24 18:02
【摘要】第四章會(huì)展項(xiàng)目計(jì)劃管理觀點(diǎn)1:計(jì)劃你的工作,工作你的計(jì)劃。(西方諺語)觀點(diǎn)2:布局決定結(jié)局(牛根生)觀點(diǎn)3:好的計(jì)劃不是一勞永逸的(與時(shí)俱進(jìn))。觀點(diǎn)4:好的計(jì)劃還需要持續(xù)地推動(dòng)。(夢(mèng)里走了許多路,醒來還是在床上)?管理最基本的職能之一就是計(jì)劃。為了使項(xiàng)目獲得成功,所有的項(xiàng)目都要事先制訂計(jì)劃。
2025-02-24 16:58
【摘要】第四章運(yùn)行策略組態(tài)運(yùn)行策略是指對(duì)監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行流程進(jìn)行控制的方法和條件,它能夠?qū)ο到y(tǒng)執(zhí)行某項(xiàng)操作和實(shí)現(xiàn)某種功能進(jìn)行有條件的約束。運(yùn)行策略由多個(gè)復(fù)雜的功能模塊組成,稱為“策略塊”,用來完成對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行流程的自由控制,使系統(tǒng)能按照設(shè)定的順序和條件操作實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫,控制用戶窗口的打開、關(guān)閉以及控
2025-02-17 23:23
【摘要】第三章會(huì)展項(xiàng)目組織管理???????摩西的岳父注意到摩西花了太多的時(shí)間去監(jiān)視太多的個(gè)人,給他提出類似部門劃分的建議,摩西立刻遵從了他岳父的建議。因此他“??????從全體以色列人中挑選出有能力的人來,使他們居于百姓之首,千人一長(zhǎng)、百人一長(zhǎng)、五十人一長(zhǎng),十人一長(zhǎng)。他們按這樣的原則審理百姓的事情:
2025-02-24 16:57
【摘要】廣州國(guó)際特色食品飲料展覽會(huì)FOODHOSPITALITYWORLD(FHW)CHINA目錄123相關(guān)行業(yè)發(fā)展?jié)摿?展會(huì)簡(jiǎn)介涉及行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀舉辦地的產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向(江)(江、陳)(楊、劉)(陸、何)廣州國(guó)際特色食品飲料展覽會(huì)FOODHOSPITALITYWORLD
2025-02-24 17:12
【摘要】第一章會(huì)展項(xiàng)目管理概述第一節(jié)會(huì)展項(xiàng)目和項(xiàng)目管理一、項(xiàng)目和項(xiàng)目管理典型的項(xiàng)目:?寫一本書或一篇文章?畫一幅畫?舉行一個(gè)雞尾酒聚會(huì)或晚餐?復(fù)原一件古家俱或老爺車?結(jié)婚或離婚?生孩子或領(lǐng)養(yǎng)孩子?組織和發(fā)展一個(gè)體育隊(duì)?建造一房子或修繕已有的房屋.?舉辦各種類
2025-02-24 17:09
【摘要】促銷策略主講:肖蕾E-mail:1、定義?促銷(Promotion)是指企業(yè)通過人員推銷或非人員推銷的方式,向目標(biāo)顧客傳遞商品或服務(wù)存在、性能、特征等信息,幫助消費(fèi)者認(rèn)識(shí)商務(wù)或服務(wù)所能帶給購(gòu)買者的利益,從而引起消費(fèi)者的興趣,激發(fā)消費(fèi)者的購(gòu)買欲望并促使其完成購(gòu)買行為。
2025-03-03 00:42
【摘要】書名:會(huì)展項(xiàng)目策劃與管理ISBN:978-7-111-34293-9作者:莫志明出版社:機(jī)械工業(yè)出版社本書配有電子課件會(huì)展項(xiàng)目策劃與管理ppt課件會(huì)展項(xiàng)目策劃與管理ppt課件中國(guó)老字號(hào)品牌首屆銀川文化博覽會(huì)——市場(chǎng)推廣可行性報(bào)告1一、宏觀市場(chǎng)環(huán)境分析1.地域環(huán)境分析(1)新亞歐大陸橋沿線重
【摘要】本章關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn):1、項(xiàng)目執(zhí)行2、項(xiàng)目監(jiān)控3、項(xiàng)目變化與項(xiàng)目變更4、掙值分析法第6章會(huì)展項(xiàng)目執(zhí)行與控制本章案例:項(xiàng)目經(jīng)理面臨的困難有哪些?陳偉明是公司的項(xiàng)目經(jīng)理,在項(xiàng)目A籌備階段就作為項(xiàng)目經(jīng)理助理參與該項(xiàng)目,項(xiàng)目正式實(shí)施后被公司任命
2025-02-24 16:48
【摘要】第3章會(huì)展項(xiàng)目啟動(dòng)一、項(xiàng)目來源二、項(xiàng)目的選擇三、項(xiàng)目可行性分析四、項(xiàng)目前評(píng)估五、項(xiàng)目立項(xiàng)決策項(xiàng)目啟動(dòng)需求分析項(xiàng)目建議書可行性研究項(xiàng)目評(píng)估項(xiàng)目選擇項(xiàng)目規(guī)劃項(xiàng)目啟動(dòng)圖3-1項(xiàng)目的啟動(dòng)概念設(shè)計(jì)階段的主要活動(dòng)?項(xiàng)目啟動(dòng)、篩選和定義的一般流程:識(shí)別需求
【摘要】第五章會(huì)展項(xiàng)目成本管理第五章項(xiàng)目成本管理關(guān)鍵術(shù)語第一節(jié)項(xiàng)目成本管理的概念第二節(jié)項(xiàng)目資源計(jì)劃第三節(jié)項(xiàng)目成本估算第四節(jié)項(xiàng)目成本預(yù)算第五節(jié)項(xiàng)目成本控制第六節(jié)掙值管理方法第五章項(xiàng)目成本管理關(guān)鍵術(shù)語資源計(jì)劃(ResourcePlanning)成本估算
2025-03-15 00:01
【摘要】第五章會(huì)展項(xiàng)目計(jì)劃一、項(xiàng)目描述二、項(xiàng)目范圍計(jì)劃三、項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)程計(jì)劃四、項(xiàng)目其他專項(xiàng)計(jì)劃一、項(xiàng)目描述?項(xiàng)目啟動(dòng)與項(xiàng)目計(jì)劃是項(xiàng)目立項(xiàng)決策以后的一項(xiàng)重要工作;?啟動(dòng)是項(xiàng)目執(zhí)行前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作;?計(jì)劃是項(xiàng)目管理的“龍頭”,項(xiàng)目計(jì)劃是項(xiàng)目實(shí)施的依據(jù)與指南;?研究表明,20%的項(xiàng)目計(jì)劃工作將會(huì)決
【摘要】第三章會(huì)展項(xiàng)目范圍管理第三章項(xiàng)目范圍管理關(guān)鍵術(shù)語第一節(jié)項(xiàng)目范圍管理概述第二節(jié)項(xiàng)目的啟動(dòng)過程第三節(jié)項(xiàng)目范圍規(guī)劃第四節(jié)項(xiàng)目范圍定義第五節(jié)項(xiàng)目范圍核實(shí)第六節(jié)項(xiàng)目范圍變更控制第七節(jié)項(xiàng)目范圍管理過程的關(guān)鍵輸出第三章項(xiàng)目范圍管理關(guān)鍵術(shù)語項(xiàng)目
2025-01-24 23:16
【摘要】2021/6/16實(shí)驗(yàn)四項(xiàng)目成本計(jì)劃編制主要內(nèi)容:6.成本計(jì)劃的輸出2021/6/16Project中成本的分類與計(jì)算?在Project中,涉及到的成本計(jì)劃的列默認(rèn)有固定成本和成本兩項(xiàng)。涉及的公式有:?成本=固定成本+資源成本?資源成本=工時(shí)資源成本+材料資源成
2025-05-21 16:38