企業(yè)的人員組織管理知識-文庫吧資料
2025-02-28 22:01本頁面
【正文】 23/4/7 創(chuàng)業(yè)培訓(xùn) 19招聘 員 工的方法 當(dāng)你招聘員工時，不僅要看他們的技能，還要看他們的態(tài)度，你可以采取下列方法提問應(yīng)聘人員：n 你原來在哪里工作，具體做什么工作？n 你為什么想來本企業(yè)工作？n 你希望得到什么職位？n 你認(rèn)為你有哪些長處和弱點？n 你怎么支配業(yè)余時間？有什么興趣愛好？n 你喜歡和別人在一起工作嗎？當(dāng)有人對你態(tài)度不好時，你會怎么反應(yīng)？.... .2023/4/7 創(chuàng)業(yè)培訓(xùn) 20人品 +素 質(zhì) +技能 有德有才 優(yōu)先使用 有德無才 培養(yǎng)使用 無德有才 限制使用 無德無才 堅決不用 .... .2023/4/7 創(chuàng)業(yè)培訓(xùn) 21確定員工的崗位與職責(zé)n 西方人管理的精髓 —— 建立 “游戲規(guī)則 ”。麥當(dāng)勞麥當(dāng)勞n 要雇用最能滿足崗位需要的人員；要雇用最能滿足崗位需要的人員；n 用人唯賢與舉賢不避親用人唯賢與舉賢不避親n 要學(xué)會婉轉(zhuǎn)的拒絕而不傷害他人，但要學(xué)會婉轉(zhuǎn)的拒絕而不傷害他人，但拒絕卻是堅決的。評n 選用雇員要根據(jù)企業(yè)的需要；選用雇員要根據(jù)企業(yè)的需要；好了向他表明愿意努力工作的打算。自己也知道必須努力工作，而且已經(jīng)準(zhǔn)備道的家伙。但也知道他的表兄弟是個不好打交常需要一份工作。要求呢？。你該怎樣拒絕他的出什么要求；若不想用你的親戚。若想用你的親戚，應(yīng)怎樣回答，提免職了一段時間。你怎么辦？出要求，要你把這份工作給他。你的一個曾在當(dāng)?shù)?，以便你自己脫身出來管理生產(chǎn)。你想雇用一名銷售經(jīng)理你的家俱企業(yè)辦得不錯。n 參照你的企業(yè)構(gòu)想，把該做的工作列出來；n 明確哪些工作自己做不了； 以崗定人n 詳細(xì)說明雇人所需技能和其他要求；n 決定完成每項工作所需的人數(shù)。 合作猶如談戀愛，容其短欣賞其長。親兄弟，明算帳，凡事勤立規(guī)矩。 要性格互補、能力互補、財力互補。不了解人品和個性，經(jīng)營出現(xiàn)虧損，相互埋怨，引起糾紛。三合伙人破產(chǎn) ,債主有權(quán)取得合伙企業(yè)中的份額 . .... .2023/4/7 創(chuàng)業(yè)培訓(xùn) 12 了解人品，不是一路人，不進(jìn)一家門。三增強信心并分擔(dān)責(zé)任 . 合伙 “三大劣勢 ”一利益分割 。策略家： 把約 1／ 3 的時間用于日常管理，其余時間用來激勵、發(fā)展隊伍及考慮企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略 。英雄型： 由于雇員管理水平低，業(yè)主擔(dān)當(dāng)著全能冠軍的角色。被人用被人用 (專業(yè)技術(shù)專業(yè)技術(shù) )的能力的能力 耐心地發(fā)現(xiàn)、指導(dǎo)、授權(quán)他人來完成更多的工作，用他人的時間來倍增你的時間，這才是老板最應(yīng)該做的事情，而不是你親自去干具體工作。用人用人 (經(jīng)營管理經(jīng)營管理 )能力能力確保企業(yè)達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。組織和調(diào)動員工實施行動計劃；組織和調(diào)動員工實施行動計劃；開發(fā)創(chuàng)意，制定目標(biāo)和行動計劃；開發(fā)創(chuàng)意，制定目標(biāo)和行動計劃；業(yè)主的職責(zé)業(yè)主的職責(zé).... .2023/4/
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