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企業(yè)的人員組織管理知識(shí)-wenkub

2023-03-15 22:01:16 本頁面
 

【正文】 簽訂書面協(xié)議,分工明確。 他必須是個(gè)實(shí)在而且能踏實(shí)干事、有責(zé)任心的人, (把優(yōu)秀的員工變成合伙人 ) 他考慮得更多的是大局和共同的利益,而決非他個(gè)人利益;沒有能損害企業(yè)利益的劣根性。二意見不統(tǒng)一延誤決策時(shí)機(jī) 。干預(yù)型: 招聘來人才但又不能放手讓下屬進(jìn)行日常管理,充當(dāng)指導(dǎo)管理的角色。企業(yè)家是社會(huì)最寶貴的人才。2023/4/7 創(chuàng)業(yè)培訓(xùn) 1第四步 企業(yè)的人員組織高級(jí)講師 劉旭明——————————————————————Email:liuxuming3939872 163 . :707395315 .... .2023/4/7 創(chuàng)業(yè)培訓(xùn) 2學(xué)習(xí)目的 在本次課結(jié)束時(shí),大家將: 知道仔細(xì)地選擇員工的重要性及如何選擇人才。.... .2023/4/7 創(chuàng)業(yè)培訓(xùn) 5結(jié) 合 實(shí)際 思考 在你的企業(yè)中你花時(shí)間最多的工作是什么 ? 你認(rèn)為業(yè)主最重要的工作是什么 ?.... .2023/4/7 創(chuàng)業(yè)培訓(xùn) 6開發(fā)創(chuàng)意,制定目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃;開發(fā)創(chuàng)意,制定目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃;確保企業(yè)達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。被人用被人用 (專業(yè)技術(shù)專業(yè)技術(shù) )的能力的能力 耐心地發(fā)現(xiàn)、指導(dǎo)、授權(quán)他人來完成更多的工作,用他人的時(shí)間來倍增你的時(shí)間,這才是老板最應(yīng)該做的事情,而不是你親自去干具體工作。策略家: 把約 1/ 3 的時(shí)間用于日常管理,其余時(shí)間用來激勵(lì)、發(fā)展隊(duì)伍及考慮企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略 。三合伙人破產(chǎn) ,債主有權(quán)取得合伙企業(yè)中的份額 . .... .2023/4/7 創(chuàng)業(yè)培訓(xùn) 12 了解人品,不是一路人,不進(jìn)一家門。 要性格互補(bǔ)、能力互補(bǔ)、財(cái)力互補(bǔ)。 合作猶如談戀愛,容其短欣賞其長。你想雇用一名銷售經(jīng)理你的家俱企業(yè)辦得不錯(cuò)。你怎么辦?出要求,要你把這份工作給他。你該怎樣拒絕他的出什么要求;若不想用你的親戚。但也知道他的表兄弟是個(gè)不好打交常需要一份工作。好了向他表明愿意努力工作的打算。評(píng)n 選用雇員要根據(jù)企業(yè)的需要;選用雇員要根據(jù)企業(yè)的需要;麥當(dāng)勞麥當(dāng)勞n 要雇用最能滿足崗位需要的人員;要雇用最能滿足崗位需要的人員;n 用人唯賢與舉賢不避親用人唯賢與舉賢不避親n 要學(xué)會(huì)婉轉(zhuǎn)的拒絕而不傷害他人,但要學(xué)會(huì)婉轉(zhuǎn)的拒絕而不傷害他人,但拒絕卻是堅(jiān)決的。 最常見的一種制度 —— 崗位責(zé)任制。燕生產(chǎn)管理 產(chǎn)品開發(fā) 生產(chǎn)工人 財(cái)   公司 B:九點(diǎn)鐘上班,但不考勤。 1997年成立,一家集科研、制造為一體的多元化高科技企業(yè)。   公司 C: Google公司。.... .2023/4/7 創(chuàng)業(yè)培訓(xùn) 27思考: 員 工 為 什么要跳槽?n 分組討論十分鐘;n 每組一名學(xué)員講述對(duì)策。 情感關(guān)愛員工,實(shí)行人性化管理。.... .2023/4/7 創(chuàng)業(yè)培訓(xùn) 30最佳雇主的做法
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