企業(yè)的人員組織管理知識(已修改)
2025-03-04 22:01 本頁面
【正文】 2023/4/7 創(chuàng)業(yè)培訓(xùn) 1第四步 企業(yè)的人員組織高級講師 劉旭明——————————————————————Email:liuxuming3939872 163 . :707395315 .... .2023/4/7 創(chuàng)業(yè)培訓(xùn) 2學(xué)習(xí)目的 在本次課結(jié)束時，大家將： 知道仔細(xì)地選擇員工的重要性及如何選擇人才。 知道怎樣評估本企業(yè)對人員的需要及對人員如何組織管理及工作安排。.... .2023/4/7 創(chuàng)業(yè)培訓(xùn) 3小企業(yè)人員構(gòu)成n 業(yè)主n 合伙人n 員工n 顧問.... .2023/4/7 創(chuàng)業(yè)培訓(xùn) 4一、業(yè) 主業(yè)主是企業(yè)的靈魂與核心。業(yè)主是企業(yè)的靈魂與核心。企業(yè)家是社會最寶貴的人才。企業(yè)家是社會最寶貴的人才。.... .2023/4/7 創(chuàng)業(yè)培訓(xùn) 5結(jié) 合 實(shí)際 思考 在你的企業(yè)中你花時間最多的工作是什么 ? 你認(rèn)為業(yè)主最重要的工作是什么 ?.... .2023/4/7 創(chuàng)業(yè)培訓(xùn) 6業(yè)主的職責(zé)業(yè)主的職責(zé)開發(fā)創(chuàng)意，制定目標(biāo)和行動計(jì)劃；開發(fā)創(chuàng)意，制定目標(biāo)和行動計(jì)劃；組織和調(diào)動員工實(shí)施行動計(jì)劃；組織和調(diào)動員工實(shí)施行動計(jì)劃；確保企業(yè)達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。確保企業(yè)達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。用人用人 (經(jīng)營管理經(jīng)營管理 )能力能力被人用被人用 (專業(yè)技術(shù)專業(yè)技術(shù) )的能力的能力 耐心地發(fā)現(xiàn)、指導(dǎo)、授權(quán)他人來完成更多的工作，用他人的時間來倍增你的時間，這才是老板最應(yīng)該做的事情，而不是你親自去干具體工作。.... .2023/4/7 創(chuàng)業(yè)培訓(xùn) 7強(qiáng)化經(jīng)營理念營好你自己經(jīng)營好家庭經(jīng)營好顧客經(jīng)營好員工 經(jīng)營好上司.... .2023/4/7 創(chuàng)業(yè)培訓(xùn) 8制定企業(yè)計(jì)劃時業(yè)主要考慮：自己的經(jīng)營能力明確自己要做的工作哪些工作自己既無時間又無能力去做是否要聘任一個經(jīng)理，要求是什么？ .... .2023/4/7 創(chuàng)業(yè)培訓(xùn) 9 老 板 類 型工匠型： 把大量時間花在制造產(chǎn)品 〔 服務(wù) 〕上，在管理上花的時間少。英雄型： 由于雇員管理水平低，業(yè)主擔(dān)當(dāng)著全能冠軍的角色。干預(yù)型： 招聘來人才但又不能放手讓下屬進(jìn)行日常管理，充當(dāng)指導(dǎo)管理的角色。策略家： 把約 1／ 3 的時間用于日常管理，其余時間用來激勵、發(fā)展隊(duì)伍及考慮企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略 。.... .2023/4/7 創(chuàng)業(yè)培訓(xùn) 10二、企業(yè)合伙人 找合伙人共同經(jīng)營企業(yè)，一般從找合伙人共同經(jīng)營企業(yè)，一般從以下幾個需求考慮：以下幾個需求考慮： 缺少資金缺少資金 缺少技術(shù)或技能缺少技術(shù)或技能 沒有銷售能力或渠道沒有
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