企業(yè)的人員組織基礎(chǔ)知識-文庫吧資料
2025-02-28 22:01本頁面
【正文】 家，向?qū)＜易稍?。重慶金夫人婚紗攝影? 徒弟姚巍葳 成功的最佳捷徑是讓人們知道，你的成功符合大家的利益。當選 “全國十大杰出青年 ”的安踏掌門人丁志忠說他成功的原因：父親很早就告訴他，要讓別人占 51%的好處，自己只要留 49%。免費零食屋隨處可見3/28/2023 30創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)建立共贏思想愚人節(jié)惡作劇是傳統(tǒng)內(nèi)部網(wǎng)賦予大家 “知情權(quán) ”年輕父母每年休假看孩子 包影院全體員工看大片 騎自行車穿梭辦公區(qū) 體制創(chuàng)新：建立共同的愿景。消除各種思想隔閡。情感關(guān)愛員工，實行人性化管理。讓員工得到名望、尊重和經(jīng)濟利益。3/28/2023 27創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)員工跳槽的主要原因只加擔子不加票子只給訓(xùn)斥不給面子只管員工不管自己只管客戶不顧員工只講奉獻不講回報“誰也不會給租來的汽車上蠟”3/28/2023 28創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)防止員工跳槽的對策管理形式并不是最重要的，管理不是約束人，而是調(diào)動人的聰明才智為企業(yè)發(fā)展作貢獻。各國情況不一樣，人業(yè)素質(zhì)也不同，管理方式更是不能簡單模仿，但這個例子給人的啟示是：3/28/2023 25創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)啟 示 1998年由斯坦福大學(xué)的兩名學(xué)生創(chuàng)立，目前每股股價 402美元，上市一年翻了 3倍，超越全球媒體巨人時代華納，直逼百年老牌可口可樂，也是唯一一家能從微軟帝國挖走人才的公司?！? 1975年創(chuàng)立，現(xiàn)為全球最大的軟件公司和美國最有價值的企業(yè)，股票市值 2883億美元。 2023年 7月因管理不善申請破產(chǎn)，生存期 9年?！ 」?A:廣東金正電子有限公司。請根據(jù)各自的管理經(jīng)驗作出判斷，哪一家公司的前景會更加樂觀？ 公司 C：想什么時候來就什么時候來；沒有專門的制服，愛穿什么就穿什么，把自家的狗和孩子帶到辦公室也可以；上班時間去度假也不扣工資。 公司 B：九點鐘上班，但不考勤。 公司 A：八點鐘上班，實行打卡制，遲到或早退一分鐘扣五十元；統(tǒng)一著裝，必須佩帶胸卡；每年有組織地搞一次旅游、兩次聚會、三次聯(lián)歡、四次體育比賽，每個員工每年要提 4項合理化建議。請根據(jù)下面三家公司的管理現(xiàn)狀，判斷它們的前途 ———2023年 8月，中國一批國企高層主管到美國接受培訓(xùn)。當你確定了你需要的員工人數(shù)后，要將每個員工從事的工作內(nèi)容和職責寫出來，以便：? ? ? 閱讀理解《創(chuàng)業(yè)故事》（十四） (十五 )3/28/2023 21創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理： 黃亮李 燕生產(chǎn)管理 產(chǎn)品開發(fā) 生產(chǎn)工人 財 務(wù)銷 售業(yè)主：黃亮、李燕 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖3/28/2023 22創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)天宇公司組織結(jié)構(gòu)圖經(jīng)理銷售門市部 生產(chǎn)部 營銷部員工 9人 生產(chǎn)工人 20人 營銷員 8人財務(wù)部會計出納討論：制度化管理與人性化管理的關(guān)系？3/28/2023 23創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)A公司 B公司 C公司企業(yè)一定要建立制度，制度比你會說話，要靠制度管人。無德無才 限制使用有德無才 優(yōu)先使用? 不是找最優(yōu)秀的員工，而是找最合適不是找最優(yōu)秀的員工，而是找最合適的員工的員工3/28/2023 18創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)招聘員工的方法 當你招聘員工時，不僅要看他們的技能，還要看他們的態(tài)度，你可以采取下列方法提問應(yīng)聘人員：你原來在哪里工作，具體做什么工作？你為什么想來本企業(yè)工作？你希望得到什么職位？你認為你有哪些長處和弱點？你怎么支配業(yè)余時間？有什么興趣愛好？你
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