企業(yè)管理知識培訓(xùn)-文庫吧資料
2025-01-22 11:12本頁面
【正文】 資產(chǎn)折舊 費用 =管理費用 +銷售費用 +財務(wù)費用 企業(yè)最低營運支出 =企業(yè)運營成本 折舊 折舊 =辦公用設(shè)備折舊 +生產(chǎn)經(jīng)營用廠房設(shè)備折舊 D、生產(chǎn)維持線（死亡線） 維持生產(chǎn)，經(jīng)營最低開支 。 ? 什么是企業(yè)的贏利模式？ 企業(yè)的贏利模式是指企業(yè)贏得利益的來源、方法、結(jié)構(gòu)及格式。 H、檢查和反饋的原則 （ 1）客觀的原則（當(dāng)時當(dāng)場）； （ 2）真實的原則（事實數(shù)據(jù)的真實性）； （ 3）概率原則； （ 4）代表性原則； （ 5）與企業(yè)利益相關(guān)的原則； （ 6）兩權(quán)分離的原則（檢查權(quán)與處理權(quán)）； （ 7）責(zé)任原則（檢查的責(zé)任是對檢查結(jié)果負(fù)責(zé)）； （ 8）控制點的原則（選擇控制點至關(guān)重要，否則說明不了問題）。 （ 7）檢查結(jié)果的跟蹤要延續(xù)一定的時間，通過累計體現(xiàn)真實性，反映概率原理。利用積極因素，克服不良因素。 （ 4）對工作程序的修改提供一定的數(shù)據(jù)支持，可以反映出企業(yè)工作環(huán)境、工作條件、人力等問題對工作質(zhì)量的影響。 （ 3）和職工升遷掛鉤。 （ 2）和收入掛鉤。 F、檢查結(jié)果的長期效應(yīng) （ 1）和獎懲掛鉤。 檢查結(jié)果的告知與送達（由辦公室負(fù)責(zé)）。 （ 3）評價及究責(zé)。 C、通過對數(shù)據(jù)的分析，為各級管理人員提供參考，為科學(xué)決策提供依據(jù)。 B、通過各項專業(yè)培訓(xùn)和檢查，使各級管理人員建立數(shù)字意識。 F、社會檢查： 社會職能部門的監(jiān)督檢查或顧客的評價。 專職檢查員只有檢查權(quán)而無處理權(quán)或有與級別相當(dāng)?shù)奶幚頇?quán)及建議處理權(quán)。 值班檢查的事項： 值班經(jīng)理的挑選； 值班檢查相關(guān)事項的培訓(xùn)； 檢查標(biāo)準(zhǔn)的制定； 熟悉工作程序及處理問題的方法； 值班經(jīng)理的權(quán)限； 值班記錄與總結(jié)。 專業(yè)檢查、職能檢查的性質(zhì)：專業(yè)性、強制性、責(zé)任的明確性。 常規(guī)檢查：日常工作所規(guī)定的一定時間，一定內(nèi)容，一定標(biāo)準(zhǔn)的檢查事項； 巡視檢查：不定時的現(xiàn)場巡視檢查； 目標(biāo)檢查：目標(biāo)檢查是企業(yè)的管理者帶著某些問題，有明確的目的，事先做好各項檢查的準(zhǔn)備，在非常時間組織人力、物力進行檢查。上對下的行政檢查不受級別限制。 ?檢查和反饋的作用 A、 檢查是為了落實責(zé)任，反饋是體現(xiàn)責(zé)任的執(zhí)行情況； B、檢查是為了發(fā)現(xiàn)變化，反饋是報告變化，為高層決策提供信息； C、檢查能發(fā)現(xiàn)一些復(fù)雜性的問題，反饋是在說清楚這些問題，便于更好地解決這些問題； D、檢查發(fā)現(xiàn)錯誤，反饋是解剖錯誤，提供避免和減少錯誤的方法； E、檢查是為了避免失誤，反饋知道怎樣避免失誤 。 該系統(tǒng)的三大原則： 控制點原則、真實的原則、概率原則。 A、 垂直指揮不能隨意改變部門的職能； B、在正常情況下，垂直指揮不干預(yù)工作流程和工藝流程，改變流程必須重新“立法”； C、垂直指揮系統(tǒng)有責(zé)任對各部門的職責(zé)實施檢查，并對其結(jié)果進行分析、上報、處理； D、垂直指揮系統(tǒng)有責(zé)任更新流程，使之具有先進性、科學(xué)性； E、下級部門在工作中發(fā)生的不正?，F(xiàn)象要及時投訴； F、上級部門通過垂直指揮系統(tǒng)要接受投訴并裁決； G、下級對裁決結(jié)果必須服從； H、下級未履行其職責(zé)時，上級有權(quán)干預(yù)其工作。 ? 部門之間的運作原理： A、各盡其職，各負(fù)其責(zé)； B、相互服務(wù)，相互制約； C、統(tǒng)一指揮，步調(diào)一致； D、工作流程和工藝流程構(gòu)成了企業(yè)自動化運作機制； E、不同的職能部門有不同的運作形式和管理方式； F、為部門的工作業(yè)績考核評定提供支持。 A、不間斷：時間不間斷，最高決策不間斷，指揮渠道不間斷 .不間斷的方法是委派值班經(jīng)理、利用現(xiàn)代通訊工具、臨時授權(quán)； B、及時：決策不失時機，領(lǐng)導(dǎo)作出決定要有時限； C、前后一致：不因指揮者的改換而改變指揮的連續(xù)性，人換法不換； D、確
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